【正文】 的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。經(jīng)過(guò)一年多的品質(zhì)革新活動(dòng)，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國(guó)LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎(jiǎng)。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化。這里有一個(gè)海爾的案例：１．在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。通過(guò)海爾的案例１，我們可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，以致于那名女工在臨死前都要再看一眼自己工作的海爾。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。各種人才通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識(shí)，選擇適合自己發(fā)展的公司。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。而“濟(jì)世養(yǎng)生”是仁德的最高境界和目標(biāo)，表明同仁堂作為醫(yī)藥企業(yè)以提高人類健康水平和生命質(zhì)量為已任，以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)之道，以愛(ài)國(guó)愛(ài)人之心，仁藥仁術(shù)之本，取信于民，造福人類。然而該店食品添加劑備案表中其標(biāo)注自制飲料不使用添加劑。企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷地改革、改制，原先的按需分配轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按勞分配。以人為本，用文化的力量進(jìn)行管理，通過(guò)管理調(diào)動(dòng)員工的積極性，來(lái)達(dá)到企業(yè)的管理和效益雙贏，這就是企業(yè)文化與思想政治工作的同一性；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存中提煉的管理理念，倡導(dǎo)的行為規(guī)范，大力建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)于加強(qiáng)思想政治工作起了關(guān)鍵作用，也是提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在三種力量：政治力、經(jīng)濟(jì)力和文化力。4 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 保證企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作息息相關(guān)。為了積極面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整思路，不斷深化改革，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否正確把握企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系，影響著企業(yè)未來(lái)的走向。5 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值，增添企業(yè)文化活力，為企業(yè)文化注入力量。而企業(yè)文化也可以從思想政治工作中充實(shí)文化內(nèi)涵，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性和有效性。不但要對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，更要關(guān)心企業(yè)員工的生活，做好員工群眾關(guān)系，在企業(yè)管理上將邏輯與人情并重，在企業(yè)中營(yíng)造員工和諧相處共同發(fā)展的文化環(huán)境。企業(yè)的政治思想工作也因此增加了一定的難度，遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 思想政治工作 作用在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作，不斷探索，革新思想，思想政治工作才能更具先進(jìn)性、時(shí)代特征，才能更加行之有效，從而企業(yè)文化建設(shè)也將隨之質(zhì)的飛躍。北京東來(lái)順店面勾兌“鮮榨果汁”的事件就足以表明這一點(diǎn)。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范協(xié)調(diào)功能和效益功能，良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)不可估量的財(cái)富與人氣。5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。他們不全是經(jīng)濟(jì)人。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫(xiě)了一封信，他的信上說(shuō)，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。在中國(guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤(pán)散沙一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開(kāi)展了“96我的提案”活動(dòng)以及以診治當(dāng)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種影響品質(zhì)的問(wèn)題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。任何企業(yè)都是有文化的，沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會(huì)在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開(kāi)討論?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化。結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的推動(dòng)作用。處理好企業(yè)形象塑造（ＣＩ）戰(zhàn)略與顧客滿意（ＣＳ）戰(zhàn)略的關(guān)系，提升企業(yè)的形象。把構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍與樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)結(jié)合起來(lái)考慮。努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬?jiān)?。這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過(guò)于狹義，把企業(yè)文化誤認(rèn)為是文化娛樂(lè)活動(dòng)，所以一時(shí)間搞了很多種娛樂(lè)活動(dòng)，文藝演出，就認(rèn)為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法。老板文化雖然很重要，但卻不是企業(yè)文化的全部，老板文化只是火車頭，如果沒(méi)有其他文化作為火車廂，那么這樣的文化并不是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)精神作為一種主導(dǎo)意識(shí)，始終是企業(yè)和企業(yè)全體職工的主心骨，它從根本信念上為企業(yè)決策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)行為和職工行為作導(dǎo)向。而實(shí)現(xiàn)這一結(jié)合的唯一法寶，就是要尊重人的價(jià)值，重視人的地位，切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái)，真正做到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。所以說(shuō)，環(huán)境建設(shè)的過(guò)程就是企業(yè)形象樹(shù)立的過(guò)程，也是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象作用的過(guò)程。職工素質(zhì)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，職工素質(zhì)上去了，企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力才能不斷增強(qiáng)。面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要生存發(fā)展壯大，其實(shí)力正越來(lái)越取決于它所掌握和擁有的獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化的核心是精神文化。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一個(gè)新的歷史時(shí)期。其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，精神文化是核心，經(jīng)營(yíng)管理文化是中介。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)形象企業(yè)價(jià)值企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè) ON the status and role of the corporate culture[Abstract]Corporate culture is the soul of the enterprise development and strengthening of the understand the corporate culture in enterprise development status and role, can improve the consciousness of nurturing corporate culture, and to be better promote the building of the enterprise culture and, ultimately, to win the fierce petition in the market.[The keyword ]Corporate culture core petence Corporate image enterprise value the spirit of enterprise the construction of enterprise culture目 錄引 言………………………………………………………………… 4一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) ………………………… 5二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義 ………………………… 6三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉 ……………………… 7四、現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)……………………………………… 9 結(jié)論…………………………………………………………… 13引 言當(dāng)今企業(yè)要想立于不敗之地就必須擁有屬于自己的靈魂，而這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。誰(shuí)重視、誰(shuí)受益；誰(shuí)先介入、誰(shuí)先發(fā)展。企業(yè)生命維系于文化，文化底蘊(yùn)越深厚，個(gè)性越明顯，企業(yè)生命力就越強(qiáng)。企業(yè)家能否成功，關(guān)鍵是為人之道、用人之道和經(jīng)營(yíng)之道。企業(yè)文化反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格?，F(xiàn)在員工自立意識(shí)不斷增強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)大大提高，員工并不滿足被動(dòng)地聽(tīng)命于人，企業(yè)權(quán)靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵(lì)和道德的約束。三、企業(yè)文化是道德文化企業(yè)文化是一種道德的力量，以德治企，就是要突出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的道德建設(shè)，以道德的力量規(guī)范員工的行為，使道 德行為的軟約束與制度對(duì)行為的硬管理相配合。素質(zhì)能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應(yīng)地提高。從狹義上來(lái)看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的員工共同持有的思想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為規(guī)范、習(xí)俗習(xí)慣等，而價(jià)值觀處于核心地位。如果說(shuō)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來(lái)驅(qū)動(dòng)，靠人才技術(shù)來(lái)發(fā)展。企業(yè)文化是代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的重要內(nèi)容。這種鮮明的企業(yè)特色由于企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和道德倫理等不同而不同。相對(duì)于企