戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化-全文預(yù)覽
【正文】 的、可伸縮性的計(jì)劃分解工具，要具備績效指標(biāo)工具和全面預(yù)算工具。為了預(yù)測(cè)以后的發(fā)展，我們建了一個(gè)模型，包括執(zhí)行路徑、資源配備、盈利計(jì)算模型等。 第二個(gè)階段 建模預(yù)測(cè) 企業(yè)在這個(gè)階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計(jì)算的模型；然后通過模型預(yù)測(cè)企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。這兩個(gè)機(jī)制表現(xiàn)為一個(gè)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。行為科學(xué)家很早就告訴我們，“you get what you measured”(你衡量什么，你就能得到什么?。? 癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時(shí)候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。中國家電企業(yè)如長虹、海信、海爾等，在90年代涉入PC產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，都沒有真正了解市場(chǎng)的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)的真正勢(shì)力，所以到后來都或多或少碰到一些困難。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中應(yīng)該隨時(shí)有反饋來監(jiān)控、評(píng)估我們計(jì)劃執(zhí)行的績效，C表示監(jiān)控(Check)。戰(zhàn)略計(jì)劃首先要明確企業(yè)長期的使命（Mission）和愿景（Vision），有了使命和愿景，我們才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定我們中期的目標(biāo)(Objective)：我們想做多大多強(qiáng)？接著，通過具體戰(zhàn)略 (Strategy)及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)分解目標(biāo)?，F(xiàn)在市面上有一本叫《執(zhí)行》的書，很暢銷，實(shí)際上也說明了我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的執(zhí)行上遇到了困難。有些企業(yè)有了使命，可是他在設(shè)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，或者是好高騖遠(yuǎn)，很快的就想走出中國領(lǐng)先世界；或者啃著大餅不放，過于保守；其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。結(jié)構(gòu)（Structure）、行為（Conduct）、績效（Performance）構(gòu)成了戰(zhàn)略企業(yè)管理的三個(gè)要素。戰(zhàn)略企業(yè)管理的困境與癥結(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？我們可以從對(duì)兩組企業(yè)的對(duì)比中很容易的找到答案。在此之前他還在美國惠普公司有13年的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任惠普全球高級(jí)工程制造顧問經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)與銷售經(jīng)理，幫助惠普引進(jìn)國際先進(jìn)MRPII和CIM管理技術(shù)，使其客戶群涵蓋12個(gè)國家和地區(qū)，為惠普奠定了制造業(yè)亞太第一的市場(chǎng)地位。 戰(zhàn)略企業(yè)管理也并不神秘，就是通過企業(yè)的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，以創(chuàng)造更高的績效，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)對(duì)使命和愿景沒有清楚的定義，什么賺錢，我們就做什么，別人能做的，我也能做！既然如此，又為什么用定義來限制自己呢？這是很多企業(yè)的真實(shí)想法；其二，企業(yè)目標(biāo)或好高騖遠(yuǎn)，或過于保守。這樣執(zhí)行力很難達(dá)到目標(biāo)的要求。P表示計(jì)劃（Plan）。有了行動(dòng)計(jì)劃以后，好戲才上場(chǎng)——我們開始執(zhí)行計(jì)劃，
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