【正文】 選套企業(yè)定額（換算）新建建設(shè)項(xiàng)目、成本預(yù)算文件成本項(xiàng)目管理界面成本預(yù)算界面確定市場(chǎng)人材機(jī)價(jià)格取費(fèi) 程序確定取費(fèi)、成本價(jià)對(duì)比計(jì)算工料機(jī)界面導(dǎo)出文件、輸出報(bào)表導(dǎo)出文件、輸出報(bào)表報(bào)表界面項(xiàng)目 成本項(xiàng)目匯總、其他費(fèi)管理 用計(jì)算基本功能編制管理 使用成本預(yù)算管理系統(tǒng)為編制平臺(tái)，成本預(yù)算、成本分析的編制與管理。成本預(yù)算管理系統(tǒng)，能使我們要逐步建立以項(xiàng)目成本管理工作為中心， 包括企業(yè)定額編制維護(hù)、項(xiàng)目成本編制、中標(biāo)價(jià)成本分析等內(nèi)容的成本管理系統(tǒng)，建立成本 資料積累中心，為投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、評(píng)估，以及探索工程項(xiàng)目的造價(jià)規(guī)律，科學(xué)合理 地確定項(xiàng)目成本、為提高項(xiàng)目與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供支持條件。 輔助成本預(yù)算管理系統(tǒng)概述成本預(yù)算管理系統(tǒng)是以企業(yè)定額為中心的，按企業(yè)自身情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)前成本分 析、建立投標(biāo)后責(zé)任成本指標(biāo)分解的分析管理系統(tǒng)，是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)分析中 的基本依據(jù)；是項(xiàng)目進(jìn)行中的索賠管理、項(xiàng)目中標(biāo)后成本控制與管理的基礎(chǔ)；是評(píng)估項(xiàng)目是 否盈利的重要指標(biāo)；是考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的重要參考。進(jìn)度分析：對(duì)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行分析，為考核工作提供依據(jù)。例外事項(xiàng)分析：分析由于例外事項(xiàng)引起的對(duì)整體預(yù)算目標(biāo)的影響情況。分析內(nèi)容差異性分析：定期監(jiān)測(cè)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的比較，提供差異性分析，為預(yù)警提供 依據(jù)。預(yù)算外事項(xiàng)的處理則需要經(jīng)過(guò)其他各種審批程序，最后提交預(yù)算管理部門，如獲批準(zhǔn)則 進(jìn)入預(yù)算執(zhí)行、考核、分析等范圍。編制預(yù)算執(zhí)行說(shuō)明書及上報(bào)，通過(guò)工作流平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 預(yù)算執(zhí)行的層層審核，實(shí)現(xiàn)階段預(yù)算分析報(bào)告的審核及下達(dá)。通過(guò)調(diào)整信息的記錄，為上下級(jí)單位或部門決策提供過(guò)程信息參考。預(yù)算調(diào)整在最終批復(fù)、及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需多次對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算目標(biāo)始終與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 相同，通過(guò)流程處理成果的反饋記錄各階段預(yù)算調(diào)整結(jié)果。預(yù)算管理系統(tǒng)總框架如下： 基本功能預(yù)算編制預(yù)算編制依據(jù)企業(yè)預(yù)算體系，企業(yè)所屬各單、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任范圍的預(yù)算分解目標(biāo)的 編制。預(yù)算管理通過(guò)利用工作流管理工具，實(shí)現(xiàn)預(yù)算測(cè)算、編制、下達(dá)、執(zhí)行及后續(xù)調(diào)整過(guò)程 的各種審批業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分/子公司、項(xiàng)目部基于工作流平臺(tái)的有效協(xié)同。 預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考 核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)，可以使企業(yè)內(nèi)部的人事工作更加系統(tǒng)、規(guī)范；通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部所有人力資源的高效配置，充分 利用內(nèi)部人力資源，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置；通過(guò)有效整合所有人力資源管理內(nèi)容，完善管理流程，建立統(tǒng)一有機(jī)的人員情況數(shù)據(jù)庫(kù)，人員的流動(dòng)能夠動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)更新。人力資源管理是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)使用人資管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè) 的生產(chǎn)需求狀況，編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員需求規(guī)劃方案。 人力資源管理系統(tǒng)作為大型施工企業(yè)，各分子公司、項(xiàng)目部人員眾多，人力資源的各種信息需要管理和維 護(hù)，人力資源需要進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，員工需要培養(yǎng)。合同管理系統(tǒng)集中合同管理有關(guān)部門和人員于統(tǒng)一的合同管理平臺(tái)上進(jìn)行溝通、協(xié)同管 理合同業(yè)務(wù)，在授權(quán)范圍內(nèi)共享合同信息，通過(guò)合同登記與合同執(zhí)行管理全面掌握合同信息， 理順合同關(guān)系。由于在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中規(guī)劃有工程項(xiàng)目合同、采 購(gòu)合同、勞務(wù)分包合同、設(shè)備租賃合同、物質(zhì)采購(gòu)合同等等，因此公司級(jí)合同管理需將企業(yè) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同統(tǒng)一歸檔整理，收集合同履約、結(jié)算、支付等相關(guān)信息。實(shí)現(xiàn)編標(biāo)過(guò)程的協(xié)同辦公、提供更便捷的交流方式、提高標(biāo)書質(zhì)量。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)是幫助市場(chǎng)專家對(duì)客戶和市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的分析，從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行 細(xì)分，產(chǎn)生高質(zhì)量的市場(chǎng)策劃活動(dòng)，開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理和優(yōu)化市場(chǎng)策略而建立的一個(gè)公司級(jí) 的綜合管理系統(tǒng)。確保公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員能及時(shí)掌握有關(guān)客戶的最新資訊，獲得客戶的最新動(dòng)態(tài)、 同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶的交往信息等?？蛻糍Y料的查詢權(quán)限應(yīng)該可以靈活定義，由于 XXX 建設(shè)集團(tuán)面向的基本都是大客 戶，因此，對(duì)許多客戶信息是非常敏感的，要求嚴(yán)格保密。 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理包括客戶基本信息、主要聯(lián)系人檔案、客戶交往記錄、客戶訴求、客戶關(guān) 懷、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等模塊。設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，包括維保計(jì)劃和實(shí)際維保情況。公司內(nèi)所有用戶按權(quán)限管理固定資產(chǎn)和查閱固定資產(chǎn)狀況。提供固定資產(chǎn)卡片日常管理（如資產(chǎn)增減、調(diào)動(dòng)、大修、資產(chǎn)變動(dòng)、折舊提取）功 能。如：資產(chǎn)名稱及類別、凈值、原值、使用年 限、折舊率、所在部門、所屬項(xiàng)目等。 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)包括 XXX 建設(shè)集團(tuán)內(nèi)所有設(shè)備、房屋、家具等價(jià)值和使用年限有一定標(biāo)準(zhǔn)的 資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理有利于保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，使資產(chǎn)的帳、卡、物相符。有效地實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)的綜合管理。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于無(wú)紙化辦公的 要求越來(lái)越高，行政辦公管理系統(tǒng)可以使原來(lái)的公文流轉(zhuǎn)方式按照電子化的方式進(jìn)行流程重 現(xiàn)。整合企業(yè)信息資源，促進(jìn)企業(yè)信息流的利用和平等共享，使企業(yè)人力和信息資源得 到最充分的利用和配置。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，滿足 XXX 建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部各部門間以及集 團(tuán)與下屬單位之間的信息資源共享、遠(yuǎn)程辦公協(xié)作的需要。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)旨在盡可能消除各機(jī)構(gòu)間的信息孤島，加快企業(yè)物資流、資金流、 信息流的流動(dòng)速率，最大范圍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息的共享利用，提高機(jī)構(gòu)間信息協(xié)作效率。能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及其分子公司整體經(jīng)營(yíng)狀況及其數(shù)據(jù)對(duì)比，并實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警 分析等，能自動(dòng)生成各類統(tǒng)計(jì)圖表；能進(jìn)行信息的跟蹤查詢和各類臺(tái)賬的查詢。進(jìn)而現(xiàn)對(duì) XXX 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng) 態(tài)監(jiān)控，確保項(xiàng)目成本控制到位、項(xiàng)目盈利能力得到保障。5. 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 決策支持系統(tǒng)規(guī)劃 概述決策支持系統(tǒng)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生的關(guān)系型數(shù)據(jù)）和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（分散在 企業(yè)內(nèi)的大量文件）進(jìn)行清理，對(duì)數(shù)據(jù)清理以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，將數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換、重構(gòu)后儲(chǔ) 存在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，利用合適的查詢、分析和挖掘工作對(duì)信息進(jìn)行處理，最終提供給決策者。機(jī)關(guān)中任何一個(gè)人，只要在系 統(tǒng)的范圍內(nèi)，在任何一個(gè)地點(diǎn)，都可以正確地得到身份認(rèn)證，獲得熟悉的操作界面開(kāi)展工作。 所有的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)都應(yīng)采用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限管理引擎，不能存在多套登錄認(rèn)證的方 式。 組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限管理引擎因部門多、工作中協(xié)作內(nèi)容較多。Form Engine 提供把表單定義工具定義的 XML 模板轉(zhuǎn)換成在最佳瀏覽器輸出的 HTML 或者 DHTML。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖如下：表單定義工具定義XFORM 表單 XSL 樣式 XML 數(shù)據(jù)源表單文件發(fā)布轉(zhuǎn)換 數(shù)據(jù)處理打印 有效性驗(yàn)證初始化數(shù)據(jù) 運(yùn)行服務(wù)器腳本表單引擎裝 提載 交表 數(shù)單 據(jù)表單瀏覽器Form Designer 用來(lái)定義表單模板。使用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程控制，使流程 和應(yīng)用相分離，保證了應(yīng)用的靈活性，流程的變化不需要修改代碼，只需要修改流程，保證 了系統(tǒng)能夠很好的滿足了審批流程經(jīng)常需要改變的要求。WfMC 定義的工作系統(tǒng)的系統(tǒng)組成圖如下：過(guò)程建模工具生成引用組織/角色 模型數(shù)據(jù)引用工作流 執(zhí)行服務(wù)過(guò)程定義被解釋維護(hù)工作流引擎引用工作流控 制數(shù)據(jù)調(diào)用應(yīng)用使用操縱監(jiān)控管理任務(wù)表交互任務(wù)表 管理器工作流 相關(guān)數(shù)據(jù) 更新工作流 應(yīng)用數(shù)據(jù)管理員用戶界面調(diào)用 應(yīng)用軟件構(gòu)件系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)外部產(chǎn)品/數(shù)據(jù)系統(tǒng)通過(guò)工作流系統(tǒng)來(lái)達(dá)到流程流轉(zhuǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立、串行、并行和混合型的各種流程。我們可以將整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程看作是一條河，其中流過(guò)的就是工作流。工作流（Work Flow）就是自動(dòng)運(yùn)作的業(yè)務(wù)過(guò)程，表現(xiàn)為參與者對(duì)文件、信息或任務(wù)按 照規(guī)程采取行動(dòng)，并令其在參與者之間傳遞。我 們 的 工 作 流 管 理 引 擎 子 系 統(tǒng) 遵 循 了 WFMC （ 工 作 流 管 理 聯(lián) 盟 ， Workflow Management Coalition，簡(jiǎn)稱 WFMC））的定義和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，應(yīng)用系統(tǒng)的終端用戶通過(guò)可視化 的方式分析和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，可以解決業(yè)務(wù)邏輯的靈活定制，以適應(yīng)單位未來(lái)不斷變化的機(jī) 構(gòu)與管理模式調(diào)整。提供組織結(jié)構(gòu)接口、應(yīng)用接口、用戶接口、監(jiān)控接 口和工作流定義接口。并且組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)分配中的很多變化可以被系統(tǒng)自動(dòng)適 應(yīng)而不需要系統(tǒng)管理員進(jìn)行人工定義或開(kāi)發(fā)人員修改代碼。在系統(tǒng)框架平臺(tái)中需要一個(gè)工作流引擎來(lái)定義流 程，從而取代開(kāi)發(fā)人員修改代碼。消息中間件支持接口類型多，保證了各種異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換的 方便性。 它們不需要知道彼此的位置、或在繼續(xù)執(zhí)行前不需要等待接收程序接收此消息。交易的消息隊(duì)列可駐留在內(nèi)存或 磁盤上，隊(duì)列存儲(chǔ)消息直到它們被應(yīng)用程序讀走。 因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)很清晰，可以定義非常復(fù)雜的規(guī)則，并且，由于一個(gè)規(guī)則的定義往往篇幅不大， XML 的處理速度完全可以滿足要求。所以，平臺(tái)提供統(tǒng)一的規(guī)則引擎進(jìn)行規(guī)則的定義，規(guī)則引擎將 被各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和工作流引擎所利用。這對(duì)緩解軟件產(chǎn)業(yè)的兩大基本矛盾（用戶需求個(gè)性化和軟 件產(chǎn)品通用性）意義深遠(yuǎn)。在基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)提供了基于流程管理的機(jī)制，業(yè) 務(wù)構(gòu)件可以被良好地原子化封裝并根據(jù)政務(wù)、企業(yè)管理的實(shí)際需求進(jìn)行流程整合；由于業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)平臺(tái)提供了全集團(tuán)的用戶管理、權(quán)限管理和加密傳輸?shù)葯C(jī)制，從而令系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員無(wú)須 考慮底層技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)高度安全的系統(tǒng)；由于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)提供了跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)總線和門 戶接口，為異構(gòu)系統(tǒng)的整合和 Internet 環(huán)境下整體信息環(huán)境的建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；由于 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)提供了面向業(yè)務(wù)的可視化開(kāi)發(fā)環(huán)境，使得政府和企業(yè)的信息管理人員可以輕松 地根據(jù)政務(wù)和企業(yè)管理的實(shí)際情況和發(fā)展變化及時(shí)定制軟件系統(tǒng)，讓軟件系統(tǒng)真正成為政務(wù) 改革、企業(yè)改革的利器而不是一個(gè)滯絆?；跇I(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)開(kāi)發(fā)是一種面向 業(yè)務(wù)、與技術(shù)無(wú)關(guān)的開(kāi)發(fā)模式。但是，這些開(kāi)發(fā)模式仍然是面向技術(shù)的，所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)柔性不夠，不能夠完全滿足新 時(shí)代電子政務(wù)、企業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)流程、數(shù)據(jù)處理等方面的個(gè)性化需求以及對(duì)變化的快速適應(yīng) 要求，并且開(kāi)發(fā)效率仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)軟件的需求發(fā)展。在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)出現(xiàn)以前的軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，有四種開(kāi)發(fā)模式，一是直接基于硬件系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)，二是基于操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，三是基于數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，四是基于中間件平臺(tái)開(kāi)發(fā)。在軟件的發(fā)展過(guò)程中，先 后出現(xiàn)了三種層次的軟件平臺(tái)，它們是操作系統(tǒng)平臺(tái)、軟件基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)（包括數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái) 和中間件平臺(tái)）、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)分層，可以顯著地降低軟件系統(tǒng)的 復(fù)雜性和提高開(kāi)發(fā)的效率。在本世紀(jì)初，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的出現(xiàn)掀起了軟件平臺(tái)化發(fā)展的又一次革 命性變革。直接效益表 現(xiàn)為：通過(guò)有效降低各種資源的無(wú)功消耗達(dá)到降低成本的目的、增加經(jīng)營(yíng)收入、縮短業(yè)務(wù)處 理或服務(wù)周期等；間接效益則表現(xiàn)為向公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃和人力資 源等方面的決策依據(jù)：增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力；減少?zèng)Q策的失誤和事故； 提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能；提高企業(yè)的綜合管理水平，縮 短生產(chǎn)和服務(wù)周期，提高服務(wù)效率等。以較低的成本提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)，XXX 建設(shè)集團(tuán)本身所具有的強(qiáng)大的的技 術(shù)優(yōu)勢(shì)，將極大地提高客戶的忠誠(chéng)度。先進(jìn)、適當(dāng)開(kāi)放10的信息系統(tǒng)可以快速有效地獲取繁雜的市場(chǎng)信息，有助于對(duì)客戶和市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)。通過(guò)信息化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)寬松的、個(gè)性化的、交流方便快捷的、 知識(shí)高度共享重用的信息系統(tǒng)環(huán)境，將員工從繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，最大程度地發(fā)揮 員工的潛能，從而提升企業(yè)的整體凝聚力，同時(shí)形成吸引外部?jī)?yōu)秀人才的強(qiáng)大力量。（2）通過(guò)信息化建設(shè)，帶動(dòng)公司管理規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我們的管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理 模式的革新、機(jī)制的創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)的重塑，通過(guò)信息驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制以快制勝，提高 XXX 建 設(shè)集團(tuán)的集體決策水平和市場(chǎng)反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理信息化建設(shè)以項(xiàng)目管理為核心，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理、信息共享、協(xié)同、弘揚(yáng)企業(yè)文化， 促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 遵循國(guó)家政策規(guī)劃建設(shè)部 20071018 日發(fā)布建市[2007]241 號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí) 施意見(jiàn)〉的通知》中對(duì)于企業(yè)申報(bào)資質(zhì)，在信息化方面有明確的指導(dǎo)要求，本信息化系統(tǒng)規(guī) 劃應(yīng)遵照此規(guī)則執(zhí)行。 “以用戶自身為中心”與依靠專業(yè)服務(wù)商相結(jié)合最終用戶是決定系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)管理信息化，更 重要的是形成一種良好的氛圍、建立具有親和力的信息化環(huán)境，使員工特別是管理層和決策 層的員工形成對(duì)信息系統(tǒng)的高度依賴。業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的集成主要是數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)集成的前提是遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括編碼 標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)定義的一致性?；谶@一認(rèn)識(shí)，在資源分配時(shí)將重點(diǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，通 過(guò)平臺(tái)整合各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的集成。工作流技術(shù)已經(jīng)成為網(wǎng) 絡(luò)化辦公的潮流，在 XXX 建設(shè)集團(tuán)的管理信息化中，以流程為線索、流程驅(qū)動(dòng)是基本設(shè)計(jì) 原則，基于這一原則，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是建立在統(tǒng)一的工作流平臺(tái)基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)需求， 應(yīng)針對(duì)不同應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工作流的可定制功能。通過(guò) 管理信息化，讓自己的管理制度和管理體系落實(shí)，避免管理信息化建設(shè)最后只是電算化實(shí)現(xiàn) 而已的低