【正文】 ②成本分析與控制 加強(qiáng)成本分析與控制，對產(chǎn)品制造過程實施全程跟蹤，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和成本管理，同時通過對比實際數(shù)與計劃數(shù)的差異不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。根據(jù)ERP項目的實施情況進(jìn)行流程優(yōu)化。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。一把手工程，企業(yè)信息化建設(shè)實際上的重點在于業(yè)務(wù)流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制的深層次變革，引發(fā)企業(yè)全面創(chuàng)新，導(dǎo)致既得利益的重新分配。1．設(shè)備自動化層：是面向生產(chǎn)設(shè)備的，主要實施設(shè)備檢測和控制的基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行上層指令，收集生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，并及時向上一層傳送。同時，也取得了以下顯著經(jīng)濟(jì)效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準(zhǔn)備。它是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的部分，為企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)依據(jù)。其中，運營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽(yù)競爭等諸多方面。（2）系統(tǒng)重組與建設(shè)費用預(yù)期 就系統(tǒng)的先進(jìn)性和數(shù)量來說，恒大集團(tuán)做的相對較好，諸如 ERP、CRM 等許多系統(tǒng)已 購買使用，但是 PMD、CIMS、DSS 等集成管理系統(tǒng)還尚未建立，且人員組織也不夠完善。處在動態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。恒大管理中心與地區(qū)公司工程技術(shù)部門通過溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工期標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過的工程協(xié)調(diào)會議討論后，編制了工期表；地區(qū)公司依照工期時間表進(jìn)行項目開發(fā)，集團(tuán)設(shè)計院、園林集團(tuán)以及招投標(biāo)中心等部門配合地區(qū)公司完成平面圖下發(fā)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)以及單位招標(biāo)等工作。層級組織學(xué)奠基人、美國著名管理學(xué)家勞倫斯l 恒大是集團(tuán)主導(dǎo)，地區(qū)執(zhí)行的運營模式，雖然在公司前期發(fā)展中取得了不錯的，但是管理模式缺乏彈性。此外，這幾家 IT 公司知名度較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好。，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。二是中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開展。這些系統(tǒng)的運用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。對外信息技術(shù)可以使企業(yè)迅速、準(zhǔn)確的掌握市場動向，快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升市場競爭力，使企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)國際化競爭，全面與國際經(jīng)濟(jì)接軌。信息化建設(shè)絕不是一項單純的技術(shù)工作，是架構(gòu)在企業(yè)管理之上、實現(xiàn)企業(yè)管理理念的系統(tǒng)工程，在信息化建設(shè)過程中，管理風(fēng)險往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險。對IT架構(gòu)體系進(jìn)行合理的設(shè)計和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢，創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。2010年9月12月需完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能、標(biāo)準(zhǔn)流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財務(wù)核算和管理、采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達(dá)等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。極大提高管理工作水平。通過培訓(xùn)，提高員工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。與“一把手工程”相對應(yīng)，全員參與也十分重要。三、企業(yè)信息化的重點與難點企業(yè)信息化的重點和難點在于企業(yè)管理信息化。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)經(jīng)營要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，并及時用信息化手滑過渡。，實現(xiàn)管理的井井有條；，縮短設(shè)計周期，保證設(shè)計質(zhì)量；，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；，并可及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；，實現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應(yīng)用；從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：，用計算機(jī)實現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡單體力勞動，從而提升技術(shù)人才的腦力價值；；所以說，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。一般說來，技術(shù)進(jìn)步會從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。第三篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。恒大 集團(tuán)的項目從發(fā)起到最后完成這一過程需要層層的審批等，信道過長，造成項目無法在 較為有效的時間內(nèi)完成。恒大集團(tuán)設(shè)計院圖紙的設(shè)計方面不能與項目實施實現(xiàn)無縫對接，信息流通不暢。l 協(xié)調(diào)性的不足。立項通過后，則要進(jìn)行招標(biāo)工作，又要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時，也要在合同部門從上至下走一次審批流程；等等。（5）在財務(wù)信息管理方面，恒大集團(tuán)要將集團(tuán)支付、融資資金以及房產(chǎn)開發(fā)保建、運營過 程中產(chǎn)生的各類財務(wù)信息實現(xiàn)整合和標(biāo)準(zhǔn)化（6）與采購、建筑、銷售商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理（7）實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)人力資源信息的整合管理。：企業(yè)信息化是一個機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機(jī)床等）。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)的實施，運用現(xiàn)代手段改革，傳統(tǒng)國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進(jìn)了新的管理方式?，F(xiàn)已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全公司每個工作點的高速信息辦公網(wǎng)絡(luò)和近萬戶家庭的職