【正文】 作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。工會參與企業(yè)文化建設(shè)主要負責廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。品牌是企業(yè)文化的標志，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發(fā)展充滿信心。選舉采取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉或不選舉某個人，選舉大會由籌備小組負責人主持。一、當前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題、矛盾與挑戰(zhàn)通過對企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當前企業(yè)在激烈的市場競爭中，正在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學管理理念進一步深入人心，生動豐富的實踐，積累了寶貴的經(jīng)驗，培育了閃閃發(fā)光的企業(yè)精神，塑造了眾多良好的企業(yè)形象。當前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營的競爭與忽視企業(yè)文化競爭的矛盾。三是企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的矛盾。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)不是以企業(yè)精神、價值觀的培育、確定為主線，將企業(yè)的組織文化、制度文化、營銷文化、素質(zhì)文化、環(huán)境文化等要素熔于一爐，同時進行全方位、多視角、多層面的建設(shè)，那么企業(yè)就不能經(jīng)受市場多元化的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。2011年08月15日第五篇：淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用://2012/7/5 11:51來源： 遼寧職工報 企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新理論，成為提高職工素質(zhì)和促進企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織有著不可替代的作用和優(yōu)勢。二是發(fā)揮教育作用，在提高隊伍素質(zhì)上下工夫。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心里，得到廣大員工高度認同和領(lǐng)悟，才能讓我們的企業(yè)文化建設(shè)生根、開花、結(jié)果?！安粌H要用好員工的雙手，更要學會用好員工的大腦”，這是愈來愈為管理者所重視的一句話。堅持以人為本，發(fā)揮維護職能作用。工會若想更好地發(fā)揮作用，工會組織和工會干部就要想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼。我們結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的趨勢，把企業(yè)文化建設(shè)融于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，打造凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。提高自身素質(zhì)，增強競爭能力。深入推進職工組織群眾化、民主化進程是由工會組織的性質(zhì)和特點決定的。推進企業(yè)文化工作取得實效的關(guān)鍵是找準切入點，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。一是發(fā)揮造勢作用，在圍繞中心、服務大局上下工夫。這是由它的性質(zhì)和地位決定的。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。三、工會要成為文化塑形的維護者。應主動參與，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經(jīng)濟社會和文化發(fā)展成果。一是面臨市場多元化新變化的挑戰(zhàn)。但有些企業(yè)管理者認為制度萬能，一出現(xiàn)問題，就認為是制度上的毛病，就隨意修改制度，認為弄幾條制度出來，就把人管住了。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主的經(jīng)濟組織，是市場競爭的獨立主體，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻大多數(shù)俱于雷同，效果甚微，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)處在遲鈍滯后的狀態(tài)，不能適應市場經(jīng)濟需求。議程為：籌備小組工作情況匯報；宣傳上級工會的批復；新當選主席作任職報告；企業(yè)領(lǐng)導講話；上級工會領(lǐng)導講話。會員不足10人的，建立工會，選舉主席人1人，主持工會工作。，完善激勵機制。、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三、工會組織有著廣泛的行動力工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與企業(yè)同心同德，同時也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。在提高素質(zhì)上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業(yè)務師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓、拜師學藝和傳承絕招絕技活動結(jié)合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業(yè)技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。開展民主管理、民主監(jiān)督工作。多年來，中心局工會組織開展各種健康向上的活動。中心局突出抓好職工學習力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。廣泛發(fā)動造輿論。工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來。先后開通了職工維權(quán)熱線，職工可直接通過熱線，表達自己對局、處、科務等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動態(tài)，并做到及時回復，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報，真正搭建了企業(yè)與職工和諧共贏的平臺。多年來中心局工會強調(diào)對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。隨著改革的深入，職工意識和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點錢，但更多的是很在乎名譽，這一點是不言而遇的。工會要善于把工會工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來開展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會組織群眾的優(yōu)勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點，維護職工的最大利益。在實際工作中，工會負責企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團有關(guān)部門共同努力。一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準自己位臵。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達到相互促進。培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風貌。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。原則一致。辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工分工負責，密切配合，不僅負有重要責任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進。中心局工會高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，取得了較好的實效。二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強和改進職工思想政治工作。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險團隊（一個人、一輛車、一