【正文】 地使用信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的生存是非常關(guān)鍵的，即使是服務(wù)上很短的中斷或質(zhì)量上很小的瑕疵都會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響。 填寫(xiě)問(wèn)卷時(shí)請(qǐng)注意答題人類(lèi)型。（三）根據(jù)企業(yè)信息化咨詢(xún)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行綜合管理調(diào)研 在對(duì)企業(yè)的綜合管理狀況進(jìn)行調(diào)研時(shí)，我們同樣結(jié)合具體的信息化咨詢(xún)需求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研。（二）進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析 第二階段的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析需要根據(jù)具體的情況具體分析。如何把握企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，有以下兩個(gè)問(wèn)題需要研究：(1)行業(yè)發(fā)展前景的研究；(2)市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的研究。 這里所說(shuō)的行業(yè)邏輯，指的是對(duì)本行業(yè)中的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表達(dá)出來(lái)的共同規(guī)律。通常這一工作主要是指同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。 取得上述信息的最主要手段之一是對(duì)“老人”進(jìn)行采訪，一般說(shuō)來(lái)，這是最迅捷、也是最有效的方法。通過(guò)對(duì)行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化等進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)某些特殊的現(xiàn)象。 上述信息資料的獲取渠道可以考慮諸如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、專(zhuān)門(mén)報(bào)刊、百科全韋、專(zhuān)業(yè)著作、專(zhuān)業(yè)展覽與專(zhuān)業(yè)會(huì)議、行業(yè)專(zhuān)家提供的專(zhuān)業(yè)情況等等。 在此階段，咨詢(xún)師需解答以下問(wèn)題； (1)企業(yè)所處的行業(yè)是什么？ (2)企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 (3)企業(yè)所處行業(yè)的歷史、當(dāng)前的主要傾向、影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么？(4)企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什么？ (5)企業(yè)所處行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)是誰(shuí)？標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？ 一般情況下，企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)如何，其特有的發(fā)展邏輯是什么，也就是使本行業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素r我們可以將企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)作為判斷企業(yè)戰(zhàn)略取向的依據(jù)之一。（一）企業(yè)所處行業(yè)成功的關(guān)鍵因素確定 這是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研分析的前提和診斷工作的第一階段。 第二階段，在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析。這種潮將在我們后面的業(yè)努流程改進(jìn)和未來(lái)實(shí)施過(guò)程中將要涉及的揮重要的作用。不管是何種企業(yè)，只要它有咨詢(xún)需求，特別是信息化需求，它都有一個(gè)想法：使企業(yè)的組織更富創(chuàng)新精神、更加靈活。在這里特別提到的是，整個(gè)組織的決策系統(tǒng)建立以及授權(quán)在組織結(jié)構(gòu)中要明確下來(lái)。（二）考察公司的流程、管理體系和結(jié)構(gòu) 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司需要構(gòu)造一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。圖6 …….第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與綜合管理掃描 在開(kāi)展任何一個(gè)債 圖61 麥肯錫公司的7S模型資料來(lái)源：麥肯錫顧問(wèn)公司研究中心構(gòu)、系統(tǒng)、 在這樣一個(gè)分析模型中，我們通過(guò)對(duì)以下幾個(gè)方面的具體內(nèi)容分析，可以基本看出企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的狀況。同時(shí)， 本章在第一節(jié)特別提出一些思路和方法，幫助企業(yè)信息化咨詢(xún)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與綜合管理進(jìn)行快速掃描，用最短的時(shí)間描繪出企業(yè)的管理狀況?！　?. 建立企業(yè)信息安全保障體系，確保企業(yè)信息安全。3. 加大企業(yè)信息化資金投入，每年應(yīng)編制獨(dú)立的信息化預(yù)算，保障信息化建設(shè)資金需要。（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化保障體系建設(shè)1. 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理組織建設(shè)，設(shè)立專(zhuān)職的信息化管理部門(mén)，推進(jìn)企業(yè)信息化主管（CIO）制度。3. 開(kāi)展行業(yè)信息化培訓(xùn)，推動(dòng)信息技術(shù)的普及應(yīng)用。（二）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)作用　　1. 組織編制行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范信息資源，促進(jìn)信息共享與集成。5. 組織開(kāi)展建筑業(yè)信息化示范工程，發(fā)揮示范企業(yè)與工程的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)并推動(dòng)本地區(qū)以及建筑行業(yè)整體信息化水平的提升。3. 鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，支持企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、保障措施（一）加強(qiáng)各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)的引導(dǎo)作用1. 加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。建立覆蓋信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平、普及程度以及應(yīng)用成效等方面的建筑企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）信息化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。（6）研究工程測(cè)量與定位信息技術(shù)在大型復(fù)雜超高建筑工程以及隧道、深基坑施工中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制。（4）在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用移動(dòng)通訊和射頻技術(shù)，通過(guò)與工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。（2）繼續(xù)推廣應(yīng)用工程施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程變形監(jiān)測(cè)、施工深化設(shè)計(jì)、大體積混凝土計(jì)算機(jī)測(cè)溫等計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。（6）探索研究勘察設(shè)計(jì)成果電子交付與存檔技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)文檔管理到電子文檔管理的轉(zhuǎn)變。（4）研究高性能計(jì)算技術(shù)在各類(lèi)超高、超長(zhǎng)、大跨等復(fù)雜工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，解決大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)高精度分析、優(yōu)化和控制等問(wèn)題，促進(jìn)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。 （2）探索研究基于BIM技術(shù)的三維設(shè)計(jì)技術(shù)，提高參數(shù)化、可視化和性能化設(shè)計(jì)能力，并為設(shè)計(jì)施工一體化提供技術(shù)支撐。 （1）積極推進(jìn)協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)的普及應(yīng)用，通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)改變工程設(shè)計(jì)的溝通方式，減少“錯(cuò)、漏、碰、缺”等錯(cuò)誤的發(fā)生，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。建設(shè)企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 ①信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)連接。圍繞施工項(xiàng)目，逐步建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。重點(diǎn)建設(shè)并集成人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資材料等三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息化。普及應(yīng)用項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，提升施工項(xiàng)目管理水平。普及應(yīng)用企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率。 ①信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與下屬企業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)連接。圍繞施工項(xiàng)目，建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。在完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，逐步發(fā)展企業(yè)商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)。研究相關(guān)知識(shí)的采集和管理方法，建立知識(shí)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)化，為企業(yè)提供便利的知識(shí)資源再利用平臺(tái)。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資設(shè)備、工程項(xiàng)目等管理的集成，消除信息孤島，在此基礎(chǔ)上，逐步建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用，全面提升施工項(xiàng)目管理水平。參考國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)建設(shè)基礎(chǔ)信息編碼及施工項(xiàng)目信息化管理等標(biāo)準(zhǔn)。 ①信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配、覆蓋下屬企業(yè)的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的連接。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需求，梳理、優(yōu)化企業(yè)管理和主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，整合資源，適應(yīng)信息化處理需求。針對(duì)不同類(lèi)型、不同規(guī)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)，探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并研究相應(yīng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)提供信息保障。探索研究勘察設(shè)計(jì)知識(shí)的采集模式和表達(dá)方式，構(gòu)建勘察設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)，積累并科學(xué)利用勘察設(shè)計(jì)知識(shí)資源，輔助設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的提升。建立企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，包括勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖數(shù)據(jù)庫(kù)，建筑材料、部品、工藝和設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，巖土工程、區(qū)域水文地質(zhì)、地下工程和相關(guān)檢測(cè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，建筑方案和典型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，以及工程項(xiàng)目信息與文檔數(shù)據(jù)庫(kù)等。完善包含經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等功能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)控與管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的提升。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。（2）應(yīng)用系統(tǒng)推進(jìn)BIM技術(shù)、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作技術(shù)應(yīng)用，提升和完善企業(yè)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理與工程項(xiàng)目信息管理的集成，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平和管理水平的提高。配備有效的網(wǎng)絡(luò)管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)的有效監(jiān)控和管理。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的應(yīng)用，如虛擬專(zhuān)用網(wǎng)技術(shù)、3G無(wú)線通訊技術(shù)等，重視工程項(xiàng)目專(zhuān)網(wǎng)的建設(shè)。 按需提升局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和通信系統(tǒng)的性能。 （1）信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，整合企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步建立智能企業(yè)門(mén)戶(hù)，方便知識(shí)的利用，形成企業(yè)信息資源中心與個(gè)人信息資源中心。⑦輔助決策系統(tǒng)逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并利用商業(yè)智能(BI)和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，依據(jù)決策理論，逐步建立輔助決策系統(tǒng)。⑥ 綜合管理系統(tǒng)以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理體系和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，建立企業(yè)級(jí)綜合管理系統(tǒng)，為決策層和職能管理層提供綜合管理平臺(tái)。建立企業(yè)級(jí)材料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和編碼庫(kù)，實(shí)現(xiàn)材料表、請(qǐng)購(gòu)、詢(xún)價(jià)、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理、材料預(yù)測(cè)、配料、材料發(fā)放及結(jié)算等全過(guò)程一體化的材料和采購(gòu)管理；逐步建立以信譽(yù)認(rèn)證、交易和電子支付等為核心的采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化材料供銷(xiāo)過(guò)程；實(shí)現(xiàn)材料庫(kù)與工廠安裝模擬可視化系統(tǒng)的集成；逐步實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工管理等系統(tǒng)的集成。優(yōu)化文檔管理流程，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，完善文件編碼體系；強(qiáng)化以工作流和狀態(tài)為核心的過(guò)程管理和溝通管理，開(kāi)發(fā)推廣文檔計(jì)劃、跟蹤、檢測(cè)等控制功能，實(shí)現(xiàn)文檔產(chǎn)生、批準(zhǔn)、發(fā)布、升版、作廢的生命周期管理，并逐步實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)的集成。同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)的集成。 ②工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理理論為基礎(chǔ)，完善提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)架、管理工作流和信息流，整合項(xiàng)目資源，建立集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目管理整體執(zhí)行力。（2）應(yīng)用系統(tǒng)①設(shè)計(jì)與施工集成系統(tǒng)重點(diǎn)研究與應(yīng)用智能化、可視化、模型設(shè)計(jì)、協(xié)同等技術(shù)，在提升各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)軟件和普及應(yīng)用新型智能二維和三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立方案/工藝設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)和專(zhuān)有技術(shù)與方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，集成主要方案/工藝設(shè)計(jì)軟件，創(chuàng)建方案/工藝設(shè)計(jì)協(xié)同工作平臺(tái)；逐步建立工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)庫(kù)，集成主要工程設(shè)計(jì)軟件，創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)協(xié)同工作平臺(tái)；同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)方案/工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工管理、企業(yè)級(jí)管理等系統(tǒng)的集成。建立和完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系，支撐信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。重點(diǎn)強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系建設(shè)，打造安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐信息系統(tǒng)高效高質(zhì)量運(yùn)行。 工程總承包類(lèi)企業(yè)圍繞企業(yè)應(yīng)用的兩個(gè)層面，重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、八大應(yīng)用系統(tǒng)。信息化標(biāo)準(zhǔn)完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)信息資源整合，提高信息綜合利用水平。以上各類(lèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平，初步建立知識(shí)管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)和項(xiàng)目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。施工類(lèi)推動(dòng)基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，提高工程勘察問(wèn)題分析能力，提升檢測(cè)監(jiān)測(cè)分析水平，提高設(shè)計(jì)集成化與智能化程度。 勘察設(shè)計(jì)類(lèi) 進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合信息資源，完善提升設(shè)計(jì)集成、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺(tái)，提高集成化、智能化與自動(dòng)化程度，推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化。（二）具體目標(biāo) 如何進(jìn)行建筑企業(yè)信息化規(guī)劃 規(guī)劃綱要 圖四 信息化建設(shè)方法和步驟規(guī)劃內(nèi)容 規(guī)劃落地 規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 信息化規(guī)劃目標(biāo) 圖5 建筑行業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)思想 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展重點(diǎn) 保障措施 三 20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，高度重視信息化對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升。 對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，建議在施工企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)自己的信息系統(tǒng)維護(hù)人員。 3．系統(tǒng)維護(hù)困難 由于新技術(shù)的引用和體制的改變，存在著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)流程的重組，這種重組或多或少影響到信息系統(tǒng)的變化。 還有許多施工企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了諸如“信息中心”這樣的部門(mén)，但往往這樣的部門(mén)不受到領(lǐng)導(dǎo)重視，信息中心主任的權(quán)限不高，致使開(kāi)展工作不得力，難以統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的信息化工作。企業(yè)只有建立了標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)后，才能做到在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一處維護(hù)多處使用，才能做到數(shù)據(jù)完全共享，避免數(shù)捃重復(fù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)不一致性等問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)。在我國(guó)，特別在施工企業(yè)內(nèi)部，除物資的編碼外，還需要對(duì)施工方案、施置設(shè)備、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和人力資源等方面進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以利于信息資源共享。 1．缺少統(tǒng)一的編碼與標(biāo)準(zhǔn) 在某一系統(tǒng)內(nèi)部要共享信息，首先必須解決信息在本系統(tǒng)內(nèi)的編碼與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。這決定了在信息化建設(shè)過(guò)程中各個(gè)企業(yè)的信息化發(fā)展水平和程度不同，各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立發(fā)展，缺少必要的資源共享、利益共享等機(jī)制。多年來(lái)，包括筆者在內(nèi)的許多專(zhuān)家學(xué)者木斷總結(jié)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)信息化建設(shè)的成功率正在不斷提高。 (4)用戶(hù)單位的信息系統(tǒng)使用人員信息化能力缺乏，熱情不高，不愿改變自己原有的工作方式，使得項(xiàng)目難以推廣和應(yīng)用。 ． (2)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)未能與用戶(hù)部門(mén)進(jìn)行廣泛交流，用戶(hù)需求不明朗，導(dǎo)致軟件難以實(shí)用。 2．人為因素 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息意識(shí)淡漠、信息知識(shí)淺薄，對(duì)信息化建設(shè)缺乏熱情，將信息化建設(shè)任務(wù)委托給從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員，自己不參與。 (4)施工企業(yè)地域分散、施工地點(diǎn)不固定等因素決定了施工企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的推廣難度大。 (2)原有信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不先進(jìn)，數(shù)據(jù)難以共享，企業(yè)不得不重新開(kāi)發(fā)。 施工企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率不高 自20世紀(jì)80年代初以來(lái)，施工企業(yè)各單位購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)和軟件，實(shí)施信息化建設(shè)到目前為止，已建的信息系統(tǒng)（如早期的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等）項(xiàng)目很多，但大家公認(rèn)的成功率不到30%，其原因如下