【正文】 工小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)；由4臺小型機和多臺超級PC服務(wù)器構(gòu)成的近千個工作站的信息平臺；其軟件系統(tǒng)架構(gòu)為C／B／S三層結(jié)構(gòu)，大型數(shù)據(jù)庫ORACLE為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的平臺。企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而全面提高企業(yè)管理決策的效率和水平。清晰的明確信息化目標(biāo)，不可貪大求全、急于求成、盲目建設(shè)。企業(yè)信息化建立在基礎(chǔ)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，從而為分析和利用數(shù)據(jù)、信息提供充分的依據(jù)，最終支持管理決策。具體計劃如下：2008年11月2009年5月為前期準(zhǔn)備實施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護。其原則是以顧客為中心、以價值為導(dǎo)向、以人為本。④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟效益是難以估量的。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項目的實施。三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)ERP系統(tǒng)的實施根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。企業(yè)信息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。企業(yè)信息化實施起來，重點和難點又可以概括為以下五個方面。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)決策效率。在數(shù)據(jù)查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統(tǒng)有了質(zhì)的提高。1995年后，廣東省政府對韶鋼實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，至2002年上半年累計，實現(xiàn)銷售收入280億元，實現(xiàn)利稅32億元，實現(xiàn)利潤17億元，實現(xiàn)社會貢獻(xiàn)總額76億元，上交國家財政21億元。，適應(yīng)國際化競爭。：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。另外，此種管理模式也會使中下層 管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識，對工作責(zé)任心不強，不敢承擔(dān) 風(fēng)險，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時也減弱了員工對企業(yè)的關(guān)心程度。恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系缺乏人性化。第一篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一、業(yè)務(wù)需求調(diào)整恒大集團是國內(nèi)民營房地產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，為了實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，它實施集約化的“緊密型標(biāo)準(zhǔn)化集團化管理模式”，取得了一定的成效。表現(xiàn)在部分標(biāo)準(zhǔn)化體系運作十分繁瑣，以流程管理最為明顯。處 在動態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等職能 部門。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提?，F(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。韶鋼信息化建設(shè)起步較早，1985年便開始計算機的應(yīng)用工作；1988年成立信息中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)；1998年全面實施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。通過企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)一步推動企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實基礎(chǔ)管理，從而使企業(yè)管理工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。規(guī)劃先行，明確的信息化目標(biāo)。沒有規(guī)矩不成方圓，信息化建設(shè)更是強調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。最終達(dá)到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識的目的，同時進(jìn)一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競爭力。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)部2008年12月19日。公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，從強化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和科學(xué)性，才能使信息化發(fā)揮出更大的效用。企業(yè)要根據(jù)自身管理水平、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金能力、人員素質(zhì)等方面綜合考慮，認(rèn)真研究，確定合適的規(guī)劃和階段目標(biāo)。推動業(yè)務(wù)流程重組，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。韶鋼在實施信息化建設(shè)中，非常重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的必由之路；引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機活力的必然選擇。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。（2）恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司、恒大建筑設(shè)計院、恒大建筑工程公司、恒大工程監(jiān)理公司是分 別負(fù)責(zé)恒大集團樓盤產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終完成各個階段的分公司，為了能使項目迅速精確按時 實施，恒大集團需要將這幾個公司業(yè)務(wù)整合聯(lián)系，形成一體化的制造流程和信息管理系統(tǒng)（3）恒大集團各個地區(qū)分公司和集團中心手工作業(yè)，分析、計劃、控制和決策流程中產(chǎn)生 的信息實現(xiàn)整合和管理（4）品牌和營銷信息管理方面，恒大集團可以將品牌價值信息和營銷等相關(guān)信息實現(xiàn)信息 整合和集成。地區(qū)公司從立項開始，需要從招投標(biāo)辦事員，到部門經(jīng)理，再到負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的副總簽字，超過一定金額還需要經(jīng)過地區(qū)公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)，在超過一定得金額還需要上報集團招投標(biāo)副總裁，直至總裁和董事局主席。l 目前，恒大集團“無紙化辦公”未得到有效的貫徹實施，還未真正擺脫傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，各種文件材料等信息的文檔整理效率低下。因此恒大集團必須的樓盤的設(shè)計和具體項目實施這一流程中產(chǎn)生的各種信息必須實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)管理信息化。l 恒大是集團主導(dǎo)，地區(qū)執(zhí)行的運營模式，雖然在公司前期發(fā)展中取得了不錯的，但是管 理模式缺乏彈性。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化的概念企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息