戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化(更新版)
【正文】 段 建模預(yù)測(cè) 企業(yè)在這個(gè)階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計(jì)算的模型；然后通過(guò)模型預(yù)測(cè)企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。行為科學(xué)家很早就告訴我們，“you get what you measured”(你衡量什么，你就能得到什么！）。中國(guó)家電企業(yè)如長(zhǎng)虹、海信、海爾等，在90年代涉入PC產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，都沒(méi)有真正了解市場(chǎng)的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)的真正勢(shì)力，所以到后來(lái)都或多或少碰到一些困難。戰(zhàn)略計(jì)劃首先要明確企業(yè)長(zhǎng)期的使命（Mission）和愿景（Vision），有了使命和愿景，我們才可以做未來(lái)兩到三年的分析，設(shè)定我們中期的目標(biāo)(Objective)：我們想做多大多強(qiáng)？接著，通過(guò)具體戰(zhàn)略 (Strategy)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)分解目標(biāo)。有些企業(yè)有了使命，可是他在設(shè)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，或者是好高騖遠(yuǎn)，很快的就想走出中國(guó)領(lǐng)先世界；或者啃著大餅不放，過(guò)于保守；其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。戰(zhàn)略企業(yè)管理的困境與癥結(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？我們可以從對(duì)兩組企業(yè)的對(duì)比中很容易的找到答案。 戰(zhàn)略企業(yè)管理也并不神秘，就是通過(guò)企業(yè)的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，以創(chuàng)造更高的績(jī)效，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣執(zhí)行力很難達(dá)到目標(biāo)的要求。有了行動(dòng)計(jì)劃以后，好戲才上場(chǎng)——我們開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃，D表示計(jì)劃執(zhí)行(Do)。海爾在1998年的時(shí)候，就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，張瑞敏說(shuō)我們做的BPR（流程重組）、我們做的任何市場(chǎng)的新概念都不可能成功，除非我們把我們的績(jī)效和員工的激勵(lì)制度有所掛鉤。企業(yè)績(jī)效管理通過(guò)兩個(gè)內(nèi)在機(jī)制實(shí)現(xiàn)了一整套以企業(yè)績(jī)效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了一整套持續(xù)的運(yùn)作和改進(jìn)機(jī)制。在199899年，DELL新進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)是每季度翻一番，而不是每年。 第四個(gè)階段 監(jiān)控 在企業(yè)、部門(mén)、員工執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對(duì)潛在的問(wèn)題發(fā)出預(yù)警；也可與企業(yè)外部的標(biāo)桿績(jī)效（Benchmarking）做比較。 Data Warehouse)。 戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的架構(gòu)與實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化將戰(zhàn)略企業(yè)管理分解為三個(gè)縱向的應(yīng)用層次，以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)能相互貫通、互為一體。 在房地產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)科“在實(shí)施績(jī)效管理后，能夠展現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為。13 /
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