【正文】 學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等；其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三廠是公司線材深加工主力單位，主導(dǎo)產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、精細(xì)化操作要求高，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度大；職工隊(duì)伍年輕，操作技能不均衡。線材深加工產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給三廠生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導(dǎo)作用，讓廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)、理解和認(rèn)同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。努力發(fā)揮黨組織在推進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)的積極作用。分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建成才平臺(tái)。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)與各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實(shí)可行、更加實(shí)效。將“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念融入到三廠激勵(lì)機(jī)制體系。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證。一、企業(yè)與青年員工必須融為一體企業(yè)文化建設(shè)的管理，可以把企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以融合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存，形成一支努力工作型的員工隊(duì)伍。正如那句名言——世界是我們的也是你們的，但終究是你們的，“新陳代謝”是發(fā)展延續(xù)的自然規(guī)律。在這個(gè)方面我們淮南煙草結(jié)合公司實(shí)際開展了一系列活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了青年員工業(yè)務(wù)技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過(guò)開展技術(shù)大比武、崗位練兵、職業(yè)技能評(píng)聘等活動(dòng)，明顯提高了職工的整體業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)鍛煉了一大批專業(yè)青年技術(shù)骨干。公司QC小組各小組成員的主力軍都是青年員工，在各項(xiàng)創(chuàng)新工作當(dāng)中，青年員工深入到QC小組創(chuàng)建工作方方面面，從選題到總結(jié)成果，都留下青年員工辛勤汗水，為淮煙創(chuàng)新發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。通過(guò)故事給員工樹立一種想象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志。把被動(dòng)接受客觀知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)提高內(nèi)在素質(zhì)，把常規(guī)工作變?yōu)閯?chuàng)造性活動(dòng)。陳獨(dú)秀在《敬告青年》中所說(shuō)：“青年之于社會(huì)，猶新鮮活潑細(xì)胞之在人身。任何企業(yè)文化的建設(shè)，不是一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者、員工的長(zhǎng)期行為規(guī)范中，逐步得到豐富、升華、完善的。真正切實(shí)體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭(zhēng)精神風(fēng)貌。確保各項(xiàng)工作都能形成閉環(huán)。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅(jiān)實(shí)。分廠黨總支經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺(tái)。把“管”與構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制和搭建員工自我成才平臺(tái)相結(jié)合。以德約束人、凝聚人，促進(jìn)干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、感恩祖國(guó)的意識(shí)。如果沒(méi)有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。國(guó)有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國(guó)有企業(yè)獨(dú)特文化氛圍，也是先進(jìn)的企業(yè)文化代表。同時(shí)，多開展類似“導(dǎo)師帶徒”、青年聯(lián)誼會(huì)、青工技能比武等等有益于青年的活動(dòng)，在活動(dòng)中加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知。第七、應(yīng)正視求實(shí)與創(chuàng)新眾所周知，共青團(tuán)工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結(jié)果，就必須努力尋找團(tuán)建工作與企業(yè)中心工作的切合點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)展團(tuán)青工作優(yōu)勢(shì)，在為企業(yè)中心工作服務(wù)的過(guò)程中求實(shí)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用。如果失去了青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)工作也就失去了存在的價(jià)值，成為空中樓閣。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。讓我們的新生力量不僅自己愛國(guó)，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國(guó)，愛企業(yè)，愛家。2008年5月12日是中國(guó)人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對(duì)開始模糊的人生觀價(jià)值觀有了重新的審視。這種優(yōu)勢(shì)既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。二00九年八月十三日第三篇：團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用美國(guó)杜邦公司建設(shè)以“責(zé)任關(guān)懷”和“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，將之變成社會(huì)接受和需求的價(jià)值，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康和安全、平等待人和保護(hù)環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。開展企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教,應(yīng)該通過(guò)靈活多樣、群眾樂(lè)于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。3企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)工會(huì)在宣貫企業(yè)文化過(guò)程中，倡導(dǎo)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！?，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。行為、習(xí)慣來(lái)體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。引導(dǎo)和動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。二是建立精神激勵(lì)制度。在學(xué)識(shí)、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見得就是全才和權(quán)威。五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。(一)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。其次,工會(huì)擁有眾多的活動(dòng)陣地。(一)發(fā)揮宣傳作用。工會(huì)妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材,努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動(dòng)的需要,為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。但是，我對(duì)