企業(yè)信息化的方針和戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-03-08 17:44本頁面
【正文】 輸出的活動的集合，而每一個活動都有可能相對于最終服務(wù)或產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位作出貢獻(xiàn)；利用信息技術(shù)在價(jià)值鏈中識別并放置“信息增強(qiáng)器”進(jìn)行增值以提高組織的競爭力。該方法利用柵格表，依據(jù)現(xiàn)行的應(yīng)用項(xiàng)目和預(yù)計(jì)將開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略影響，確定出 4種不同的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃條件，即戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)換、工廠、輔助；柵格表中每一方格確定了企業(yè)中信息系統(tǒng)的位置，通過對當(dāng)前應(yīng)用項(xiàng)目和將開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響分析，以診斷當(dāng)前狀態(tài)和調(diào)整戰(zhàn)略方向的作用。信息工程法在很大程度上是一種面向技術(shù)的方法。對企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行合理的分離與組合，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)用系統(tǒng)組合法 （ Application Portfolio Approach， APA） 應(yīng)用系統(tǒng)組合法著重強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的分離和組合方面，對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，是進(jìn)行信息決策和項(xiàng)目成功的保證。 關(guān)鍵成功因素法（ CrISical Success Factors， CSF） 關(guān)鍵成功因素法是通過與高級管理者的交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關(guān)的企業(yè)問題，識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，根據(jù)這些關(guān)鍵成功因素來決定信息資源分配的優(yōu)先級別，并幫助企業(yè)利用信息技術(shù)發(fā)掘新的機(jī)遇。 優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的優(yōu)點(diǎn)在于利用它能保證管理信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，也就是能夠使信息系統(tǒng)具有對環(huán)境變更的適應(yīng)性。通過自上而下地識別系統(tǒng)目標(biāo)、企業(yè)過程和數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，自下而上地設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。這里所說的“企業(yè)”也可以是非盈利的單位或部門。 可見，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性！ 二八法則 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的 步驟和內(nèi)容 (一）內(nèi)外部環(huán)境分析 (二 ) 制定戰(zhàn)略 (三 ) 設(shè)計(jì)信息化總體架構(gòu) (四 ) 擬訂信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模型 — 戰(zhàn)略一致性模型（ Strategic Alignment Model) John Handerson (1994,哈佛商學(xué)院 )提出的一整套進(jìn)行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的思考框架，幫助企業(yè)如何檢查經(jīng)營戰(zhàn)略與信息架構(gòu)之間的一致性。 80%的利潤來自于 20%的產(chǎn)品，諸如此類。 世界上 80％的財(cái)富，集中在 20％的人手里。 識別信息化關(guān)鍵需求，制訂“以我為主”的信息化目標(biāo)和長遠(yuǎn)計(jì)劃； 設(shè)計(jì)信息化體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全局性的優(yōu)化整合； 形成信息化的治理結(jié)構(gòu)，為具體系統(tǒng)的建設(shè)提供管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 在組織內(nèi)達(dá)成信息化建設(shè)共識，創(chuàng)造變革的有利環(huán)境。 美國經(jīng)濟(jì)情報(bào)社、 IBM咨詢和埃森哲咨詢所作的聯(lián)合調(diào)查： ?年收入在 10億美元的大公司、 95％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入在 1—、 ％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入小于 1億美元的小公司、 ％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 企業(yè)信息化成長的煩惱 客觀困境：看不見的黑洞 —系統(tǒng)繁多 —信息孤島 —維護(hù)費(fèi)用高 —收益低 —風(fēng)險(xiǎn)高 …… ——懷疑論者 ——謹(jǐn)慎論者 ——時機(jī)論者 ——利益論者 …… 主觀困境：誰在反對信息化？ 部門級業(yè)務(wù)功 能的改進(jìn)需求 信息化發(fā)展過程中的缺失 誰應(yīng)該為 IS黑洞負(fù)責(zé)？ 面向部門的 信息化模式 “孤島”信息 的產(chǎn)生 接口需求的 大量出現(xiàn) 面向接口的 高成本維護(hù) 跨部門業(yè)務(wù) 成本的提高 企業(yè)信息化的成長曲線 1 初始 2 擴(kuò)展 3 控制 4 集成 5 數(shù)據(jù) 管理 6 信息管理 諾蘭（ NO
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