【正文】 在,國(guó)內(nèi)外已經(jīng)建立了完整的理論體系,特別是我國(guó)信息規(guī)劃專家高復(fù)先教授在上個(gè)世紀(jì)80年代提出信息資源規(guī)劃理論(IRP),企業(yè)內(nèi)部各部門和單位在信息化建設(shè)過程中各人自掃門前雪,成果互不共享,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,這不僅浪費(fèi)了大量的資金,也造成山頭林立,各自為政,功能重疊,資源沖突,為后續(xù)的業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)集成帶來了巨大的困難.(6)內(nèi)外合作欠缺經(jīng)驗(yàn)很多國(guó)有大型企業(yè)因?yàn)樽约簱碛休^為強(qiáng)大的信息化建設(shè)隊(duì)伍,所以常常包攬企業(yè)信息化的一切,閉門造車,企業(yè)信息化建設(shè),特別是國(guó)有大型企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭扇∧脕碇髁x,在與國(guó)外公司合作時(shí)只注重引進(jìn)硬件和軟件系統(tǒng),體制和管理方法等方面的區(qū)別,很多在國(guó)外運(yùn)行良好的系統(tǒng)來到中國(guó)會(huì)遇到“水土不服”的問題,不僅要敢于引進(jìn)先進(jìn)的東西,也要敢于堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn),要以“洋為中用”,此時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究引進(jìn)的系統(tǒng)和自身客觀情況差別,仔細(xì)制定可實(shí)施的,符合國(guó)情企情的方案,將融合,嫁接,就會(huì)出現(xiàn)對(duì)外部技術(shù)兩個(gè)截然相反的問題:一是過度迷信,消耗掉大量不必要的資金,最終還會(huì)迷失方向,失去自我。有的企業(yè)認(rèn)為信息化就是購(gòu)買技術(shù)設(shè)備,不愿在服務(wù)上投入。目前公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是為將來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)信息化管理的基礎(chǔ)部分，但功能上僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集和存儲(chǔ)、在調(diào)度室內(nèi)遠(yuǎn)程監(jiān)視到生產(chǎn)過程的各種參數(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)提供最原始的數(shù)據(jù)。跟總部的情況相比，各生產(chǎn)區(qū)的信息化建設(shè)還不是很理想，也很不平衡，原因有很多，其一是人員太少，工作壓力很大，二是管理面廣點(diǎn)多、協(xié)調(diào)難度太大。公司近年加大對(duì)信息化應(yīng)用的投資力度，信息化應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到一定的水平。到目前為止，公司已經(jīng)初步建立了覆蓋整個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，特別是在曲靖生產(chǎn)區(qū)，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較完善，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)遍及所有部門并且延伸到各個(gè)生產(chǎn)單位的主要工序。在2002年的時(shí)候在曲靖建廠，我就到曲靖參與建設(shè)（曲靖冶煉廠自動(dòng)化程度較高，如從澳大利亞引進(jìn)了艾薩爐、從德國(guó)三K公司引進(jìn)的余熱鍋爐等，首家使用艾薩爐冶煉鉛精礦）。1998年初會(huì)澤鍺鋅礦和外單位合作建設(shè)了Netware局域網(wǎng)，公司的文件開始網(wǎng)上傳送。經(jīng)過50多年的發(fā)展，已成為集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體大型企業(yè)。馳宏鋅鍺股份有限公司信息中心主任 王政云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，是云南冶金集團(tuán)總公司控股的A股上市公司，是國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。集成的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享；自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用，降低庫存，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部門連成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時(shí)控制，隨時(shí)反應(yīng)每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)估所需要的數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策層可以得到實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策。BDT工程實(shí)施后，擴(kuò)大了企業(yè)的信息來源，加快了企業(yè)各部門之間的信息流通，理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。選定管理基礎(chǔ)、資金等條件較好的鈦業(yè)公司為突破口，用五年左右的時(shí)間建成數(shù)字寶鈦(DBT)工程，在此基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。東方鉭業(yè)ERP系統(tǒng)在規(guī)范理順業(yè)務(wù)流程、解決多金屬礦石采購(gòu)管理難題、實(shí)現(xiàn)各分廠在產(chǎn)品資金占用統(tǒng)計(jì)、大幅減小在產(chǎn)品資金占用、全面優(yōu)化財(cái)務(wù)核算、引入人力資源管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控和打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成和共享等方面起到了很大的作用，為企業(yè)管理細(xì)化管理和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的成功實(shí)施和應(yīng)用必將促進(jìn)東方鉭業(yè)實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展。寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 陳林寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)高保密的企業(yè)，為了使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久、快速的發(fā)展，為今后東方鉭業(yè)的快速擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)，我們實(shí)施用友NC系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范了物料、客商、項(xiàng)目、部門組織、人事、會(huì)計(jì)賬簿等基礎(chǔ)信息，規(guī)范并優(yōu)化了業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)時(shí)跟蹤和響應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。提升了企業(yè)對(duì)快速變化的外部市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理晴雨表，實(shí)現(xiàn)了管理從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)運(yùn)營(yíng)由追求局部功能的最優(yōu)轉(zhuǎn)向整體功能最優(yōu)。近年來，中鋁洛銅大力推行ERP系統(tǒng)建設(shè)，以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了以集團(tuán)財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的ERP系統(tǒng)的基本框架。到目前為止，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)形成，光纖鋪設(shè)20余條，約12KM，分別到達(dá)各生產(chǎn)職能單位，把原來各單位獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全部聯(lián)入了公司大網(wǎng)之中，形成了一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系；公司目前聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)的微機(jī)達(dá)800臺(tái)，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。中鋁洛陽銅業(yè)有限公司信息中心主任中鋁洛銅以科學(xué)和諧發(fā)展、打造百年洛銅為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極謀劃“做強(qiáng)、做大、做精”的企業(yè)發(fā)展道路，于2006年投資22億元，開工新建了10萬噸高精度電子銅帶生產(chǎn)線項(xiàng)目，全部設(shè)備采用自動(dòng)化控制，并開發(fā)MES系統(tǒng)，下連二級(jí)PLC、DCS，上連四級(jí)ERP，實(shí)現(xiàn)管控一體化，三年后公司生產(chǎn)能力將達(dá)到20萬噸以上，綜合能力達(dá)到國(guó)際一流水平，成為我國(guó)銅板帶材高端產(chǎn)品制造基地。按照ERP系統(tǒng)上線支持方案，由各流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶和咨詢顧問共同組成系統(tǒng)上線支持組織，對(duì)上線后出現(xiàn)的問題按其性質(zhì)、輕重緩急，分門別類，專人跟蹤管理，及時(shí)解決上線后出現(xiàn)的問題，支持和維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作，幫助用戶完成了向新系統(tǒng)的過渡，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展。項(xiàng)目分項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)、管理咨詢和業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線及支持6個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)。2005年3月，西南鋁對(duì)ERP軟件采購(gòu)、管理咨詢和ERP軟件實(shí)施一期工程進(jìn)行公開招標(biāo)，確定 ERP軟件采用德國(guó)SAP公司產(chǎn)品。西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 李迅西南鋁業(yè)ERP項(xiàng)目共分兩期進(jìn)行建設(shè)?；诳茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，中國(guó)五礦采用先試點(diǎn)后推廣的分布實(shí)施策略，先選擇了五家下屬公司分別進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化試點(diǎn)，獲得成功經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣到北京、河北、香港等地所屬20多家法人企業(yè)。通過實(shí)施ERP，中國(guó)五礦打造出統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控并實(shí)施有效的戰(zhàn)略分析，有效整合業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。中國(guó)五礦集團(tuán)公司副總裁、五礦V5工程項(xiàng)目總監(jiān) 徐思偉為達(dá)到國(guó)際級(jí)企業(yè)水準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)和管理，中國(guó)五礦與IBM、SAP攜手，大膽借鑒國(guó)際前沿的理念和成熟的技術(shù)，在國(guó)內(nèi)率先采用SAP全球貿(mào)易解決方案（GTM）構(gòu)建了具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的信息平臺(tái)系統(tǒng)。ERP上線以后，開始關(guān)注供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理，IT部門職責(zé)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變是論證業(yè)務(wù)部門提出的想法是否能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們把整個(gè)中鋁看成一張大的網(wǎng)絡(luò)，把每個(gè)分公司當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)的樣板，只不過是設(shè)備有多又少，性能有大有小，這樣我們把網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、IT規(guī)劃統(tǒng)一起來，像麥當(dāng)勞、肯德基建店一樣，搬過去就復(fù)制成功了；而且再多的人才需求在信息建設(shè)的過程中都能培訓(xùn)出來。經(jīng)過規(guī)章制度的統(tǒng)一，最后達(dá)到了組織架構(gòu)都統(tǒng)一。可以想象，要推進(jìn)信息化建設(shè)、貫徹一個(gè)集團(tuán)化的管理理念有多么困難。第二篇：有色金屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀有色金屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀及應(yīng)用效果中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司信息管理部副總經(jīng)理 文欣榮從2002年的7家分公司、一個(gè)研究院，中國(guó)鋁業(yè)發(fā)展到今天的10個(gè)分公