企業(yè)信息化戰(zhàn)略解決方案課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 17:08本頁(yè)面
【正文】 件廠商急功近利心理，導(dǎo)致其在于企業(yè)接觸中，忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，放棄了引導(dǎo)企業(yè)脈搏的機(jī)會(huì)。 美國(guó)中小企業(yè)與中國(guó)同等規(guī)模企業(yè)所具有的職能是不同的。 許繼集團(tuán) 對(duì)信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時(shí)機(jī)不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對(duì)軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不到位； 在企業(yè)總體需求的指導(dǎo)下，是否選擇合適的軟件企業(yè)決定信息化項(xiàng)目的成敗 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 集團(tuán)化軟件與中小企業(yè)軟件在設(shè)計(jì)思路上是有根本區(qū)別的。 英凡認(rèn)為，企業(yè)信息化需要要 IT人員、軟件廠商和咨詢?nèi)藛T、企業(yè)員工四類人員共同參與，才有 可能獲得成功。 選擇軟件企業(yè)應(yīng)該充分考慮其咨詢能力，如果軟件企業(yè)的咨詢力量不足，則要通過其他的方法解決 Symix成立于 1979年，專業(yè)從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)和推廣， 1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境不十分熟悉。 許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上 ERP之前應(yīng)該有明確的計(jì)劃和認(rèn)識(shí)，或者提前進(jìn)行，或者同時(shí)進(jìn)行。 缺少相應(yīng)的配套制度，使得企業(yè)各層人員更關(guān)注現(xiàn)實(shí) 生存，尤其是個(gè)人生存，之后才是企業(yè)的發(fā)展。 許繼集團(tuán) 對(duì)信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時(shí)機(jī)不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對(duì)軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不到位； 通過變革管理建立有效的保證體系，使相關(guān)人員明晰由“現(xiàn)狀”到“未來”的變化 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 英凡認(rèn)為，企業(yè)信息化涉及到流程重組，必然涉及到一部分人的即得利益，如果。在實(shí)施過程中，許繼高層的做法是把這個(gè)權(quán)利移交給信息中心，并要求各部門積極配合，誰(shuí)不配合誰(shuí)下崗。 信息化有個(gè)時(shí)機(jī)選擇的問題。 公司整體：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； 業(yè)務(wù)單元：生存危機(jī)； 員工層面：尋找出路。 如工人下崗、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉等。 大調(diào)整的結(jié)果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進(jìn)行運(yùn)作。 英凡認(rèn)為，信息化已經(jīng)成為企業(yè)提高管理水平的工具之一，并且隨著企業(yè)管理水平的日趨成熟，企業(yè)對(duì)信息化構(gòu)成的需求也隨之改變。 認(rèn)為：信息化可以幫助企業(yè)解決很多問題，尤其是，那些本應(yīng)通過管理手段解決的流程問題等。 許繼高層在調(diào)整的過程中，更多地是關(guān)注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理化和利潤(rùn)最大化， 沒有 認(rèn)真考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì) ERP項(xiàng)目的影響。 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變了，而當(dāng)時(shí)所用的 ERP軟件流程卻已經(jīng)定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。 到了 1998年 8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，
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