企業(yè)信息化戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 17:42本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 供應(yīng)商 Supplier 買(mǎi)方 Buyer 替代品 Substitute 潛在的新進(jìn)入者 Potential Entrants 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Competitors 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 內(nèi)部資源分析 (人力 /資本 ) 內(nèi)部 SWOT 分析 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 力 核心 能 基本 特有 必要 生存 高效 高質(zhì) 創(chuàng)新 : 難被模仿 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力討論 ?基于 你企業(yè)的 基本資源和能力 , 生存能力怎么樣 ? ?什么是你企業(yè)最重要的資源 ? 什么是主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? ?你企業(yè)靠什么來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù) ? ?你企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新風(fēng)氣 ,意愿和能力 ? SWOT 分析 弱勢(shì) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 W O S T 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi) 部 分析 外 部 分析 外部 SWOT 分析 – 機(jī)會(huì)和威脅共存 領(lǐng)域 機(jī)會(huì) 威脅 市場(chǎng) 大企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始采購(gòu) 市場(chǎng)接近飽和 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模不大 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)能力比較強(qiáng) 行業(yè)合作 遵守標(biāo)準(zhǔn)可以加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 滿(mǎn)足新的標(biāo)準(zhǔn)需要增加費(fèi)用 勞動(dòng)力市場(chǎng) 勞動(dòng)力充足 人才流動(dòng)量很高 金融市場(chǎng) 低資金成本 高的借款利息會(huì)削弱顧客的購(gòu)意愿 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)增加需求量 失業(yè)率的增長(zhǎng)將降低需求量 政府政策 有新的優(yōu)惠政策 同時(shí)也刺激新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入 機(jī)會(huì)和威脅討論 ?主要的商機(jī)是什么 ? 量化它們。 1 Environmental Analysis 企業(yè)環(huán)境掃描 (市場(chǎng) 。 習(xí) 1 基于業(yè)務(wù)的本質(zhì)，企業(yè)的使命應(yīng)該是什么？設(shè)計(jì)一句 /段精簡(jiǎn)的企業(yè)使命聲明。 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略 —— 總結(jié)與類(lèi)比 30 定義 類(lèi)比 ——個(gè)人職業(yè)生涯 使命 ?公司的目的是什么？ ?成為歐洲一位領(lǐng)先的實(shí)業(yè)家 愿景 ?公司向何處發(fā)展？ 510年后十個(gè)什么樣子？ ?42歲時(shí)在一個(gè)公司的董事會(huì)處于領(lǐng)導(dǎo)者位置 戰(zhàn)略 ?作哪些事情以及如何做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo) ? ?在歐洲著名學(xué)府獲得 MBA學(xué)位 計(jì)劃 ?采取什么樣的具體步驟才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ ?找到最好的商學(xué)院，兩年后申請(qǐng) ?今年又獲得一等勛章 ?隨后兩年在商業(yè)銀行工作獲得商業(yè)經(jīng)驗(yàn) 控制 ?與計(jì)劃相比，有什么偏差？如何糾正？ ?在頭兩年結(jié)婚和生小孩可能就是調(diào)整。 3. 實(shí)質(zhì)方面：包括企業(yè)所有功能的展開(kāi)。 結(jié)構(gòu)概念 1. 時(shí)間方面：包括長(zhǎng)、中、短期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 4. 戰(zhàn)略是管理邏輯的推演。 2. 戰(zhàn)略是一種不斷思考未來(lái)的工作態(tài)度。 5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估回饋到新的戰(zhàn)略循環(huán)。 3. 決定策略找出最佳的方案。 程序概念 1. 設(shè)定目標(biāo)方向決定挑戰(zhàn)空間。 。 企業(yè)戰(zhàn)略 29 性質(zhì)概念 。從策略概念的角度來(lái)看分為以下四種區(qū)隔。 Do right things, Do things right. 不僅僅是管理的工具而已 ， 而是 —— —— 企業(yè)中的一種知識(shí)能力；所以策略管理不是應(yīng)用與否的問(wèn)題，而是系統(tǒng)能力的高低問(wèn)題。 企業(yè)戰(zhàn)略 28 戰(zhàn)略 （ Strategy)—— 企業(yè)戰(zhàn)略就是決定作哪些事情以及如何做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo) 。 企業(yè)愿景 26 企業(yè)愿景的作用 ?確定
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