【正文】 通過樹立典型讓員工形象具體地明白企業(yè)文化主流思想。建立“把學(xué)習(xí)引入工作，把工作融入學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念。??人身遵新陳代謝之道則健康，陳腐朽敗之細(xì)胞充塞人身則人身死；社會遵新陳代謝之道則隆盛，陳腐朽敗之分子充塞社會則社會亡”。我們淮南煙草根據(jù)本企業(yè)的實際情況、人力資源結(jié)構(gòu)、青工的比例人數(shù)等等，制定了一套適合本企業(yè)發(fā)展的可行性方案，提出了“誠”文化理念，融合行業(yè)文化、地域文化和淮南企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草。企業(yè)文化建設(shè)是長期、無止境的。二是理清責(zé)任，完善管理崗位人員的責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)、守崗必盡責(zé)。三廠黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，充分發(fā)揮基層黨組織在建機(jī)立制中的文化引領(lǐng)作用。幾年來，“首席員工制”在實踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現(xiàn)價值落實到了實處，進(jìn)一步激勵了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的熱情。大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化氛圍，學(xué)以致用，把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用、操作實踐的能力。三是開展“四幫四促”活動，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實際困難，并將幫扶活動引到各科室、工段處理疑難雜癥、提高創(chuàng)新能力上，千方百計為職工群眾做實事、解難事，把段長以上基層人員能否有效處理相關(guān)事件，并使之形成閉環(huán)作為一種長效監(jiān)督機(jī)制，不斷推動三廠和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風(fēng)正、率先垂范，真正肩負(fù)起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重?fù)?dān)。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領(lǐng)職工的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領(lǐng)、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結(jié)合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團(tuán)隊活力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進(jìn)思想上達(dá)成廣泛的統(tǒng)一，形成強大的凝聚力和向心力，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚無私奉獻(xiàn)、和企業(yè)共患難、同進(jìn)退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構(gòu)建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團(tuán)組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。“求實”就是要從共青團(tuán)的實際出發(fā)，開展活動注重實效，避免形式上的應(yīng)付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。團(tuán)組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關(guān)心青年生活、工作和學(xué)習(xí)，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關(guān)心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。第四、基層團(tuán)組織應(yīng)加強企業(yè)文化的宣傳工作企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團(tuán)組織必須加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團(tuán)員。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認(rèn)識，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學(xué)者對他們愛國熱情的擔(dān)心不攻自破。我們大多數(shù)企業(yè)的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創(chuàng)業(yè)激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創(chuàng)新，不甘人后，在體力，智力上占有優(yōu)勢。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導(dǎo)為基本手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的文化管理學(xué)說，是一個企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)勢在必行。正是有著這樣一種獨特的企業(yè)文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。各級工會組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。首先,工會具有健全的組織體系, 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。二、開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會工作一項長期的任務(wù)。【關(guān) 鍵 詞】作用/企業(yè)文化/工會組織一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。四、倡導(dǎo)誠信文化，正確處理利益關(guān)系誠信是企業(yè)經(jīng)營之本,我們應(yīng)懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人,一個企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的?！皼]有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。一是建立物質(zhì)激勵制度。不斷引導(dǎo)職工樹立全員、全過程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應(yīng)1挑戰(zhàn)和競爭的團(tuán)隊理念。第一篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價值觀。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。建立獎勵基金、科技進(jìn)步獎和科技開發(fā)效益獎,對有特殊貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員給予重獎。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營形象和社會形象,提升企業(yè)的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現(xiàn)的舞臺。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。企業(yè)工會要從自身的性質(zhì)、特點出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要的作用。經(jīng)常組織員工開展各種活動,與員工保持著密切的聯(lián)系,有利于動員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。近幾年來,公司各級工會組織與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。(四)發(fā)揮陣地作用。所以企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗，是一個企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當(dāng)“老員工”的角色。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動力和源泉。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關(guān)系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣大團(tuán)員青年既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動者。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。第六、應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導(dǎo)向作用努力尋求共振如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關(guān)心的問題。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴(kuò)張優(yōu)勢的過程中，賦予團(tuán)工作新的內(nèi)涵和形式。第四篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，諸如價值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲