企業(yè)信息化的規(guī)劃和實(shí)施-文庫吧資料
2024-08-16 09:03本頁面
【正文】 關(guān)erp的思想觀念、管理模型、業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到企業(yè)中，使員工能對(duì)理論的、操作的方面有深刻的理解。 實(shí)施規(guī)劃之一：項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)包括目標(biāo)規(guī)劃、系統(tǒng)選型和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)層面，彼此配合才能為企業(yè)達(dá)成信息化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)行效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。實(shí)施規(guī)劃 更精確的品質(zhì)分析、成本分析、損耗率分析，無疑能為企業(yè)提供更多的決策信息，消除生產(chǎn)加工中存在的跑、冒、滴、漏的損失。 在這些環(huán)節(jié)中增加工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，便能比較方便地為企業(yè)準(zhǔn)備出進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)。企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，成本會(huì)計(jì)顯得沒有必要，規(guī)模擴(kuò)大后又是沉重的負(fù)擔(dān)，許多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)停留在攤分的水平上。在投入mrpii或erp系統(tǒng)后，期望在生產(chǎn)計(jì)劃的編排上有更精細(xì)的結(jié)果，使工序間的產(chǎn)能相互配合，從而提高生產(chǎn)率。 生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮是企業(yè)所追求的重要目標(biāo)，只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)要素都發(fā)揮出作用，其盈利能力也才等到最大的發(fā)揮。 而在生產(chǎn)前還需要各種資源的協(xié)調(diào)配合，如果沒有考慮到物料的齊套狀況，在領(lǐng)料的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料不足，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工待料。 企業(yè)提供生產(chǎn)效率的有效方法主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃能充分反映企業(yè)的生產(chǎn)能力，把形成生產(chǎn)瓶頸的加工中心的產(chǎn)能發(fā)揮到最大，減少工序間的物料等待時(shí)間，減少不必要的出入倉時(shí)間等。 目標(biāo)規(guī)劃之五：提高生產(chǎn)效率 原來要采用預(yù)測(cè)的思路訂購的原材料，可以通過進(jìn)行原材料的分期采購策略來降低材料的庫存，對(duì)于采購時(shí)間長(zhǎng)的物料則提前采購，本地提供或采購周期短的物料，則延遲到出貨計(jì)劃比較落實(shí)的時(shí)間再進(jìn)行采購。因此，我們要看到降低周轉(zhuǎn)在庫并不是單純發(fā)生在一個(gè)企業(yè)的事，而直接影響到供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)。最為徹底的做法是dell公司直接面對(duì)消費(fèi)者的訂單來組織最具柔性的生產(chǎn)，在dell公司甚至沒有成品的庫存，哪怕一臺(tái)電腦也是在獲得訂單的情況下才安排生產(chǎn)的。關(guān)鍵之處還在于要充分發(fā)揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，更快速地進(jìn)行物料、生產(chǎn)計(jì)劃等方面的平衡分析，早日發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性對(duì)于企業(yè)信息管理系統(tǒng)永遠(yuǎn)是巨大的挑戰(zhàn)，加快響應(yīng)速度意味著需要更多的數(shù)據(jù)、更好的算法，這樣才能得到可以執(zhí)行的計(jì)劃。企業(yè)建立互動(dòng)式網(wǎng)站來獲得客戶最新需求信息，客戶的滿意度成為企業(yè)不得不關(guān)心的運(yùn)行指標(biāo)，生產(chǎn)能力的發(fā)揮轉(zhuǎn)變成以客戶需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)得不快便會(huì)被淘汰出局。到過去40年，企業(yè)的合作還在萌芽之中，獨(dú)立性更強(qiáng)，往往是自己生產(chǎn)自己開拓市場(chǎng)，已銷售預(yù)測(cè)為目標(biāo)的生產(chǎn)現(xiàn)象普遍存在，生產(chǎn)出來的東西都會(huì)放入貨倉，然后才進(jìn)入市場(chǎng)。 因此，企業(yè)便會(huì)企業(yè)通過導(dǎo)入erp系統(tǒng)，漸進(jìn)地調(diào)整業(yè)務(wù)流程，把各科室的責(zé)任重新明確起來，解決好部門間的合作問題，使企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系能更有效的運(yùn)作。 電腦系統(tǒng)的進(jìn)入開始提升業(yè)務(wù)流程的效率，但在信息系統(tǒng)進(jìn)入企業(yè)的早期往往是孤立開發(fā)的小系統(tǒng)在企業(yè)用，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程便因電腦系統(tǒng)的存在而發(fā)生變化，業(yè)務(wù)流程的設(shè)置因電腦使用狀況而改變，部門的職能權(quán)限也因此出現(xiàn)混亂，比較典型的是把把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的作業(yè)，通過紙張等形式交給負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)錄入的其他部門或?qū)Ｂ毑块T來完成。 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)在決策體系和執(zhí)行體系兩個(gè)層面上，這兩個(gè)層面的結(jié)合點(diǎn)的結(jié)構(gòu)實(shí)際上便是業(yè)務(wù)流程的形態(tài)，而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程順暢的關(guān)鍵因素便是信息傳遞、儲(chǔ)存和處理。 目標(biāo)規(guī)劃之二：調(diào)整業(yè)務(wù)流程 我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)投資整合的erp系統(tǒng)，首要的目標(biāo)便是要整合這些小系統(tǒng)，消除信息孤島現(xiàn)象。就好像一個(gè)人雖然有大腦，卻又聾又啞極不便于溝通。 許多可以共享的數(shù)據(jù)因?yàn)橐诓煌南到y(tǒng)里使用，需要多次錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間的檢查也需要靠人工進(jìn)行。 九十年代末的互聯(lián)網(wǎng)熱潮使企業(yè)更加關(guān)注投資完成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，也就是erp系統(tǒng)，幾乎所有的應(yīng)用目標(biāo)都會(huì)被納入到erp的概念之中。 計(jì)算機(jī)在企業(yè)里的應(yīng)用已經(jīng)過了30多年的時(shí)間，即便是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)也會(huì)利用計(jì)算機(jī)來處理自己的管理文件。 目標(biāo)規(guī)劃之一：消除信息孤島 企業(yè)信息化并不是計(jì)算機(jī)技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，實(shí)際上需要進(jìn)行的是一種企業(yè)的變革，更直接的認(rèn)識(shí)是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)在信息技術(shù)的幫助下，建立新的運(yùn)行平臺(tái)，改變既有的決策體系和執(zhí)行體系，其影響是深刻而持久的。 目標(biāo)規(guī)劃 采購費(fèi)用下降5% 按期交貨率達(dá)90%98% 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%15% 在制品減少10%30% 庫存資金降低15%40% 以下是一些量化標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助我們檢查mrpii或erp系統(tǒng)的實(shí)施效果。 準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨，提高客戶滿意度 提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率 降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)通過建立mrpii或erp系統(tǒng)，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，通過把作業(yè)集成到統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的整合，使企業(yè)獲得都方面的效益。 可以預(yù)期的效益指標(biāo) 對(duì)于涉及到多個(gè)生產(chǎn)特征的集團(tuán)公司，信息化的目標(biāo)規(guī)劃便不能機(jī)械地強(qiáng)調(diào)同時(shí)間在
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