【正文】 新無疑是一次很好的發(fā)展機遇，更是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，所以對此問題的研究就尤為重要。我們不難發(fā)現(xiàn)：管理學具有動態(tài)性的特征。管理者要重視搜集信息，經常注意反饋，隨時進行調節(jié)，保持充分彈性，在管理的過程中進行創(chuàng)新，及時適應客觀事物各種可能的變化，有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制；，曹永先譯，《工業(yè)原理和一般管理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯，第7頁孔茨：管理就是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標；3.（美）哈德羅孔茨/海因茨組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。而人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，組織在動態(tài)的社會經濟環(huán)境中生存，必須不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標，這種管理的動態(tài)性，決定了有效的管理應該是一種隨機制宜、因情況而異的管理即組織需要不斷進行管理創(chuàng)新。彈性原則是說管理工作中應留有余地、富有彈性。這樣下去，很有可能衰退，而不僅是停滯不前的問題，在競爭激烈的情況下，尤其是這樣。管理要反映組織的變化，不僅反映組織現(xiàn)時的變化，而且要反映組織變化的趨勢。 1)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏對環(huán)境長期適應性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境相互適應的產物，企業(yè)應該在環(huán)境的不斷變化中，調整自己的戰(zhàn)略。目前，許多企業(yè)對核心競爭力的認識仍顯不足。對企業(yè)價值最大化偏離的另一種表現(xiàn)是對企業(yè)財務指標的過分側重。2)企業(yè)領導組織結構不規(guī)范。當前，國內企業(yè)在企業(yè)文化理念體系的建設上，存在著一些通病：1)存在企業(yè)文化理念體系不完整的現(xiàn)象。管理者應改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念，在管理活動中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會生活的最佳配合。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進展。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新，其總的目標和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動企業(yè)和社會全面進步的巨大力量。學習型組織的這種扁平化、柔性化、虛擬化的特征是企業(yè)為適應知識經濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創(chuàng)新。企業(yè)的競爭是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。管理觀念是在管理過程中所持有的思想和價值判斷，它指導和影響管理者的管理方式和管理行為。我國企業(yè)經營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距。中小型企業(yè)的決策者集經營權、決策權和監(jiān)督權于一身，經營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權。還有就業(yè)的壓力，政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內在的矛盾。大多數(shù)企業(yè)科技投入不足，忽視對企業(yè)組織能力的培養(yǎng)，再加上知識產權意識的缺乏，企業(yè)有暫時優(yōu)勢的時候多，擁有持久核心能力的少。2)缺少明確的經營管理觀念企業(yè)的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標的是其顯著的特點。要實現(xiàn)對組織的真正現(xiàn)實的管理，管理活動就要不斷地隨著組織的變化而變化。創(chuàng)新是組織活力之源泉，創(chuàng)新關系到組織的興衰成敗。這一原則能夠適應現(xiàn)代社會復雜、多變的特點，對于管理行為具有普通的指導意義。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1）管理創(chuàng)新使組織發(fā)揮正常功能。如：，《科學管理原理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯第104頁法約爾：管理是所有的人類組織（家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮。管理的動態(tài)性，要求每個管理者從認識上明確組織環(huán)境、管理主體、管理客體都在發(fā)展、變化，不能一成不變地看待它們。第一階段古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，側重于從管理職能、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮；第二階段現(xiàn)代管理理論階段主要指行為科學學派及管理理論叢林階段，行為科學學派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對高效率地實現(xiàn)組織目標的影響作用；第三階段是當代管理理論階段，時的管理理論以戰(zhàn)略管理為主，研究企業(yè)組織與環(huán)境關系，重點研究企業(yè)如何適應充滿危機和動蕩的環(huán)境的不斷變化。參考文獻：（參考2005年以后的文獻） , 陳百君,周宏波，現(xiàn)代管理學案例教程, 清華大學出版社 ,2009年9月 , 小企業(yè)管理,中央廣播電視大學出版社 ,2004年2月 ,企業(yè)集團創(chuàng)新論, 經濟日報出版社，2000年11月，劉能杰, 管理是金——未來社會的管理創(chuàng)新, 經濟管理出版社, 1999年4月,陳佳貴，當代管理學前沿, 廣東經濟出版社，2001年1月 , 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論——中國企業(yè)制度創(chuàng)新研究, 天津人民出版社,1994年，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新，山西經濟出版社，1998年，談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑，現(xiàn)代管理科學，2007年第4期，企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析，經濟技術協(xié)作信息，2009年第17期，管理學——現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社，1999年，管理學概論，中山大學出版社,2001年7月第五篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新摘要:伴隨著科學技術的進步，經濟全球化進程的加快，高速發(fā)展的現(xiàn)代信息社會要求企業(yè)無論管理思想、管理制度，還是管理方式方法等都必須進行相應的變革。（六）信息技術改變企業(yè)的經營方式信息技術的發(fā)展和應用，使企業(yè)的經營方式得到很大的改變，借助信息技術手段，如“協(xié)同設計”、“協(xié)同制造”和“客戶關系管理”等，使原本無法調和的集中與分散的矛盾得以解決，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。這就要求企業(yè)的生產、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經營實體，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變，以提升企業(yè)的運營能力。五、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢（這一段抄襲較多）由現(xiàn)代企業(yè)管理變革的歷程可看出企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預測性已經被變革性、不確定性、不可預測性所代替，順應時代變化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：（一）企業(yè)管理創(chuàng)新由追求利潤最大化向追求可持續(xù)成長轉變事實證明企業(yè)追求利潤最大化在一定時期內雖然為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但因難以持續(xù)而呈現(xiàn)出衰減態(tài)勢，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。，精心調研，設計出可行有效的管理創(chuàng)新方案管理創(chuàng)新是從企業(yè)實際運行中發(fā)生的新情況、新變化、新矛盾凝聚提煉出來。創(chuàng)新是有風險的，沒有毫無風險的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新必須要充分考慮企業(yè)和社會文化的影響，因為如果創(chuàng)新與企業(yè)文化相抵觸，創(chuàng)新成功的機率幾乎為零。由于管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風險性，這就是企業(yè)中的那些對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人因害怕批評、害怕失敗、害怕冒險，對創(chuàng)新采取消極態(tài)度，造成管理創(chuàng)新實施成本增加，創(chuàng)新進度緩慢甚至夭折。下面給出一些企業(yè)管理創(chuàng)新的常用的推進手段：，進行差距評價，明確改進方向。管理創(chuàng)新計劃一經確定就要迅速實施，否則會貽誤時機，造成不可挽回的損失。德魯克認為創(chuàng)新就是：有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。其次，管理創(chuàng)新能提高企業(yè)經濟效益?？v觀世界成功企業(yè)的經營實踐，可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，必須具備與之相匹配的組織模式。企業(yè)要通過滿足社會需求來獲取利潤，企業(yè)在各時期具體的經營目標，需要適時根據(jù)市場環(huán)境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，其每一次調整都是一種創(chuàng)新。它具有風險性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和破壞性等特征，其實質是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。只有充分重視企業(yè)文化建設與文化創(chuàng)新，才有更有效地推動其他方面的管理制度創(chuàng)新第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新（文中注意去掉空格，字體顏色保持一致）隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的市場化和國際程度化的提高, 環(huán)境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化需要企業(yè)比競爭對手以更快速度響應顧客全方位的需求，因此，因循守舊, 抱殘守缺, 必然導致企業(yè)失去活力與競爭力。在組織整體發(fā)展的前提下承認和鼓勵員工的個性和創(chuàng)造性，營造個體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，調動員工的積極性。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范，這種規(guī)范的存在在一個多變的風險社會中尤其重要，因為規(guī)范意味著某種程度的科學性，制度的建立有利于降低不確定性和風險。員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。在國民經濟市場化進程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。運用現(xiàn)代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。相當一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。國有企業(yè)承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。?從新一輪國有企業(yè)競爭形勢來看, 應主要培養(yǎng)和提高企業(yè)經營管理者的開拓進取和創(chuàng)新精神, 組織指揮協(xié)調合作能力和預測決策水平。科技要素與成本要素的結合構成了管理創(chuàng)新的效益模式。為適應市場需求的變化, 市場取向的管理創(chuàng)新強調一方面要滿足現(xiàn)實需求, 另一方面要努力滿足潛在需求。管理是資源, 管理出效益。但是利潤的持續(xù)增加取決于兩個條件:(1)企業(yè)對外樹立起良好的社會形象, 具有高度的社會責任感, 承擔相應的社會責任。對我國國有企業(yè)來說, 企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是把東方儒家文化的精華與西方現(xiàn)代管理科學有機地融合起來, 創(chuàng)立符合國有企業(yè)實際的具有中國特色的新型企業(yè)文化。就企業(yè)本身而言, 企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象, 是在長期生產經營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的集合反映。管理技術與方法創(chuàng)新企業(yè)是一個復雜的非線性的大系統(tǒng), 在企業(yè)內流動著勞務流、資金流、物流、信息流、能量流等資源。與此相適應,企業(yè)組織就勢必專業(yè)化的職能部門轉變?yōu)橐匀蝿諡閷虺浞职l(fā)揮個人能動性和多方面才能的過程小組, 從而使企業(yè)組織形態(tài)從高聳型向扁平型轉變。經營戰(zhàn)略是一種以變革為實質的概念。管理的目的要從單純完成企業(yè)利潤目標轉向對內維持和諧穩(wěn)定的一致性, 對外增強持續(xù)不斷的適應性。國有企業(yè)管理創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)工程至少應包括以下6 個方面的內容。有關部門1996 年對我國2585 家虧損企業(yè)的調查結果顯示,由于管理不善造成虧損的達到2112 家, 占總數(shù)的8117 % , 這說明這些企業(yè)不思進取, 少有創(chuàng)新, 管理守舊, 不能適應環(huán)境(曾先端, 1997)。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，才能立于市場不敗之地。如今，市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。由于信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業(yè)的各種資源,使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)組織是一個系統(tǒng),它與外界各系統(tǒng)及其本身內部的各種要素都是密切聯(lián)系的,在組織創(chuàng)新中應注重柔性與和諧管理。首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。它是一項復雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑，可以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,沒有管理創(chuàng)新,企業(yè)就難于發(fā)展。它是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵，它是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。把被動的事后懲罰轉變?yōu)槭虑邦A防性的相互監(jiān)督。技術開發(fā)引導著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產供銷流程體系和企業(yè)產業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。第四是制度上的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的目標應是緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高而進行。關鍵詞: 系統(tǒng)工程。下面筆者就國有企業(yè)管理創(chuàng)新這一廣泛而又深刻的命題進行闡述, 以期能為國有企業(yè)管理創(chuàng)新實踐提供一些可取的思路。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學的高度看, 必須摒棄越來越不適宜的經營管理思想, 完成以下轉變。管理理念的創(chuàng)新重在用新的策劃、新的技巧、新的形式打破陳舊平衡, 敢于標新立異, 貴在圍繞社會效益、眼前利益和長遠利益, 形成管理特色。經營戰(zhàn)略創(chuàng)新所要解決的本質問題:(1)應該創(chuàng)新什么?(2)應該向什么方向創(chuàng)新?(3)應該創(chuàng)新到什么程度?(4)如何實現(xiàn)這些創(chuàng)新? 國有企業(yè)經營戰(zhàn)略大體可分為三個層次: 總體戰(zhàn)略、經營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。4管理規(guī)范創(chuàng)新有了良好的組織結構, 還需要有科學的規(guī)章、嚴密的程序作保障。要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段來加強管理, 把在建設國有企業(yè)的長期實踐中創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與國外企業(yè)的先進管理方法結合起來, 逐漸揚棄并改變以前的管理方法, 從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工制造、產品銷售到售后服務全過程探索新的管理方式方法。中國的國有企業(yè)與外國企業(yè)有很大不同, 它們脫胎于政府機構的行政附屬物, 承擔著許多社會功能,是一個特殊的小社會。時代要求中國國企職工要自覺進行企業(yè)文化意識培養(yǎng), 實現(xiàn)自身文化革命, 成為企業(yè)文明的代表。改革開放以來, 國有企業(yè)的市場觀念不斷增加, 但仍有待于進一步完善, 在管理創(chuàng)新方面, 也應樹立起市場觀念。根據(jù)市場經濟要求, 應把管理目標重新定位于保證企業(yè)不斷提高市場占有率上,企業(yè)發(fā)展到一定階段, 追求提高市