【正文】 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 的 信 息系統(tǒng)可 以 快速有效地 獲 取繁雜的 市 場信息 ， 有 助 于對客戶 和 市場的及時 響 應(yīng) 。 通過信 息 化建設(shè)， 營 造一個寬松 的 、個性化 的 、交流方便 快 捷的 、 知 識 高度共享 重 用的信息系 統(tǒng) 環(huán)境 ， 將 員 工從繁瑣的 重 復(fù)勞動中 解 脫出來 ， 最 大 程度地發(fā) 揮 員 工 的潛能， 從 而提升企業(yè) 的 整體凝聚 力 ，同時形成 吸 引外部優(yōu) 秀 人才的強(qiáng)大 力量 。 （ 2） 通 過 信息化建設(shè) ， 帶動 公 司管理規(guī) 范 化建設(shè) ， 實 現(xiàn) 我們的管 理 理念 ， 促進(jìn) 企 業(yè)管 理 模 式 的革新、 機(jī) 制的創(chuàng)新、 結(jié) 構(gòu)的重塑 ， 通過信息驅(qū) 動 的決策機(jī) 制 以快制勝，提 高 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán)的集體 決 策水平和市 場 反應(yīng)能力 ， 實現(xiàn)公司的 戰(zhàn) 略目標(biāo) 。 管 理 信息化建 設(shè) 以項目管理 為 核心 ， 強(qiáng)調(diào) 精 細(xì)化管理 、 信息共享 、 協(xié) 同 、 弘揚(yáng) 企 業(yè)文 化， 促 進(jìn) 企業(yè)的進(jìn) 一 步發(fā)展 。 遵 循 國 家政 策 規(guī)劃 建設(shè) 部 20211018 日發(fā)布建 市 [2021]241 號文《關(guān)于 印 發(fā)〈建筑 業(yè) 企業(yè)資質(zhì)管 理 規(guī)定 實 施 意 見 〉 的通知 》 中對于企 業(yè) 申報資質(zhì) ， 在信 息 化 方 面 有明確的 指 導(dǎo)要求 ， 本 信 息化系統(tǒng) 規(guī) 劃 應(yīng) 遵照此規(guī) 則 執(zhí)行 。 “ 以 用 戶自 身 為 中 心” 與 依 靠 專業(yè) 服 務(wù) 商 相結(jié)合 最 終 用戶是決定 系 統(tǒng)成敗的 關(guān) 鍵，要建立 有 效的激勵 和 約束機(jī)制， 推 進(jìn)管理信 息 化，更 重 要 的是形成 一 種良好的氛 圍、 建立具 有 親和力的信 息 化環(huán)境 ，使 員工特別是 管 理層和決 策 層 的 員工形成 對 信息系統(tǒng) 的 高 度依賴 。 業(yè) 務(wù) 系統(tǒng)間的集 成 主要是數(shù) 據(jù) 集成，數(shù)據(jù) 集 成的前提 是 遵循統(tǒng)一的 數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 包 括編碼 標(biāo) 準(zhǔn) 和元數(shù)據(jù) 定 義的一致性 。基 于這一認(rèn)識 ， 在資 源 分配時將 重 點(diǎn)建設(shè)業(yè)務(wù) 管 理系統(tǒng) ，通 過 平 臺整合各 業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) ， 實現(xiàn)以業(yè) 務(wù) 為中心的集 成。工 作 流技術(shù)已 經(jīng) 成為網(wǎng) 絡(luò) 化 辦公的潮 流 ， 在 XXX 建設(shè) 集 團(tuán)的管理信 息 化中 ， 以流程為 線 索、流程驅(qū) 動 是基本設(shè) 計 原 則 ，基于這 一 原 則，所有 業(yè) 務(wù)系統(tǒng)都 是 建立在統(tǒng)一 的 工作流平 臺 基礎(chǔ)上，根 據(jù) 業(yè)務(wù)需求 ， 應(yīng) 針 對不同應(yīng) 用 實現(xiàn)工作流 的 可定制功 能。通 過 管 理 信息化 ，讓 自己的管理 制 度和管理 體 系落實 ， 避 免 管理信息 化 建設(shè)最后只 是 電算化實現(xiàn) 而 已 的低水平 建 設(shè) 。 即 密 切結(jié)合公 司 當(dāng)前的實際 情 況和需要 解 決的重難點(diǎn) 問 題 ，突出項 目 管理這個重 點(diǎn) 內(nèi)容 ， 做到 成熟一個 實 施一 個 ， 保 證 實施一個 成 功一 個 ， 循 序 漸進(jìn) ， 逐步完善 公 司管 理 信息化系 統(tǒng)。 因此可 以 考慮先在 局 直屬 項 目上應(yīng)用 該 系統(tǒng) ， 系統(tǒng) 為 分 、 子公 司 的 項 目管理信 息 化解決方案 預(yù) 留接口， 初 見成效后， 進(jìn) 行全局推 廣 使用 。 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)管理信 息 化建設(shè) 是 一項系統(tǒng) 工 程 ， 必須堅 持 高標(biāo) 準(zhǔn)、 高 起點(diǎn)的統(tǒng)籌 規(guī) 劃，分階段 組 織實施、 分 重點(diǎn)進(jìn)行突 破 ，在發(fā)展 中 不斷提高完 善。 屬 于 戰(zhàn)略決策層 的 企業(yè)經(jīng)營 及 項目管理信 息系統(tǒng)的高 層 應(yīng)用部分及 決 策支持系 統(tǒng) 等， 通 過 問 題分 析 ，對經(jīng) 營 、成本 等 業(yè)務(wù)活動 現(xiàn) 狀， 對 比原 定 的目 標(biāo) 、計劃與 任 務(wù)進(jìn) 行 分析 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ，分析方 案 ，進(jìn)行評價 和 選擇 。 屬 于 經(jīng)營控制層 的 是通過企 業(yè) 項目管理信 息 系統(tǒng)對所屬 項目運(yùn)營指 導(dǎo) 與控制。 9 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 結(jié) 構(gòu) 圖依 據(jù) XXX 建 設(shè) 集團(tuán) 的 不同管理 層 次的要求， 分 為三級： 戰(zhàn) 略決策層、 經(jīng) 營控 制 層 、 項目管理 層。 管 理 信 息化 的 結(jié) 構(gòu) 規(guī)劃 XXX 建 設(shè) 集團(tuán) IT 治 理 模式 的 核心是建 立 全覆蓋的企 業(yè) 集成管理 信 息系統(tǒng)。 為業(yè) 務(wù) 系統(tǒng)的應(yīng) 用 和 完 善提供保 證。 內(nèi) 容 包括健全信 息 化建設(shè)的組 織、管理、 運(yùn) 行機(jī)構(gòu)； 加 強(qiáng)信息化建 設(shè) 的基礎(chǔ)性 工 作， 編 8 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 制 完 善 、 修訂標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范和 制 度 ； 研究保障行 業(yè) 信息 化 健康發(fā)展 的 有關(guān)問題 ； 普 及行 業(yè) 信息 技 術(shù) 的應(yīng)用等 。 建 立 企業(yè)決策 層 的決策支持 管 理系統(tǒng) ： 建立 電 子地圖 導(dǎo) 航 ， 實現(xiàn)公司 綜 合信息 查 詢 、 項目 綜合信息 查 詢、多項目 統(tǒng) 計分析、 預(yù) 警分析、信 息 監(jiān)控和各 類 臺賬查詢等 。 公司和 項 目部建立統(tǒng)一的項目管 理 信息系統(tǒng)：由公司進(jìn)行 統(tǒng) 一管理，各項目部進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 的采集、 統(tǒng) 計，并統(tǒng)一 匯 總至公司 ， 以便于公司 進(jìn) 行總體管 理 和動態(tài)控制 。 三 大 系統(tǒng)：建立 公 司統(tǒng)一管 理 的數(shù)據(jù)中心 ， 使企業(yè)的 數(shù) 據(jù)資產(chǎn)能夠 轉(zhuǎn) 換為企業(yè) 的 信息資 源 ， 為公 司 各層級的 決 策與 管 理提供服務(wù) 。 7 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 管 理 信 息化 的 建 設(shè) 目標(biāo) XXX 建 設(shè)集團(tuán)的 管 理信息化 建 設(shè)目標(biāo)是 ， 建 立以互聯(lián) 網(wǎng) 為依托的 虛 擬企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) ， 在 先 進(jìn) 的 管理與創(chuàng) 新 的理念指導(dǎo) 下， 強(qiáng)調(diào)以 公 司的管控體 系 建設(shè) 、 自 上 而下地建立 公 司型的企 業(yè) 管 理 信息化體 系 的基本思路 ， 遵循“共 提 需求、集中 開 發(fā)、有償 使 用、做好服 務(wù) ”的思想 ， 通 過 再造和優(yōu) 化 行業(yè)主要業(yè) 務(wù) 流程， 采 取“ 統(tǒng) 一規(guī) 劃 、統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn) 、統(tǒng) 一 建設(shè) 、 統(tǒng)一管 理 、 合 作 開 發(fā) 、 分 布 實施 ” 的建設(shè) 方 針 ， 基 于 統(tǒng)一建設(shè)的集 成 應(yīng)用平 臺 ， 建立一個平 臺 、 三大 系 統(tǒng) 、 三 套 體系實 現(xiàn) XXX 建 設(shè)集 團(tuán) 從公司到 項 目部的信息 化 管理 。 基 于 這一認(rèn)識 ， 我們 從 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)的戰(zhàn) 略 定位和 業(yè) 務(wù)體系出發(fā) ， 確 定 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán) 的 IT 戰(zhàn)略 目 標(biāo)為 ： 以 XXX 建 設(shè)集團(tuán)的 發(fā) 展目 標(biāo) 、發(fā)展戰(zhàn) 略 以及各職能 部 門、各業(yè) 務(wù) 板塊的功能 與 目標(biāo) 為 基礎(chǔ) ，通 過優(yōu)化項 目 管理流程 ，結(jié) 合行業(yè)信 息 化實踐 經(jīng) 驗和對信 息 技術(shù)發(fā)展趨 勢 的掌握 ，建 立 架 構(gòu)靈活、 擴(kuò) 展性強(qiáng)、支 持 多元化業(yè) 務(wù) 拓展的公司 型 信息化體 系 ，實 現(xiàn) XXX 建設(shè) 集團(tuán) 主 體 業(yè) 務(wù)的精細(xì) 化 管理，對內(nèi) 強(qiáng) 化企業(yè)的 執(zhí) 行力，對外 增 強(qiáng)企業(yè)的 核 心競爭力 。 為了 贏 得 競爭優(yōu)勢 ， 走 可 持續(xù)發(fā) 展 之路 ， 就必須 對 管理模 式 和管理手 段 進(jìn)行創(chuàng)新 。 管 理 信 息化 的 戰(zhàn) 略 目標(biāo) XXX 建 設(shè)集團(tuán)管 理 信息化的 核 心問題是 如 何支持主業(yè) 發(fā) 展 ， 通過企業(yè) 信 息資產(chǎn) 的 管理 與 開 發(fā) 為集團(tuán)實 施 企業(yè)可持續(xù) 發(fā) 展規(guī)劃提 供 支持 。 6 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 3. 信息 化 戰(zhàn)略規(guī)劃 概 述 企 業(yè) 信息化的目 標(biāo) ，不論是 要 滿足日常業(yè) 務(wù) 要求，還 是 滿足資本運(yùn) 作 需要，或 是 滿足 管 理 需 求 ， 還是滿足 決 策需要 ， 最 根 本的問題是 ， 信息 化 建設(shè)的目 標(biāo) 不應(yīng)偏離企 業(yè) 在價值鏈 上 的 競 爭戰(zhàn)略目 標(biāo)。并為成 本 管理部門提 供 設(shè)備成本 消 耗數(shù)據(jù) 。 總 之 要通過對 設(shè) 備的各種管 理 方式來提 高 設(shè)備利用率 保 證項目進(jìn) 度， 也要通過 保 養(yǎng) 、 維修 等 來 維 持設(shè)備的 良 好狀況 。 （ 3） 使用管理 ： 是 設(shè)備管理 工 作中最重 要 的工作 。 （ 1）設(shè) 備 計劃：編 制 項目使 其 機(jī)械設(shè)備 需 用計劃表， 確 保機(jī)械設(shè) 備 按計劃進(jìn)場 ， （ 2） 租 賃 管理 ： 需 要 外租設(shè) 備 的進(jìn)行供 應(yīng) 商的選擇 ， 進(jìn) 行技術(shù)經(jīng) 濟(jì) 評價 ， 簽訂外 租 合同 ， 進(jìn)行 合同結(jié)算 。 （ 5）債 權(quán) 債務(wù)清結(jié) ： 按照合 同 約定和雙 方 的結(jié)算情況 ， 對應(yīng)收應(yīng) 付 賬款做清理 。 （ 3）結(jié) 算 ：根據(jù)合 同 條款、 設(shè) 計圖等進(jìn) 行 結(jié)算，嚴(yán)格 控 制結(jié)算數(shù) 量。 （ 1） 合 同簽 訂 ： 保證合同內(nèi) 容 完善 、 條 款清 楚 、 責(zé)任 明 確 、 手 續(xù) 齊全 ， 并且需 求 項目 部 各 部 門人員參 加。為成 本 管理部門 提 供信息數(shù)據(jù) 。 （ 3） 賬務(wù) 管 理 ： 按時填寫各 種 出入庫 、 轉(zhuǎn)庫 、 盤 點(diǎn)單據(jù) ， 根據(jù)一定的 計 算方法 做 好帳 務(wù) 處 理 ，保證物 資 材料帳與財 務(wù) 帳相符 。 5 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 （ 3） 庫 房 管理 ： 材 料 出入庫 流 程管理 ， 嚴(yán) 格標(biāo)記領(lǐng) 料 去 向 ， 嚴(yán)格 控 制勞務(wù)協(xié)作 隊 伍領(lǐng) 料。 材 料 管理包括 ： 采購管理、 庫 房