【正文】 地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。六、企業(yè)信息化的意義在如今信息化的時代，對于企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務更是有著非比尋常的意義。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。，能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的 快速反應能力。三、信息化的內(nèi)容包括：，完善企業(yè)的組織結構、管理制度等；；；（局域網(wǎng)），達到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關的信息，充實自己信息資源。：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理等職能 部門。二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵：企業(yè)進行信息化建設的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。第四篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。第三篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運維效率，從而降低經(jīng)營成本。只有在項目實施的過程中，進行各相關應用和管理的規(guī)章制度建設，才能保證項目完成后信息的準確性、及時性、安全性。加強規(guī)章制度的建設，建立項目的風險管理機制。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會被傳遞到下一階段，甚至被放大。只有管理人員、實施人員、技術人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認識真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運轉(zhuǎn)。很多大型IT 項目的實施，是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風險的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。制定切實的目標，不要輕易改動目標，積極爭取“一把手”的支持，加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環(huán)節(jié)的控制企業(yè)信息化建設的目標需要與企業(yè)的基礎管理水平相適應。機構內(nèi)部的各種資源的配置要從整體優(yōu)化的角度考慮，資金、設備、技術、人員、信息等要素的投入要達到低投入、低消耗、高效率的可持續(xù)使用。當數(shù)據(jù)流理順后，相應的業(yè)務管理流程也就一目了然，管理流程也就理順了。統(tǒng)一標準，理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流，統(tǒng)一進行信息資源規(guī)劃，避免信息孤島企業(yè)信息化建設利用技術的手段將先進的企業(yè)管理思想融人企業(yè)的經(jīng)營管理中，在這個過程中將最終實現(xiàn)對財務、物流、業(yè)務流程、成本核算、客戶關系管理及供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)的科學管理。在同行業(yè)中有多少成功案例。我個人覺得，評價一個合作伙伴是否合適有幾點可以參考：是否對甲方實施的系統(tǒng)有深刻的了解。有相當一部份信息化建設項目實施失敗原因在于沒有選擇合適的產(chǎn)品。每一種IT 產(chǎn)品都有它的特定的應用范圍，因此選擇的產(chǎn)品是否合適就與項目的成功與否緊密聯(lián)系在一起。例如：COSL以業(yè)務需求為主導，利用現(xiàn)代信息化技術，建設符合COSL業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略需要的核心業(yè)務應用系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，為未來COSL跨越式發(fā)展、國際化、一體化和跨業(yè)態(tài)協(xié)同提供有效支持，結合既定戰(zhàn)略，針對現(xiàn)有IT能力的不足，指導未來的信息化建設。二、信息化建設項目管理建議中海油田服務股份有限公司(以下簡稱COSL)是中國海油下屬的控股子公司，也是亞洲最大的近海油田服務公司。說到底，導致信息孤島的問題還是需求分析與統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的問題。當前很多企業(yè)所開發(fā)的軟件僅僅只是對傳統(tǒng)手工過程的模擬, 對改造企業(yè)的整體管理方式、提高企業(yè)的整體管理水平等方面的作用還不夠明顯。企業(yè)在計算機應用以及信息化建設方面的目標不夠明確, 導致最終安裝的應用軟件水平低, 可應用效果差。一、企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀和存在的問題企業(yè)發(fā)展需求與信息化建設的矛盾隨著企業(yè)傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的逐步不適應,業(yè)務部門逐漸在發(fā)展過程中會產(chǎn)生對信息化工具的需求，但是業(yè)務部門常常只有初步的功能需求，而提不出確切的詳細需求，導致當前很多企業(yè)在信息化建設之初都不能對企業(yè)的真正發(fā)展需求進行清晰、系統(tǒng)而專業(yè)的分析，這直接導致了企業(yè)信息化建設與企業(yè)的發(fā)展需求不相適應的問題,企業(yè)信息化建設的作用不能發(fā)揮出來。當前時代下，企業(yè)應更加注重信息化的建設，使信息化能為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的繁榮和社會的進步做出更大貢獻！第二篇：論企業(yè)信息化建設管理論企業(yè)信息化建設管理文浩（中海油田服務股份有限公司 科技與信息部）摘要當今世界已是信息化時代，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)信息化的持續(xù)進步，企業(yè)信息化的建設過程也是業(yè)務流程梳理的一次過程，清晰的業(yè)務流程可以幫助