【正文】 se value the spirit of enterprise the construction of enterprise culture目 錄引 言………………………………………………………………… 4一、對企業(yè)文化的認識 ………………………… 5二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大意義 ………………………… 6三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源泉 ……………………… 7四、現代企業(yè)文化的建設……………………………………… 9 結論…………………………………………………………… 13引 言當今企業(yè)要想立于不敗之地就必須擁有屬于自己的靈魂，而這個靈魂就是企業(yè)文化。第二篇：論企業(yè)文化的地位和作用論企業(yè)文化的地位和作用[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展與壯大。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是為員工構建精神的歸宿和精神的家園。作為一個成功的優(yōu)秀企業(yè)家，不能只考慮自己的經濟利益，必須重視員工的利益和社會效益。誰重視、誰受益；誰先介入、誰先發(fā)展。社會發(fā)展的歷史表明，在經濟發(fā)展中文化有著明顯的導向作用。經營者要承認員工的價值，尊重員工的才能，關心員工、激勵員工，與員工坦誠交流，心與心的溝通，促進緊密的互動。經營思想的對象就是社會資源和自然資源，如何使自然資源轉化出更高的價值。企業(yè)生命維系于文化，文化底蘊越深厚，個性越明顯，企業(yè)生命力就越強。企業(yè)文化具有很強的繼承性、時代性和層次性。企業(yè)文化的意義與經濟學的原理一樣，最終是以成本來證實的，企業(yè)文化改變的是人與人打交道的方式，降低的是企業(yè)生產經營中的成本，提高的是企業(yè)核心競爭力。現代企業(yè)家是具有相對獨立的經營責任、經營權和經濟利益，并有專業(yè)的管理知識、經驗和才能的經營者。企業(yè)家能否成功，關鍵是為人之道、用人之道和經營之道。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著特殊的作用。企業(yè)家要重視企業(yè)文化的建設，文化力的內涵包括科技和智力的因素，也是包括理想、道德和價值觀在內的精神力量。企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經營者的文化。企業(yè)文化反映著企業(yè)經營者的素質，體現著企業(yè)領導的風格。如果一個企業(yè)每一項經營過程都要采取法律的手段，這樣經營成本就太高了，用道德的力量去規(guī)范自我行為，對維護企業(yè)經濟的健康發(fā)展，保證企業(yè)成功有著不可估量的作用。然而，法律只規(guī)定了什么是不應該的，禁止的，而沒有指明什么是應該，要鼓勵的。市場經濟是競爭的經濟，是法制的經濟，也是協作的經濟，又是道德的經濟?，F在員工自立意識不斷增強，個人素質大大提高，員工并不滿足被動地聽命于人，企業(yè)權靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵和道德的約束。德治是道德的價值支持經營管理，是從被動變主動，實現自我約束、自我管理、自覺行動，使員工在追求自我實現的同時注重社會成就感。企業(yè)在追求利潤的同時，要樹立造精品、講信譽、樹形象、創(chuàng)效益的道德觀念，以德興企。人無信則不立，企業(yè)無信則不長。三、企業(yè)文化是道德文化企業(yè)文化是一種道德的力量，以德治企，就是要突出企業(yè)競爭中的道德建設，以道德的力量規(guī)范員工的行為，使道 德行為的軟約束與制度對行為的硬管理相配合。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來驅動，靠人才技術來發(fā)展。擁有自然資源不一定能發(fā)展強大，但擁有人才，擁有技術才是真正的優(yōu)勢。現代企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)成功的第一要素。素質能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應地提高。企業(yè)文化是任何一個企業(yè)都必須存在的管理要素，優(yōu)秀企業(yè)的文化是一種以人為本的管理方式。二、企業(yè)文化是人本文化構建具有中國特色的企業(yè)文化，必須堅持“三個代表”的重要思想，培育有時代特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)特色的文化觀念、文化行為，體現企業(yè)價值準則。如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成。從狹義上來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的員工共同持有的思想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。其中物質文化要素有機器設備、生產環(huán)境、產品等，主體是物。一般來講，對企業(yè)文化的理解可以從廣義和狹義兩個方面來分析。企業(yè)文化具有鮮明的企業(yè)特色。它包括價值觀、經營哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為規(guī)范、習俗習慣等，而價值觀處于核心地位。以人為本的人文思想，以道德為核心的經營理念，以企業(yè)家的人格化的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿了勃勃生機，具備了巨大的能量和潛能，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。現代企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠資本、技術和物質方面的激勵，還要從企業(yè)價值觀入手，建立具有號召力、凝聚力、導向力的企業(yè)精神，以企業(yè)文化鑄造企業(yè)靈魂，培育企業(yè)的價值體系，形成企業(yè)的核心競爭力。在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展具有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明。如果說企業(yè)文化是現代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。德治是道德的價值支持經營管理，是從被動變主動，實現自我約束、自我管理、自覺行動，使員工在追求自我實現的同時注重社會成就感。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。第一篇：論企業(yè)文化以及作用論企業(yè)文化以及作用[論文題綱] 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長期的生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來驅動，靠人才技術來發(fā)展。道德管理是德治，是企業(yè)文化的最高境界。企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經營者的文化。[關鍵詞] 企業(yè)文化的含義；企業(yè)文化是人本文化；企業(yè)文化是道德文化；企業(yè)文化是經營者文化。企業(yè)文化是代表先進文化前進方向的重要內容。世界著名企業(yè)成功的實踐經驗表明，企業(yè)能夠久盛不衰，就是有隱含在企業(yè)經濟實力后面的文化力，建立起了明確的企業(yè)價值觀，以此將廣大員工凝聚為一體。一、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長期的生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。企業(yè)文化作為一種意識活動是客觀存在的，不管“企業(yè)文化”這一概念是否正式提出，作為一定的觀念模式，它實際 上有形無形地存在著。這種鮮明的企業(yè)特色由于企業(yè)價值觀、行為規(guī)范和道德倫理等不同而不同。從廣義上來說，企業(yè)文化是指企業(yè)生產經營活動中物質文化和精神文化的總和。而精神文化則是指企業(yè)在生產經營活動中形成的價值觀念，主體是人。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的。相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是企業(yè)堅不可摧的原因所在。企業(yè)文化作為現代企業(yè)先進的科學管理思想，把文化融入管理之中，堅持以人為本，去激勵人、凝聚人、調動人的積極性，發(fā)揮人的主觀 能動性和創(chuàng)造性，實現人企合一，使企業(yè)文化人格化，實現企業(yè)與員工共同發(fā)展，同生共長，形成企業(yè)最持久的驅動力，最長外的約束力，最強勁的凝聚力，為員工實現自我價值創(chuàng)造最大的空間。企業(yè)管理，光靠物質的激勵已遠遠不夠，還從員工隊伍的價值觀入手，抓好對員工的教育，提高員工的思想素質，加強對員工的培訓，使員工提高技術技能。優(yōu)秀的企業(yè)文化都是建立尊重人才、重視人才，為人才提供展示個人才能的機會。人力資源是唯一可以連續(xù)發(fā)展、層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源。尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個和諧，能夠釋放激情的環(huán)境，是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)道德的確定，要順應市場的規(guī)律，適應企業(yè)的發(fā)展，繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德。企業(yè)要在市場競爭中講道德、講誠信。道德管理是德治，是企業(yè)文化的最高境界。提高員工的道德素質，實現人的思想和精神生活的全面發(fā)展，就必須重視員工思想信念的樹立，只要有了理想，有了目標，就會產生一種巨大的精神動力，他會靠著一種信念克服困難，勇往直前。制度是有一定度的，不是無邊無際的，還要靠道德的自我約束，使員工從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔乙@樣做”。競爭必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競爭。法制的規(guī)定只是社會最低文明底線，它要求社會成員不能違背法律條款，道德 不僅要求企業(yè)遵守法律，而且要高于法律條款的起點，可謂法制是“他律”，道德是“自律”。四、企業(yè)文化是經營者文化企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的執(zhí)行者。因此，企業(yè)文化是企業(yè)經營者道德思想價值觀念、人生追求、事業(yè)心和責任感的體現，也是企業(yè)經營者觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的創(chuàng)新精神綜合素質的反映。如果說企業(yè)文化是現代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。經濟與文化一體化的發(fā)展，使文化力在現代企業(yè)的發(fā)展和市場經濟中的地位和作用更加突出，只有重視和能創(chuàng)造出優(yōu)秀企業(yè)文化的經營者，才能成為卓越的企業(yè)家。企業(yè)文化看起來是虛的，但人與人打交道是實的，企業(yè)家在各自不同的文 化背景下在經營中體現出其素質。這三“道”來自企業(yè)家的精神和價值觀，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的高度濃縮。企業(yè)家在長期的經營實踐中形成的傳統(tǒng)習慣，包括意識、價值觀念、人生追求、理想信念、人格風范、道德情操等諸因素上升為企業(yè)的精神和理念，成為企業(yè)的價值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業(yè)的形象、企業(yè)的競爭力和凝聚力，最終影響著企業(yè)的命運和發(fā)展。企業(yè)的競爭力，最終是看企業(yè)有無活力，而這個活力，不在于固有的物上，而在于最活躍的人上，企業(yè)人氣旺就有活力，而企業(yè)的活力主要體現在各個崗位上員工是否能盡職盡責，將各自的積極性、主動性、創(chuàng)造性這“三性”是否淋漓盡致地挖掘和發(fā)揮出來，使企業(yè)活力永存。企業(yè)家應以適應新經濟時代的要求，高起點、高標準、高層次來構建企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。在瞬息 萬變的市場中，要成就事業(yè)，必須掌握好經營思想和人文思想。人文思想的對象是人力資源，如何使員工在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。如果一個企業(yè)領導，一方面要求員工對企業(yè)忠誠，另一方面則對員工的發(fā)展和未來沒有系統(tǒng)的考慮，員工對自己的未來與企業(yè)的發(fā)展都不清楚，沒有憧憬和希望，怎能談得上調動起員工的積極性。有遠見卓識的企業(yè)家，應重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)發(fā)展到現在，已不僅僅是“員工工作的場所”，也不是“掙錢的地方”，應該是員工的事業(yè)發(fā)展的起點，是一個大有作為的天地。一個企業(yè)要有一種精神，要有一種力量，要有一種團隊精神，要使員工有精神的歸宿和精神的家園。從一定意義上說，以企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。充分認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，可以提高培育企業(yè)文化的自覺性，更好地推進企業(yè)文化建設，并最終在激烈的市場競爭中取得勝利。但是很多企業(yè)并沒有找到適合自己的企業(yè)文化，以至于最終落得只種苗不得果的局面。本文擬就企業(yè)文化的地位和作用及其發(fā)展建設談一些自己