企業(yè)管理-戰(zhàn)略信息管理-全文預(yù)覽
【正文】 。 戰(zhàn)略的信息資源規(guī)劃 則要對組織內(nèi)部中的信息資源管理進(jìn)行規(guī)劃，其中戰(zhàn)略數(shù)據(jù)資源的識別及其管理問題是最重要的內(nèi)容。 企業(yè)從以下三個層次上進(jìn)行： 戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃 、戰(zhàn)略的信息技術(shù)規(guī)劃 、 戰(zhàn)略的信息資源規(guī)劃 。 戰(zhàn)略的信息資源管理 是戰(zhàn)略的信息管理的核心 。 理解 戰(zhàn)略信息管理也可以理解為關(guān)于信息戰(zhàn)略的管理。 集成管理是一種新型管理理論 ， 其實質(zhì)是在一個統(tǒng)一的目標(biāo)指導(dǎo)下 ， 實現(xiàn)系統(tǒng)要素的優(yōu)化組合 ， 在系統(tǒng)要素之間形成強大的協(xié)同作用 ， 從而放大系統(tǒng)功能和實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的過程 。 IT本身由信息和技術(shù)兩部分組成 ， 但在長期信息化建設(shè)中 ， 企業(yè)管理者大多片面地注重于信息技術(shù) ， 而忽視了信息本身 ， 特別是管理主體對信息需求和信息資源的開發(fā)利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 。 分析 ? 應(yīng)該說，馬爾香和霍頓的劃分是基本符合事實的，在 20世紀(jì) 80年代中期，信息管理剛剛進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略管理的視野，他們?yōu)榇舜竽懙仡A(yù)測未來信息資源管理必然發(fā)展到戰(zhàn)略信息管理，這是難能可貴和卓有遠(yuǎn)見的。 由于國際貿(mào)易競爭的加劇 ， 企業(yè)認(rèn)識到必須有效利用信息來制定更積極的戰(zhàn)略 ， 維持或贏得競爭優(yōu)勢 。 階段三： 信息資源管理階段 。 （ 2）、戰(zhàn)略信息管理與企業(yè)信息管理 從企業(yè)信息管理的實踐發(fā)展的角度來考察企業(yè)戰(zhàn)略信息管理的形成和發(fā)展 ，20世紀(jì) 80年代中期 ， 馬爾香和霍頓將信息管理劃分為五個階段 ， 即： 階段一： 文本管理階段 。 ? 從其作用領(lǐng)域來看 ， 戰(zhàn)略信息管理是一個作用于所有企業(yè)活動領(lǐng)域的相對獨立的功能領(lǐng)域 。 信息戰(zhàn)略進(jìn)入企業(yè)實踐領(lǐng)域 ， 成為與人力資源戰(zhàn)略 、 財務(wù)戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略 、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略等同等重要的企業(yè)戰(zhàn)略家族的一員 。 決策的質(zhì)量本身取決于一個企業(yè)的決策者所占有的信息特別是戰(zhàn)略信息資源的數(shù)量與質(zhì)量，取決于企業(yè)戰(zhàn)略信息管理的效能。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域。 戰(zhàn)略信息管理 本章從戰(zhàn)略的高度討論信息管理，包括戰(zhàn)略的信息技術(shù)管理和戰(zhàn)略的信息資源管理兩個主要的內(nèi)容，而且強調(diào)信息技術(shù)與信息資源的集成這樣一種新型的管理模式。 戰(zhàn)略管理是為達(dá)到組織長期適應(yīng)環(huán)境變化和確立競爭優(yōu)勢的目標(biāo) ， 而制定行動方案 ， 優(yōu)化配置組織資源 ， 以完成組織使命的動態(tài)過程 。 戰(zhàn)略信息資源 決策是一種基于 信息 的過程，決策需要的信息通常只是企業(yè)信息人員所搜集的信息的一部分，這部分信息就是 戰(zhàn)略信息資源 。 信息戰(zhàn)略的引出 由于信息技術(shù)在發(fā)達(dá)國家的部分企業(yè)中逐漸成為核心技術(shù) ， 信息資源管理更多地介入企業(yè)戰(zhàn)略管理層面 ， 信息戰(zhàn)略開始成為一些學(xué)者的研究對象 。 戰(zhàn)略信息管理可以認(rèn)為是企業(yè)信息戰(zhàn)略的展開過程。 ? 套用戰(zhàn)略管理的三過程 ， 可以將戰(zhàn)略信息管理圍繞信息戰(zhàn)略展開的過程分為三個環(huán)節(jié)：信息戰(zhàn)略制定 、 信息戰(zhàn)略實施和信息戰(zhàn)略評價 。 該階段企業(yè)信息管理的標(biāo)志是計算機應(yīng)用技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1