戰(zhàn)略人力資源管理的8p模型(更新版)
【正文】 理的5P模型，提出戰(zhàn)略人力資源管理包括人力資源哲學（Philosophy）、人力資源政策（Policy）、人力資源計劃（Plan）、人力資源實踐（Practice）和人力資源過程（Process），他們相互之間通過組織的層級而相互聯(lián)系，并成為—個整體，目的在于更有效地利用人力資源以適應組織的戰(zhàn)略需要。企業(yè)招聘、挑選、培訓和報酬直接影響成本領先，而所有人力資源管理實踐可以直接影響員工對客戶的服務方式、態(tài)度和水平，從而直接影響競爭優(yōu)勢。表1 戰(zhàn)略人力資源管理的特征與內涵二、企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理的意義戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理者站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行和實現(xiàn)。即為企業(yè)能夠實現(xiàn)目標所進行和采用的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。 （一）人力資源管理是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。Lado amp。戰(zhàn)略人力資源管理是在戰(zhàn)略目標指導下長期的、統(tǒng)一的管理理念，是以長期利益為指導，以形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為目的的統(tǒng)一管理模式，它可以使企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢，并使這種優(yōu)勢實實在在地持久下去。在戰(zhàn)略人力資源管理的概念提出以前，很多企業(yè)雖然提出了遠大的戰(zhàn)略目標，但由于人力資源管理未納入戰(zhàn)略范疇，不能為其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供執(zhí)行保障，因此企業(yè)戰(zhàn)略最終成了空洞的口號。 Tichy（1984）提出了—個戰(zhàn)略人力資源管理的基本框架圖（見圖1），他們認為當企業(yè)外部環(huán)境變動時，將會影響組織內部的戰(zhàn)略、組織結構以及人力資源管理，通過蘭者之間相互協(xié)調整合，使組織能迅速適應環(huán)境的變化。人力資源管理沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工隊伍進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，更未制定出能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃（晉升與淘汰）、考核與激勵等系統(tǒng)。尤為需要注意的是，戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，因此，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經營的整體戰(zhàn)略決策。弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提?；趹?zhàn)略的人才招聘的任務不再是簡單的招聘錄用填補崗位空缺，而是要獲取企業(yè)賴以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源，企業(yè)不僅關心應聘者是有能勝任當前的職務，更關心應聘者能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。基于戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓系統(tǒng)包括培訓需求評估、制定培訓計劃和培訓效果轉化等三個關鍵環(huán)節(jié)，其中培訓需求的評估要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求、員工素質現(xiàn)狀和員工為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展需要所派生出的培訓需求。第一種是基于職務的薪酬模式，這種薪酬模式依據(jù)員工所處崗位的重要性以及崗位在企業(yè)中的相對價值為員工付
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