【正文】 很大的變化，從被動使用 APC到主動學習應(yīng)用 APC技術(shù)；另外通過多套生產(chǎn)裝置 APC項目 的實施，使有關(guān)的技術(shù)人員積累了許多寶貴的經(jīng)驗，既為上述裝置 APC的持續(xù)改進提供了幫助，又為公司未來更多的裝置實施 APC打下了基礎(chǔ)。 2020 年，中石化從美國 Honeywell 公司引進了一批先控軟件，鎮(zhèn)海煉化分別安排在Ⅲ套常減壓（設(shè)計加工能力為 800萬 t/a，后改造為 1000萬 t/a）、Ⅱ催化裂化（設(shè)計規(guī)模為 300萬 t/a）裝置開展實施。 ? 先進控制的應(yīng)用 鎮(zhèn)海煉化是國內(nèi)較早采用先進控制技術(shù)的企業(yè)， 90 年代前期在氣體分離裝置丙烯精餾塔嘗試基于 DCS資源的先進控制系統(tǒng)建設(shè)，取得一定成果。 這些舉措使鎮(zhèn)海煉化新、老區(qū)向?qū)崿F(xiàn)集團 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。操作人員已經(jīng)完全打破原來的崗位設(shè)置，全部實行系統(tǒng)化全流程操作（只分為內(nèi)、外操），另外，還在裝置的控制室 安裝了現(xiàn)場遠程監(jiān)控設(shè)施，完善了自動報警以及緊急停車系統(tǒng)（ ESD）。另外，由于系統(tǒng)實施DCS操作，既可減少工人的勞動強度，又可有效地對調(diào) 和的全過程實施監(jiān)控。，減少了成品汽油中辛烷值資源的過?，F(xiàn)象，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約 MTBE等價值比較昂貴的高辛烷值組分，既滿足了用戶多層次的需求，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? 無鉛汽油管道自動調(diào)和系統(tǒng) 鎮(zhèn)海煉化公司無鉛汽油管道自動調(diào)和設(shè)施項目于 1994 年下半年動土興建， 1995 年 8 月上旬全面竣工。2020 中華咨詢 13/272 建設(shè)的一項十分重要的基礎(chǔ)性工作，同時也為成功實施 ERP 系統(tǒng)提供了強有力的支撐。 ? 罐區(qū)自動化系統(tǒng)的成功實施結(jié)束了延續(xù) 20 多年以手工為主的油品操作與管理，較好地實現(xiàn)了罐區(qū)操作與管理的自動化，大大提高了勞動效率，另外還加強了動態(tài)監(jiān)控，減 少人工操作失誤的機率，提高油品儲運系統(tǒng)的安全管理水平。公司在“九五”期間就著手建設(shè)公司本部油品罐區(qū)自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)由油罐數(shù)據(jù)采集 、罐區(qū)監(jiān)控和油品移動三個子系統(tǒng)組成，實施后使本部油品罐區(qū)全部實現(xiàn)了油罐的庫存信息和油品移動信息的管理，能夠準確反映生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)的各種物料的真實產(chǎn)量，因而是公司整個信息系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分。 ? 罐區(qū)自動化系統(tǒng) ? 概述 鎮(zhèn)海煉化公司油品儲運系統(tǒng)十分龐大，主要分成算山倉儲公司罐區(qū)以及公司本部油品罐區(qū)兩大部分。它能夠記錄數(shù)據(jù)流動過程的所有相關(guān)信息，真正做到事事有記錄、件件可追溯。同年下半年，用戶化工作初步結(jié)束，系統(tǒng)投入正常使用，取得了比較好的效果。 ? 實驗室信息管理系統(tǒng)（ LIMS） 鎮(zhèn)海煉化 1999年從英國 LabSystems 公司引進了當時具有世界先進水集團 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。擴容后服務(wù)器上加入的數(shù)據(jù)點（ TAG）也從原來的 20200 點（ PI 系統(tǒng)支持的最大數(shù)據(jù)點數(shù)是 10 萬點，即 10 萬個 TAG）增加到 50000 點。服務(wù)器原先采用的是 Alpha 4000 小型機，操作系統(tǒng)采用 Windows 。 ? PI 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu) PI 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為三層結(jié)構(gòu)，即接口層、服務(wù)器層和客戶端應(yīng)用層。 ? 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ? 生產(chǎn)實時信息集成 鎮(zhèn)海煉化公司在 1997 年引進了美國 OSI 公司的實時數(shù)據(jù)產(chǎn)品 PI（ Plant Information）。2020 中華咨詢 11/272 ? 綜合自動化系統(tǒng)總體框架 鎮(zhèn)海煉化在 20 世紀 90 年代中期結(jié)合 MIS 系統(tǒng)的建設(shè)建成了覆蓋全公司管理部門和主要生產(chǎn)裝置的高速以太網(wǎng)，其后又對網(wǎng)絡(luò)進一步進行了擴容和提速，到 2020 年底為止，已經(jīng)分別在生產(chǎn)區(qū)和家屬區(qū)建成了千兆高速以太網(wǎng)。 ? 信息化建設(shè)情況 ? 信息化建設(shè)發(fā)展策略 充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，借鑒和實施國內(nèi)外先進技術(shù)，從生產(chǎn)裝置的自動化逐步擴大到儲運、銷售、采購、公用工程和輔助決策管理，由單一的控制系統(tǒng)或計算機管理系統(tǒng)向控制、管理和經(jīng)營一體化方向發(fā)展，廣泛應(yīng)用 PCS、 MES 及 CIM 單元技 術(shù)、智能決策支持和優(yōu)化技術(shù)，大力推廣 ERP，妥善規(guī)劃、穩(wěn)步推進。 鎮(zhèn)海煉化目前擁有 1600 萬 t/年原油綜合加工能力和 60 萬 t/年尿素生產(chǎn)能力，自備海運碼頭吞吐能力達 2500 萬 t/a。因此加快 廠 信息化建設(shè)的步伐、提高信息化建設(shè)的水平，對提高 廠 的國際國內(nèi)競爭力和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著極為重要的意義。2020 中華咨詢 10/272 3 同行業(yè)信息化情況分析 為深入了解國內(nèi)外煉化企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，指導(dǎo) 廠 的信息化規(guī)劃和建設(shè)管理工作，我們對國內(nèi)煉化企業(yè)信息化建設(shè)比較先進的企業(yè) —— 鎮(zhèn)海煉化進行了訪談?wù){(diào)研，并對國外同行業(yè)先進企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀進行了研究分析。 ? 廠 信息化建設(shè)及資源管理策略 本部分主要對 廠 信息化團隊的建設(shè)、方法運用策略、持續(xù)投資策略以及信息化標準管理等方面了進行規(guī)劃。 ? 廠 信息化建設(shè)投資估算 包括 廠 的局域網(wǎng)建設(shè)投資、主要信息系統(tǒng)（包括管理決策層的 ERP系統(tǒng)、決策支持信息系統(tǒng)和生產(chǎn)管理層的 MES 系統(tǒng)）的硬件投資估算、軟件投資估算和外部實施服務(wù)費用投資估算。 ? 廠 發(fā)展戰(zhàn)略、信息化需求和信息技術(shù)戰(zhàn)略 結(jié)合 廠 的發(fā)展戰(zhàn)略以及世界同行業(yè)信息化管理和應(yīng)用的先進水平，確定 廠 的信息化戰(zhàn)略定位、信息化建設(shè)的遠景目標、信息化核心需求以及信息技術(shù)戰(zhàn)略， 描述 廠 未來信息系統(tǒng)架構(gòu)、主要信息系統(tǒng)功能規(guī)劃，以及各信息系統(tǒng)之間的接口和數(shù)據(jù)規(guī)范。2020 中華咨詢 9/272 構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的競爭力，因此企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)也是信息化規(guī)劃時應(yīng)考慮的因素之一。這是企業(yè)信息化的目標，也是改進管理工作的重要內(nèi)容。當前階段，由于信息產(chǎn)品的關(guān)鍵部件和軟件開發(fā)平臺技術(shù)基本上是由境外廠商提供，核心技術(shù)和軟件仍是由世界頂級的廠商所擁有，具有高度先進性和穩(wěn)定性的計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多由國外著名品牌公司所壟斷，使得企業(yè)信息化的投入與運營成本比較高；加之我國信息化相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，信用體系不健全，行業(yè)編碼等技術(shù)規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設(shè)，物流、生產(chǎn)、財務(wù)、結(jié)算的社會化體系支撐不夠，企業(yè)信息化自然受到很大制約，為此在制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃中必須考慮到這 方面的因素。 ? 社會信息化程度 企業(yè)信息化的社會關(guān)聯(lián)度強，它不僅僅是一個企業(yè)內(nèi)部的事情，而且還與其他企業(yè)及全社會 各個層面密切相關(guān)，要求相關(guān)社會支撐環(huán)境的建設(shè)和配套。因此必須研究整個行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢，不僅要注意信息技術(shù)在行業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀和所起的作用，更要了解競爭對手對信息技術(shù)的應(yīng)用情況，包括具體技術(shù)、實現(xiàn)功能、應(yīng)用范圍、實施手段及成果和教訓等。針對信息技術(shù)這樣的發(fā)展特點，在信息化項目和信息技術(shù)的選擇上，要掌握信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，既要注重所選用技術(shù)的 先進性 ，更要注重所選技術(shù)的 成熟性 和 實用性 。2020 中華咨詢 8/272 企業(yè)信息化是隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)信息化的進程與效果依賴于信息技術(shù)的成熟與發(fā)展，不能離開信息技術(shù)發(fā)展程度而談企業(yè)信息化?？?體規(guī)劃是高層次、全局性的分析，規(guī)劃的目的是要給 后續(xù)工作以指導(dǎo) ，而不是替代后續(xù)工作。 廠 的信息化規(guī)劃回答了“要求做什么？能夠做什么？應(yīng)該怎么做？”的問題。根據(jù)煉油企業(yè)的特點，從對影響企業(yè)生存和發(fā)展的問題入手，抓住 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力進行規(guī)劃，確定實現(xiàn)的目標和任務(wù)，制定實施的計劃和措施，從而提高信息化投入產(chǎn)出的效果。因此，廠 信息化規(guī)劃首先體現(xiàn)的是需求驅(qū)動的原則，即信息化整體規(guī)劃是針對廠 將來的實際生產(chǎn)、管理、經(jīng)營需求而制定的。2020 中華咨詢 7/272 2 集團廠 信息化規(guī)劃概述 廠 信息化規(guī)劃遵循的原則 ? 需求驅(qū)動原 則 企業(yè)信息化過程是 信息技術(shù) 和 企業(yè)業(yè)務(wù) 活動密切結(jié)合的過程，這種結(jié)合最重要的是實際應(yīng)用需求。 集團廠 信息化規(guī)劃的總體目標是：以 廠 的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略以及各部門、各車間的目標與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè) 信息化方面的實踐和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，確定 廠 信息化建設(shè)的遠景目標和戰(zhàn)略，制定未來信息系統(tǒng)架構(gòu)，并根據(jù) 廠 的信息化核心需求，規(guī)劃出信息系統(tǒng)的核心功能，為 廠提供信息化建設(shè)的框架依據(jù)，以全面系統(tǒng)地指導(dǎo) 廠 信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的各種資源，提高信息化建設(shè)的投資成效，提高 廠 未來生產(chǎn)控制與管理、經(jīng)營與決策的水平，促進 廠 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 集團 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。為了確保信息化建設(shè)的投資成效， 集團 信息化建設(shè)綱要中明確指出， 集團 集團的信息化建設(shè)要堅持“ 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施 ”的原則；“各二級單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)劃綱要制訂本單位的信息化規(guī)劃，上報 集團 批準后執(zhí)行”。而要實現(xiàn)“全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度”的目標，信息系統(tǒng)的建設(shè)、特別是以 ERP 為核心的包括流程規(guī)范和信息平臺在內(nèi)的管理手段和工具正是強化制度落實的有力保障工具和手段。總?cè)藬?shù)控制在 700人左右（含芳烴 100 人），而國內(nèi)同等規(guī)模的煉油企業(yè)人數(shù)在 3800 人左右；汽柴油質(zhì)量達到歐洲燃油規(guī)范 III 類以上標準；保證四年長周期的連續(xù)生產(chǎn)；能耗及加工成本低，輕油收率和綜合商品率高。 廠 作為下游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，2020 年正式開工建設(shè)， 2020 年上半年投產(chǎn)，總投資人民幣 200 億元，加工規(guī)模為1200 萬噸 /年，是國內(nèi)單套最大的煉油廠， 廠 的建成將為實現(xiàn)具有競爭力的國際一流綜合型能源公司的集團戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)一個國際一流的綜合型能源公司。2020 中華咨詢 4/272 信息中心機房的管理與維護 ................................................................... 201 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ..................................................................................................... 201 關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ RDBS） .................................................................... 202 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ RTDBS） .................................................................. 202 企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫（綜合數(shù)據(jù)庫） 系統(tǒng) ..................................................... 207 辦公自動化系統(tǒng)（ OA） .................................................................................. 209 6 信息化建設(shè)投資估算 ........................................................................................... 214 信息化建設(shè)項目投資的內(nèi)容 ............................................................................ 214 項目投資總體估算 .......................................................................................... 214 ERP 及 EIS/BW、 CRM、 SCM 等投資估算 ........................................... 215 MES 投資估 算 ..................................................................................... 216 OA 及其他信息系統(tǒng)投資估算 ............................................................... 219 信息網(wǎng)絡(luò)等信息化基礎(chǔ)設(shè)施投資估算 .................................................