【正文】 濟(jì)時(shí)代的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次來構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的傳統(tǒng)習(xí)慣，包括意識(shí)、價(jià)值觀念、人生追求、理想信念、人格風(fēng)范、道德情操等諸因素上升為企業(yè)的精神和理念，成為企業(yè)的價(jià)值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業(yè)的形象、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，最終影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展。企業(yè)文化看起來是虛的，但人與人打交道是實(shí)的，企業(yè)家在各自不同的文 化背景下在經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出其素質(zhì)。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。四、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)者文化企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的執(zhí)行者。競(jìng)爭(zhēng)必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競(jìng)爭(zhēng)。提高員工的道德素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的思想和精神生活的全面發(fā)展，就必須重視員工思想信念的樹立，只要有了理想，有了目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的精神動(dòng)力，他會(huì)靠著一種信念克服困難，勇往直前。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中講道德、講誠(chéng)信。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營(yíng)造人才脫穎而出的良好機(jī)制，讓每個(gè)人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。人力資源是唯一可以連續(xù)發(fā)展、層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源。企業(yè)管理，光靠物質(zhì)的激勵(lì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還從員工隊(duì)伍的價(jià)值觀入手，抓好對(duì)員工的教育，提高員工的思想素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工提高技術(shù)技能。相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴，它是企業(yè)堅(jiān)不可摧的原因所在。而精神文化則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念，主體是人。這種鮮明的企業(yè)特色由于企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和道德倫理等不同而不同。一、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。企業(yè)文化是代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的重要內(nèi)容。企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質(zhì)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來驅(qū)動(dòng)，靠人才技術(shù)來發(fā)展。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營(yíng)造人才脫穎而出的良好機(jī)制，讓每個(gè)人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠資本、技術(shù)和物質(zhì)方面的激勵(lì)，還要從企業(yè)價(jià)值觀入手，建立具有號(hào)召力、凝聚力、導(dǎo)向力的企業(yè)精神，以企業(yè)文化鑄造企業(yè)靈魂，培育企業(yè)的價(jià)值體系，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為規(guī)范、習(xí)俗習(xí)慣等，而價(jià)值觀處于核心地位。一般來講，對(duì)企業(yè)文化的理解可以從廣義和狹義兩個(gè)方面來分析。從狹義上來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的員工共同持有的思想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。二、企業(yè)文化是人本文化構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，必須堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，培育有時(shí)代特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)特色的文化觀念、文化行為，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則。素質(zhì)能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應(yīng)地提高。擁有自然資源不一定能發(fā)展強(qiáng)大，但擁有人才，擁有技術(shù)才是真正的優(yōu)勢(shì)。三、企業(yè)文化是道德文化企業(yè)文化是一種道德的力量，以德治企，就是要突出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的道德建設(shè)，以道德的力量規(guī)范員工的行為，使道 德行為的軟約束與制度對(duì)行為的硬管理相配合。企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，要樹立造精品、講信譽(yù)、樹形象、創(chuàng)效益的道德觀念，以德興企?，F(xiàn)在員工自立意識(shí)不斷增強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)大大提高，員工并不滿足被動(dòng)地聽命于人，企業(yè)權(quán)靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵(lì)和道德的約束。然而，法律只規(guī)定了什么是不應(yīng)該的，禁止的，而沒有指明什么是應(yīng)該，要鼓勵(lì)的。企業(yè)文化反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。企業(yè)家要重視企業(yè)文化的建設(shè)，文化力的內(nèi)涵包括科技和智力的因素，也是包括理想、道德和價(jià)值觀在內(nèi)的精神力量。企業(yè)家能否成功，關(guān)鍵是為人之道、用人之道和經(jīng)營(yíng)之道。企業(yè)文化的意義與經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理一樣，最終是以成本來證實(shí)的，企業(yè)文化改變的是人與人打交道的方式，降低的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，提高的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生命維系于文化，文化底蘊(yùn)越深厚，個(gè)性越明顯，企業(yè)生命力就越強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)者要承認(rèn)員工的價(jià)值，尊重員工的才能，關(guān)心員工、激勵(lì)員工，與員工坦誠(chéng)交流，心與心的溝通，促進(jìn)緊密的互動(dòng)。誰重視、誰受益；誰先介入、誰先發(fā)展。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是為員工構(gòu)建精神的歸宿和精神的家園。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)形象企業(yè)價(jià)值企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè) ON the status and role of the corporate culture[Abstract]Corporate culture is the soul of the enterprise development and strengthening of the understand the corporate culture in enterprise development status and role, can improve the consciousness of nurturing corporate culture, and to be better promote the building of the enterprise culture and, ultimately, to win the fierce petition in the market.[The keyword ]Corporate culture core petence Corporate image enterprise value the spirit of enterprise the construction of enterprise culture目 錄引 言………………………………………………………………… 4一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) ………………………… 5二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義 ………………………… 6三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉 ……………………… 7四、現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)……………………………………… 9 結(jié)論…………………………………………………………… 13引 言當(dāng)今企業(yè)要想立于不敗之地就必須擁有屬于自己的靈魂，而這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，精神文化是核心，經(jīng)營(yíng)管理文化是中介。大批美國(guó)學(xué)者放下企業(yè)管理創(chuàng)立人的架子紛紛涌入日本對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了深入細(xì)致的考察和研究。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一個(gè)新的歷史時(shí)期。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義一個(gè)企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定就高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，才能產(chǎn)生理想的效果。企業(yè)文化的核心是精神文化。海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型特征的海爾文化。面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要生存發(fā)展壯大，其實(shí)力正越來越取決于它所掌握和擁有的獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)。人是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵性因素。職工素質(zhì)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，職工素質(zhì)上去了，企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力才能不斷增強(qiáng)。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象。所以說，環(huán)境建設(shè)的過程就是企業(yè)形象樹立的過程，也是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象作用的過程。三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉 企業(yè)文化是一種隱形的生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。作為一個(gè)企業(yè)家，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也要規(guī)劃出企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使之與生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、職工的薪金福利規(guī)劃等有機(jī)的協(xié)調(diào)結(jié)合起來。而實(shí)現(xiàn)這一結(jié)合的唯一法寶，就是要尊重人的價(jià)值，重視人的地位，切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，真正做到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。如海爾的敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。企業(yè)精神作為一種主導(dǎo)意識(shí)，始終是企業(yè)和企業(yè)全體職工的主心骨，它從根本信念上為企業(yè)決策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)行為和職工行為作導(dǎo)向。企業(yè)精神的培育是一門系統(tǒng)科學(xué)，在培育過程中，要認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是、科學(xué)對(duì)待。老板文化雖然很重要，但卻不是企業(yè)文化的全部，老板文化只是火車頭，如果沒有其他文化作為火車廂，那么這樣的文化并不是真正意義上的企業(yè)文化。我們?cè)诟闫髽I(yè)文化建設(shè)時(shí)提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提倡學(xué)習(xí)微軟，學(xué)習(xí)海爾，但不是照抄照搬，生搬硬套。這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認(rèn)為是文化娛樂活動(dòng)，所以一時(shí)間搞了很多種娛樂活動(dòng)，文藝演出，就認(rèn)為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法。缺乏企業(yè)文化管理。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬?jiān)?。把企業(yè)“以人為本”與員工“以企為家”統(tǒng)一起來，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。如資生堂株式會(huì)社已有133年歷史，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社已有87年歷史。把構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍與樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)結(jié)合起來考慮。既要留住老員工，又要招進(jìn)新員工，二者靠什么？就要靠企業(yè)文化，靠更有激勵(lì)的薪酬文化。處理好企業(yè)形象塑造（ＣＩ）戰(zhàn)略與顧客滿意（ＣＳ）戰(zhàn)略的關(guān)系，提升企業(yè)的形象。隨著當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代的全面來臨，企業(yè)導(dǎo)入ＣＳ戰(zhàn)略也變得越來越緊迫和必要。結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體，而且獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制，從而使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會(huì)在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。、企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。近十年來，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位