【正文】 企業(yè)文化只有在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續(xù)創(chuàng)新，才能永葆青春活力，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。而這在后勤中所牽扯的精力會(huì)嚴(yán)重影響組織文化的完善與發(fā)展。從醫(yī)院的外在環(huán)境與所處于的制度相似的醫(yī)院之間對(duì)比得出，更具有遠(yuǎn)大發(fā)展的目標(biāo)。這種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于不可模仿的適應(yīng)環(huán)境能力，通過動(dòng)態(tài)分析得出具有反應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)地位、既有發(fā)展路線的潛在能力。促使醫(yī)院文化可以落實(shí)到醫(yī)院的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一，而不是僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)層面之上。醫(yī)院環(huán)境主要對(duì)于內(nèi)外環(huán)境提高綠化率以及營(yíng)造出怡人、清新、優(yōu)雅、寧?kù)o的氣氛。結(jié)語通過上文對(duì)于公立醫(yī)院的組織文化進(jìn)行探討得出的發(fā)展依據(jù)，進(jìn)行分析與整理，找出適應(yīng)本醫(yī)院的持久競(jìng)爭(zhēng)力來源。這文化來自企業(yè)，在企業(yè)形成，受到職工的認(rèn)可，容易引起共鳴。關(guān)心愛護(hù)職工一直以來是工會(huì)的光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)階段，關(guān)愛職工仍然是團(tuán)結(jié)職工增強(qiáng)企業(yè)凝聚力最有效的方法。工會(huì)推行的生產(chǎn)文化，有效地緩解企業(yè)和職工的矛盾。達(dá)到民主意識(shí)深入職工思想中，形成文化的力量目的。維權(quán)活動(dòng)的長(zhǎng)期性，民主管理的制度化、常態(tài)化等，逐漸成為一種文化。企業(yè)和職工是一對(duì)緊密的結(jié)合體，有著共同的利益。，倡導(dǎo)關(guān)愛文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對(duì)于細(xì)節(jié)處理也要注意，例如：兒童科的護(hù)士應(yīng)該穿著具有卡通形象的白大褂，改變?cè)镜膰?yán)肅感，并增添兒童對(duì)護(hù)士的親切感。2010年1月份，豐都縣人民醫(yī)院參與重慶市醫(yī)改辦組織的“三甲”醫(yī)院座談會(huì)，標(biāo)志著市醫(yī)改小組已經(jīng)將豐都縣納入“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建范圍之中，在縣衛(wèi)生局、縣委縣政府的大力扶持下，開辟200余畝的土地作為“三甲”醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，并不斷的加快自身的建設(shè)步伐。因此在智能化信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，可以不斷的提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和辦事態(tài)度，從而帶領(lǐng)醫(yī)院文化走向新的高度同時(shí)完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)護(hù)理能力。企業(yè)內(nèi)部能力是通過企業(yè)所獲得的超額收益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過不同方面而得出的具有資源、技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并不是單純的企業(yè)資源，因此需要保護(hù)資源、資源配置等共同構(gòu)建出具有積極效應(yīng)的管理模式，并結(jié)合業(yè)務(wù)迅速適應(yīng)具有變化的市場(chǎng)機(jī)制。當(dāng)前公立醫(yī)院組織文化的問題解決對(duì)策本文對(duì)若干家公立醫(yī)院進(jìn)行訪談，主要集中于行政管理人員、醫(yī)務(wù)工作者、管理人員，得出醫(yī)院今后的發(fā)展與管理趨勢(shì)，從訪談中所得到的資料開展分析工作，得出各個(gè)醫(yī)院針對(duì)自身所立下目標(biāo)的實(shí)施情況。因此在選拔人才的模式上，要經(jīng)過人力資源部門的設(shè)定，通過調(diào)整原本的職能管理機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)臃腫、職位重復(fù)、部門重疊的現(xiàn)象消失。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)、制度、評(píng)價(jià)和保障機(jī)制，助推企業(yè)文化建設(shè)的新成果不斷滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化思路。如中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)第三工程有限公司一直堅(jiān)持新員工崗前培訓(xùn)，并將企業(yè)文化培訓(xùn)貫徹其中，使新員工剛?cè)肼毦颓宄髽I(yè)歷史和所秉承的文化，為員工更好、更快地融入企業(yè)、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。由于企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，企業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)不同等，不同企業(yè)所塑造的企業(yè)文化會(huì)迥然有別。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下方面著力：領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個(gè)人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要不斷對(duì)已有的人才進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。同時(shí)，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源，對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是至關(guān)重要的。物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過企業(yè)文化的建設(shè)來打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲幕遣豢蓮?fù)制的。但是，與成效相反的是，我國(guó)物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題更為突出。完善企業(yè)內(nèi)部制度的建立以及創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展的決定因素。例如，通過內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)兩者方式的有效結(jié)合，為人才的發(fā)展提供不同意義、不同程度上的加強(qiáng)，使得人才的工作興趣和熱情得以更好地激發(fā)。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場(chǎng)水平，在全球化的今天將是導(dǎo)致人才大量流失的主導(dǎo)因素。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時(shí)，對(duì)于精神激勵(lì)如晉升、休假、培訓(xùn)、贊揚(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)如福利、獎(jiǎng)金的實(shí)施的過程中，要避免其針對(duì)性。而企業(yè)管理人員也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要企業(yè)的長(zhǎng)期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。完善企業(yè)的規(guī)章制度在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)前，首先需要對(duì)企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司第二篇一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)范員工行為企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的信念和認(rèn)知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性。一是抓教育，在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。對(duì)此，通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)畫冊(cè)等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。精神文化即價(jià)值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng)，在職工自愿參與情況下，開展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。一、企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化建設(shè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對(duì)于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。作為一個(gè)企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長(zhǎng)著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。三、結(jié)語綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無形資源和資本，用企業(yè)文化這只無形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而只有綜合實(shí)力提升后，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能得到有效保證。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)束語總而言之，在企業(yè)管理中，一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的。如此的激勵(lì)體制不能公平地表現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)工作上的貢獻(xiàn)，這將在一定程度上打擊年輕優(yōu)秀員工的工作目的，嚴(yán)重影響他們積極性和專業(yè)性的工作思維，從而產(chǎn)生離職的想法。在此，我們提出以下幾點(diǎn)解決方案：在薪酬體制的建立下，人才的流動(dòng)是呈多樣性和比較性的形式發(fā)生的。所以企業(yè)在推行政策的同時(shí)，要注意其藝術(shù)性、實(shí)效性和針對(duì)性，在充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上得以人才的更好保留。在職業(yè)規(guī)劃實(shí)施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工各方面的發(fā)展，在公平合理地基礎(chǔ)上給予員工一定的嘉獎(jiǎng)或是升遷機(jī)會(huì)。但無論從認(rèn)識(shí)的高度來看，還是具體的實(shí)踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見的。企業(yè)