企業(yè)信息化模式(專業(yè)版)
【正文】 ? 在 E時(shí)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，① 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的集中化，加之計(jì)算機(jī)運(yùn)算的高速性 ；② 會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)所知甚少，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞 。 (2)高級(jí)模式。 ? (二 ) 企業(yè)信息化的對(duì)策 導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的原因很多，常見因素有：項(xiàng)目定位不合理；軟件選型與實(shí)施咨詢商選擇不當(dāng)、實(shí)施方案不科學(xué)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、項(xiàng)目組成員組成不科學(xué)、缺乏有效的制度規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)缺乏信息化項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)混亂等等。 二 \ 企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ? (一 )企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn) ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施成功的比例為 15％，沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或部分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的比例為 35％，實(shí)施失敗的比例為 50％。一般包括以下三種模式：一是賣方解決方案。 ? 3．業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)流程混亂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤等方面。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)實(shí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理與業(yè)績(jī)考核制度。企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)的運(yùn)作必須符合法律法規(guī)、文化道德、地理位置等方面的要求。 （一）一般控制 ? 組織與管理控制 ? 系統(tǒng)開發(fā)和操作控制 ? 系統(tǒng)軟件控制 ? 數(shù)據(jù)和程序控制 ? 網(wǎng)絡(luò)的安全控制 （二）應(yīng)用控制 ? 輸入控制 ? 計(jì)算機(jī)處理與數(shù)據(jù)文件控制 ? 輸出控制 三、 E時(shí)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制的改善 ? 網(wǎng) 29公證由三方牽制的形成 ? 在線測(cè)試的實(shí)現(xiàn)使軟件內(nèi)部可能存在的漏洞能夠得到及時(shí)解決 演講完畢，謝謝觀看！ 。 三 \ ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 一般認(rèn)為企業(yè)信息化過程中存在著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是項(xiàng)目實(shí)施小組成員應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、 IT素質(zhì)高、富有創(chuàng)新思維，并賦予其部門業(yè)務(wù)與流程改造的權(quán)利。 ? 2．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括 ERP軟件選型、實(shí)施服務(wù)商選擇、實(shí)施進(jìn)度控制、實(shí)施成本控制等方面。內(nèi)容包括企業(yè)的主頁(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳、企業(yè)形象的宣
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