【正文】 介紹給社會，讓社會公眾加深對企業(yè)的了解和認同?，F(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。因此，大力加強企業(yè)文化環(huán)境建設，營造企業(yè)的文化氛圍，是強化企業(yè)文化建設的重要手段。物質文化屬于企業(yè)文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準則，激勵和約束全體職工為企業(yè)共同目標而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成自覺，為職工所認可，為職工所共有，以此來統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。一是營造企業(yè)精神，確立共同的價值取向。當前，加強企業(yè)文化建設應從以下幾個方面入手：，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應。比如，組織一次職工書法展覽。企業(yè)職工科學文化素質的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。企業(yè)在正常運轉的時候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。作為一個企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。為適應新的形勢，企業(yè)領導層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業(yè)文化建設的重要性。一、企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化建設作為市場經(jīng)濟條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進行，具有特殊的現(xiàn)實意義。，起到結聚的作用。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行為。在這樣的環(huán)境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會自然產(chǎn)生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產(chǎn)率。如果一個企業(yè)的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那么可以說這個企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷采用國內(nèi)外先進技術，產(chǎn)品就會不斷更新?lián)Q代。結合本單位職工的思想活動，在職工自愿參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行為，很少對其它事物關注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。精神文化即價值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標追求以及道德規(guī)范。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。對此，通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡介和企業(yè)畫冊等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴大企業(yè)知名度。，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮斗志。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設有限公司第二篇一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：規(guī)范員工行為企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認同并共同遵循的信念和認知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導作用，能夠對員工的行為進行規(guī)范，同時提高員工的生產(chǎn)積極性。提升企業(yè)實力在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對自身的管理能力進行完善，對企業(yè)的綜合競爭力進行提升。推動企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。二、強化企業(yè)文化建設的有效措施加強企業(yè)文化的宣傳要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，就必須使得企業(yè)領導和基層員工充分認識到企業(yè)文化的重要性，加強對于企業(yè)文化的宣傳工作。完善企業(yè)的規(guī)章制度在對企業(yè)文化進行建設前，首先需要對企業(yè)自身的規(guī)章制度進行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新市場是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營管理的決策也會出現(xiàn)一定的差異和變動，在這種情況下，應該順應時代發(fā)展的潮流，堅持與時俱進，推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。而企業(yè)管理人員也應該清楚的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要企業(yè)的長期努力，加強企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。倘若這種情緒未得到恰當?shù)奶幚?，員工離職的想法會逐漸深化的，從而導致了人才不必要地流失。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時，對于精神激勵如晉升、休假、培訓、贊揚和物質激勵如福利、獎金的實施的過程中，要避免其針對性。一個好的企業(yè)，本身就具有適應該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進行的，通過員工自身效績的提升，來規(guī)劃員工未來發(fā)展的前景與目標。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場水平，在全球化的今天將是導致人才大量流失的主導因素。在考評企業(yè)效績的體系下，打破傳統(tǒng)的中庸“大鍋飯”式的思維，摒棄原有的不痛不癢以及換湯不換藥的方法，真正做到在新的競爭模式下的正確定位，創(chuàng)造合理、公平、量化、客觀的考評環(huán)境，健全企業(yè)經(jīng)營模式下薪酬體系的創(chuàng)新。例如，通過內(nèi)激勵與外激勵兩者方式的有效結合，為人才的發(fā)展提供不同意義、不同程度上的加強，使得人才的工作興趣和熱情得以更好地激發(fā)。職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容是員工合理的需求發(fā)展，這才是遏制人才流失的最主要的可行性方案。完善企業(yè)內(nèi)部制度的建立以及創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)能長期發(fā)展的決定因素。建議的合理化以及方案的完善化可以通過“信箱”的手段來鼓勵員工參與到企業(yè)的管理和考評的研究中；非正式的管理和走動也會為每季度的工作總結大會或是正式的座談會提供有效、有根據(jù)的資源來對員工的工作狀態(tài)進行公平地評價；上下級的交流可以在空余的時間得到很好的溝通，通過討論原有問題的分析進一步幫公司員工制定合理的發(fā)展計劃并提出相應的建議。但是，與成效相反的是，我國物流企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在的問題更為突出。企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。物流企業(yè)競爭力可以通過企業(yè)文化的建設來打造屬于自己的競爭優(yōu)勢，因為文化是不可復制的。由于我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國外物流發(fā)達的國家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛嚴重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，對于一個物流企業(yè)的成長壯大是至關重要的。培育企業(yè)社會責任感和創(chuàng)新意識。同時，物流企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。堅持以人為本，品牌建設勢在必行。引進人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進的基礎上，還要不斷對已有的人才進行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認識物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。筆者認為應重點從以下方面著力：領導重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用。要在企業(yè)中設置相對固定的企業(yè)文化管理結構，配備專職人員，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展形勢和目標任務，制定相應的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，長期、穩(wěn)定、持續(xù)地加以推進，進而發(fā)揮出企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、拘束和協(xié)調(diào)功能。由于企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，企業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、組織結構、技術特點不同等，不同企業(yè)所塑造的企業(yè)文化會迥然有別。企業(yè)理念要落實，企業(yè)文化要深入人心，并轉化為自覺行動，堅持通過各種宣傳工具、宣傳形式加以灌輸、引導、強化與提升很重要。如中國鐵建十六局集團第三工程有限公司一直堅持新員工崗前培訓，并將企業(yè)文化培訓貫徹其中，使新員工剛入職就清楚企業(yè)歷史和所秉承的文化，為員工更好、更快地融入企業(yè)、