【正文】 濟時代的要求，高起點、高標準、高層次來構建企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)家在長期的經營實踐中形成的傳統(tǒng)習慣，包括意識、價值觀念、人生追求、理想信念、人格風范、道德情操等諸因素上升為企業(yè)的精神和理念，成為企業(yè)的價值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業(yè)的形象、企業(yè)的競爭力和凝聚力，最終影響著企業(yè)的命運和發(fā)展。企業(yè)文化看起來是虛的，但人與人打交道是實的，企業(yè)家在各自不同的文 化背景下在經營中體現(xiàn)出其素質。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。四、企業(yè)文化是經營者文化企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的執(zhí)行者。競爭必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競爭。提高員工的道德素質，實現(xiàn)人的思想和精神生活的全面發(fā)展，就必須重視員工思想信念的樹立，只要有了理想，有了目標，就會產生一種巨大的精神動力，他會靠著一種信念克服困難，勇往直前。企業(yè)要在市場競爭中講道德、講誠信。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。人力資源是唯一可以連續(xù)發(fā)展、層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源。企業(yè)管理，光靠物質的激勵已遠遠不夠，還從員工隊伍的價值觀入手，抓好對員工的教育，提高員工的思想素質，加強對員工的培訓，使員工提高技術技能。相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是企業(yè)堅不可摧的原因所在。而精神文化則是指企業(yè)在生產經營活動中形成的價值觀念，主體是人。這種鮮明的企業(yè)特色由于企業(yè)價值觀、行為規(guī)范和道德倫理等不同而不同。一、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長期的生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。企業(yè)文化是代表先進文化前進方向的重要內容。企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經營者的文化。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來驅動，靠人才技術來發(fā)展。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠資本、技術和物質方面的激勵，還要從企業(yè)價值觀入手，建立具有號召力、凝聚力、導向力的企業(yè)精神，以企業(yè)文化鑄造企業(yè)靈魂，培育企業(yè)的價值體系，形成企業(yè)的核心競爭力。它包括價值觀、經營哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為規(guī)范、習俗習慣等，而價值觀處于核心地位。一般來講，對企業(yè)文化的理解可以從廣義和狹義兩個方面來分析。從狹義上來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的員工共同持有的思想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。二、企業(yè)文化是人本文化構建具有中國特色的企業(yè)文化，必須堅持“三個代表”的重要思想，培育有時代特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)特色的文化觀念、文化行為，體現(xiàn)企業(yè)價值準則。素質能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應地提高。擁有自然資源不一定能發(fā)展強大，但擁有人才，擁有技術才是真正的優(yōu)勢。三、企業(yè)文化是道德文化企業(yè)文化是一種道德的力量，以德治企，就是要突出企業(yè)競爭中的道德建設，以道德的力量規(guī)范員工的行為，使道 德行為的軟約束與制度對行為的硬管理相配合。企業(yè)在追求利潤的同時，要樹立造精品、講信譽、樹形象、創(chuàng)效益的道德觀念，以德興企?，F(xiàn)在員工自立意識不斷增強，個人素質大大提高，員工并不滿足被動地聽命于人，企業(yè)權靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵和道德的約束。然而，法律只規(guī)定了什么是不應該的，禁止的，而沒有指明什么是應該，要鼓勵的。企業(yè)文化反映著企業(yè)經營者的素質，體現(xiàn)著企業(yè)領導的風格。企業(yè)家要重視企業(yè)文化的建設，文化力的內涵包括科技和智力的因素，也是包括理想、道德和價值觀在內的精神力量。企業(yè)家能否成功，關鍵是為人之道、用人之道和經營之道。企業(yè)文化的意義與經濟學的原理一樣，最終是以成本來證實的，企業(yè)文化改變的是人與人打交道的方式，降低的是企業(yè)生產經營中的成本，提高的是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生命維系于文化，文化底蘊越深厚，個性越明顯，企業(yè)生命力就越強。經營者要承認員工的價值，尊重員工的才能，關心員工、激勵員工，與員工坦誠交流，心與心的溝通，促進緊密的互動。誰重視、誰受益；誰先介入、誰先發(fā)展。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是為員工構建精神的歸宿和精神的家園。[關鍵詞] 企業(yè)文化核心競爭力企業(yè)形象企業(yè)價值企業(yè)精神企業(yè)文化建設 ON the status and role of the corporate culture[Abstract]Corporate culture is the soul of the enterprise development and strengthening of the understand the corporate culture in enterprise development status and role, can improve the consciousness of nurturing corporate culture, and to be better promote the building of the enterprise culture and, ultimately, to win the fierce petition in the market.[The keyword ]Corporate culture core petence Corporate image enterprise value the spirit of enterprise the construction of enterprise culture目 錄引 言………………………………………………………………… 4一、對企業(yè)文化的認識 ………………………… 5二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大意義 ………………………… 6三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源泉 ……………………… 7四、現(xiàn)代企業(yè)文化的建設……………………………………… 9 結論…………………………………………………………… 13引 言當今企業(yè)要想立于不敗之地就必須擁有屬于自己的靈魂，而這個靈魂就是企業(yè)文化。一、對企業(yè)文化的認識企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。其中物質文化是基礎，精神文化是核心，經營管理文化是中介。大批美國學者放下企業(yè)管理創(chuàng)立人的架子紛紛涌入日本對這一現(xiàn)象進行了深入細致的考察和研究。進入二十一世紀，我國經濟社會發(fā)展到一個新的歷史時期。二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大意義一個企業(yè)僅僅有領先的高科技，并不一定就高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，才能產生理想的效果。企業(yè)文化的核心是精神文化。海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型特征的海爾文化。面對當前日益嚴峻的競爭形勢，企業(yè)要生存發(fā)展壯大，其實力正越來越取決于它所掌握和擁有的獨特而先進的企業(yè)文化這一無形資產。人是企業(yè)發(fā)展的最關鍵性因素。職工素質是企業(yè)文化的重要內容，職工素質上去了，企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力才能不斷增強。每個企業(yè)都有自己的形象。所以說，環(huán)境建設的過程就是企業(yè)形象樹立的過程，也是企業(yè)文化對企業(yè)形象作用的過程。三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源泉 企業(yè)文化是一種隱形的生產力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。作為一個企業(yè)家，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標的同時，也要規(guī)劃出企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，使之與生產規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、職工的薪金福利規(guī)劃等有機的協(xié)調結合起來。而實現(xiàn)這一結合的唯一法寶，就是要尊重人的價值，重視人的地位，切實把企業(yè)的發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密地結合起來，真正做到“以人為本”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的“雙贏”。如海爾的敬業(yè)報國，追求卓越。企業(yè)精神作為一種主導意識，始終是企業(yè)和企業(yè)全體職工的主心骨，它從根本信念上為企業(yè)決策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)行為和職工行為作導向。企業(yè)精神的培育是一門系統(tǒng)科學，在培育過程中，要認真、細致、實事求是、科學對待。老板文化雖然很重要，但卻不是企業(yè)文化的全部，老板文化只是火車頭，如果沒有其他文化作為火車廂，那么這樣的文化并不是真正意義上的企業(yè)文化。我們在搞企業(yè)文化建設時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，提倡學習微軟，學習海爾，但不是照抄照搬，生搬硬套。這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認為是文化娛樂活動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業(yè)文化建設，這是很幼稚的想法。缺乏企業(yè)文化管理。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。把企業(yè)“以人為本”與員工“以企為家”統(tǒng)一起來，特別注重建設人企合一的發(fā)展團隊。努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。如資生堂株式會社已有133年歷史，松下電器產業(yè)株式會社已有87年歷史。把構建和諧的企業(yè)文化氛圍與樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會結合起來考慮。既要留住老員工，又要招進新員工，二者靠什么？就要靠企業(yè)文化，靠更有激勵的薪酬文化。處理好企業(yè)形象塑造（ＣＩ）戰(zhàn)略與顧客滿意（ＣＳ）戰(zhàn)略的關系，提升企業(yè)的形象。隨著當今市場營銷時代的全面來臨，企業(yè)導入ＣＳ戰(zhàn)略也變得越來越緊迫和必要。結論企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的推動作用。同時，企業(yè)文化的構建，不僅與企業(yè)制度和管理構成一個互補的整體，而且獨創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制，從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。【關鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論。我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。再次，企業(yè)文化是一種“經濟文化”。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。、企業(yè)文化是為該企業(yè)內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位