【正文】 1988年成立信息中心，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)；1998年全面實(shí)施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，并及時(shí)用信息化手滑過(guò)渡。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎(chǔ)管理；在工作部署上，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動(dòng)和事務(wù)，就是基礎(chǔ)管理。二是中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開(kāi)展。，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)韶鋼信息化建設(shè)起步早、工作比較扎實(shí)，首先就體現(xiàn)在抓好基礎(chǔ)管理上。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路；引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機(jī)活力的必然選擇?，F(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個(gè)年產(chǎn)250萬(wàn)噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。七、案例分析韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個(gè)年產(chǎn)70萬(wàn)噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用；從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來(lái)：，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；；所以說(shuō)，企業(yè)的決策者們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。，為我們開(kāi)發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。在綜合運(yùn)用好國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)政策的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。六、企業(yè)信息化的意義在如今信息化的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著無(wú)限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。一般說(shuō)來(lái)，技術(shù)進(jìn)步會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開(kāi)發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。隨著人們一邊完成工業(yè)化進(jìn)程，一邊步入信息時(shí)代，這種種競(jìng)爭(zhēng)的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。三、信息化的內(nèi)容包括：，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；；；（局域網(wǎng)），達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息，充實(shí)自己信息資源。：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)。：企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能 部門(mén)。二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵：企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。第三篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開(kāi)展的實(shí)例，講述如何開(kāi)展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。參考 PDM 系統(tǒng)在一些 IT 公司用友軟件的大致報(bào)價(jià)（下圖一），考慮系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)性考慮，恒大集團(tuán) IT 系統(tǒng)重組與建設(shè)的預(yù)期費(fèi)用如下（下圖二）：圖一IS 項(xiàng)目元素 PDM DSS CIMS 其他設(shè)備 組織人才重組 合計(jì)（Min）報(bào)價(jià)（單位：元）12 萬(wàn) 15 萬(wàn) 8萬(wàn) 80 萬(wàn) 根據(jù)具體工作、能力等決定 120 萬(wàn)圖二第二篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設(shè)是通過(guò)IT技術(shù)的部署來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維效率，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。硬件產(chǎn)品方面，恒大可以和國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商以及 IBM 等知名的大中型企業(yè) IT 產(chǎn) 品供應(yīng)商建立合作關(guān)系。此外，這幾家 IT 公司知名度較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好。建立完善的人力資源管理系統(tǒng)（8）最后，由于恒大集團(tuán)本身規(guī)模龐大，信息量也較大，因此，為了在地區(qū)分公司、集團(tuán) 中心、不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息的全面調(diào)理整合管理，恒大集團(tuán)需要建立混合型的信息組織機(jī) 構(gòu)，構(gòu)建全局性的 IT 信息管理系統(tǒng)。（2）恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、恒大建筑設(shè)計(jì)院、恒大建筑工程公司、恒大工程監(jiān)理公司是分 別負(fù)責(zé)恒大集團(tuán)樓盤(pán)產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終完成各個(gè)階段的分公司，為了能使項(xiàng)目迅速精確按時(shí) 實(shí)施，恒大集團(tuán)需要將這幾個(gè)公司業(yè)務(wù)整合聯(lián)系，形成一體化的制造流程和信息管理系統(tǒng)（3）恒大集團(tuán)各個(gè)地區(qū)分公司和集團(tuán)中心手工作業(yè)，分析、計(jì)劃、控制和決策流程中產(chǎn)生 的信息實(shí)現(xiàn)整合和管理（4）品牌和營(yíng)銷信息管理方面，恒大集團(tuán)可以將品牌價(jià)值信息和營(yíng)銷等相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)信息 整合和集成。處 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司決策權(quán)都集中在集團(tuán)中高層，權(quán)力下 放不足，可能會(huì)降低各個(gè)部門(mén)或地區(qū)公司的自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而會(huì)削弱組 織整體的應(yīng)變能力，同時(shí)也會(huì)衍生出一系列的管理問(wèn)題，比如基層發(fā)生的問(wèn)題經(jīng)過(guò)層層 請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，不僅會(huì)影響決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性，且由于決策 層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級(jí)管理層次，信息傳輸路線長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)環(huán) 節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。恒大 集團(tuán)的項(xiàng)目從發(fā)起到最后完成這一過(guò)程需要層層的審批等，信道過(guò)長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法在 較為有效的時(shí)間內(nèi)完成。要從上至下走一次審批流程；簽訂