企業(yè)信息化培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 15:43本頁(yè)面
【正文】 （參謀、橋梁、領(lǐng)隊(duì)、教練） 一把手、二把手工程 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施過(guò)程 3。 “ 三分技術(shù)、七分管理。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫(kù)存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財(cái)務(wù)信息，需求信息等等。 既不是貴的就是最好的，也不是外來(lái)的就是最好的；合適的才是最好的。 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的軟件準(zhǔn)備工作： 軟件選擇，首先，軟件一定要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展階段太遠(yuǎn)；其次，要能符合企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有一定的擴(kuò)展性。 包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的硬件準(zhǔn)備工作： 硬件選擇，這里指的是廣義上的硬件設(shè)施，包括硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的各級(jí)管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了信息化，才能判斷企業(yè)需要什么樣的信息化軟件，才能更有效率的運(yùn)用。 主要的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后信息化項(xiàng)目組人員，使他們掌握信息化的基本原理和管理思想。 第一層面：數(shù)據(jù)的電子化，即把庫(kù)存信息、銷售憑證、費(fèi)用憑證、采購(gòu)憑證都以一定的數(shù)據(jù)庫(kù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)查詢第二層面：流程的電子化，把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來(lái)，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和 “拍腦袋 ”的管理行為，同時(shí)也能提升客戶滿意度?！ ∑髽I(yè)應(yīng)該理智地對(duì)待信息化建設(shè)問(wèn)題（作用、投資、過(guò)程）。 因此，充足的資金做保證，單靠良好的愿望和進(jìn)取的精神是難于實(shí)現(xiàn)信息化的。 在整頓和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)信息化，用信息化促使企業(yè)管理的再造和革新，才是可行的思路?！ ∑髽I(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程（ 2）企業(yè)信息化建設(shè)的條件 （ 2）有科學(xué)的管理基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的信息化行為不是來(lái)自外界的壓力，而是來(lái)自內(nèi)在的需求。企業(yè)信息化必須至少滿足如下條件： ?。?1）內(nèi)需驅(qū)動(dòng)。并且在集成過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不影響應(yīng)用軟件本身。在基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用水平、參與程度、電子商務(wù)等方面，美國(guó) 70%、歐洲 50%的企業(yè)行為是通過(guò)實(shí)現(xiàn)的。目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、企業(yè)信息化的必要性四、企業(yè)信息化的構(gòu)成五、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向六、企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程七、企業(yè)信息化建設(shè)常見的問(wèn)題八、企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避九、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)十、海爾信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀? 信息化意識(shí)明顯提高，信息化進(jìn)程正在加快；? 信息化投資的焦點(diǎn)從大型項(xiàng)目及財(cái)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷及客服應(yīng)用；? 不同行業(yè)的企業(yè)信息化進(jìn)程和信息化程度有明顯差別，相當(dāng)多的企業(yè)在推進(jìn)信息化進(jìn)程時(shí)處于摸索階段，缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)。信息化的作用 (海爾）管理駕駛艙? 管理企業(yè)就象駕駛一輛汽車，信息系統(tǒng)就是把汽車運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)顯示在儀表盤上，幫助駕駛。? 查詢體系功能強(qiáng)大，可以進(jìn)行橫向的多角度查詢及縱向的跨年度查詢，以滿足不同使用人員的需要。? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)及決策支持三個(gè)層次的要求，做到會(huì)計(jì)事項(xiàng)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，有效地提高了海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。信息化的作用 (海爾）（ 4）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效益? 企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度通過(guò)系統(tǒng)能夠得以貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，滿足海爾集團(tuán)對(duì)其下屬分子公司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的要求。同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使采購(gòu)周期由原來(lái)的 10天縮短到 3天。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理，平均降低采購(gòu)成本 1%，大大縮短了采購(gòu)周期。（ 2）電子商務(wù)系統(tǒng)效益? 2023年實(shí)現(xiàn) B2B和 B2C交易量達(dá)到 188億元，占全國(guó)電子商務(wù)交易量 50％。? 信息化的作用降低成本（零庫(kù)存、零應(yīng)收）提高效率（縮短生產(chǎn)周期、零停機(jī)）提高質(zhì)量（全程質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量損失索賠）提高客戶的滿意度（售后服務(wù)、回訪）加強(qiáng)內(nèi)部管理（采購(gòu)制度）提高決策水平 信息化的作用據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析，使用軟件可以使：庫(kù)存下降 3050 %延期交貨減少 80%采購(gòu)提前期縮短 50% 停工待料減少 60% 制造成本降低 12%管理人員減少 10% 信息化的作用 (海爾） （ 1）商流分銷系統(tǒng)效益? 實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)銷售訂單、計(jì)劃的實(shí)時(shí)統(tǒng)一處理，庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)隨時(shí)查閱。認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化（海爾的觀點(diǎn)）? 企業(yè)信息化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段? 企業(yè)信息化是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更應(yīng)是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化培訓(xùn)p 目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、企業(yè)信息化的必要性四、企業(yè)信息化的構(gòu)成五、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向六、企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程七、企業(yè)信息化建設(shè)常見的問(wèn)題八、企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避九、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)十、海爾信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化? 企
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