【正文】 制造、管理等職能 部門。硬件產(chǎn)品方面，恒大可以和國內(nèi)計算機生產(chǎn)商以及 IBM 等知名的大中型企業(yè) IT 產(chǎn) 品供應(yīng)商建立合作關(guān)系。處 在動態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進行調(diào)整。另外，此種管理模式也會使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識，對工作責(zé)任心不強，不敢承擔(dān)風(fēng)險，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時也減弱了員工對企業(yè)的關(guān)心程度。表現(xiàn)在部分標(biāo)準(zhǔn)化體系運作十分繁瑣，以流程管理最為明顯。以工程開發(fā)為例，恒大的不少項目開工后存在著平面圖下發(fā)不及時的現(xiàn)象。第一篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一、業(yè)務(wù)需求調(diào)整恒大集團是國內(nèi)民營房地產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，為了實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，它實施集約化的“緊密型標(biāo)準(zhǔn)化集團化管理模式”，取得了一定的成效。彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木塊決定，而取決于最短的那塊。恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系缺乏人性化。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司決策權(quán)都集中在集團中高層，權(quán)力下放不足，可能會降低各個部門或地區(qū)公司的自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而會削弱組織整體的應(yīng)變能力，同時也會衍生出一系列的管理問題，比如基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層請示匯報后再作決策，不僅會影響決策的正確性，而且影響決策的及時性，且由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級管理層次，信息傳輸路線長，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。另外，此種管理模式也會使中下層 管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識，對工作責(zé)任心不強，不敢承擔(dān) 風(fēng)險，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時也減弱了員工對企業(yè)的關(guān)心程度。因此，鑒于以上兩點原因以及不同系統(tǒng)之間的連續(xù)性，如果要選擇軟件系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，建議恒大集團繼續(xù)堅持與用友、明源和 IBM 的合作。：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。，能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到 最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。，適應(yīng)國際化競爭。只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。1995年后，廣東省政府對韶鋼實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，至2002年上半年累計，實現(xiàn)銷售收入280億元，實現(xiàn)利稅32億元，實現(xiàn)利潤17億元，實現(xiàn)社會貢獻總額76億元，上交國家財政21億元。三是基層管理——實施對業(yè)務(wù)處理的過程管理。在數(shù)據(jù)查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統(tǒng)有了質(zhì)的提高。今年上半年，又和金蝶軟件集團公司合作，成功開發(fā)應(yīng)用了K／3網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，同樣取得了滿意的效果。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)決策效率。二、企業(yè)信息化建設(shè)的范圍企業(yè)信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實現(xiàn)信息化。企業(yè)信息化實施起來，重點和難點又可以概括為以下五個方面。企業(yè)信息化建設(shè)全面服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，在方案制訂、實施的過程中，如果吃不透企業(yè)內(nèi)部流程，不了解企業(yè)的真正需求，就談不上流程的改造與實施，也難以真正達(dá)到企業(yè)信息化的目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計劃步驟針對公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個角度來進行整體的IT計劃：對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)ERP系統(tǒng)的實施根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。在完成主系統(tǒng)后要對其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等，也進行相應(yīng)的培訓(xùn)。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項目的實施。四、投資估算及效益分析總投資預(yù)算600萬元人民幣。④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟效益是難以估量的。間接效益①提高管理工作水平方面 實現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。其原則是以顧客為中心、以價值為導(dǎo)向、以人為本。每一個領(lǐng)導(dǎo)、每一個員工要自覺適應(yīng)信息化的要求。具體計劃如下：2008年11月2009年5月為前期準(zhǔn)備實施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護。建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。企業(yè)信息化建立在基礎(chǔ)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，從而為分析和利用數(shù)據(jù)、信息提供充分的依據(jù)，最終支持管理決策。全員參與。清晰的明確信息化目標(biāo)，不可貪大求全、急于求成、盲目建設(shè)。企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化；：利用企業(yè)資源計劃（英文全稱：Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）等系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)資源綜合管理及生產(chǎn)規(guī)劃；5．決策支持層：高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，包括企業(yè)門戶、決策支持系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)及電子商務(wù)平臺等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)進行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而全面提高企業(yè)管理決策的效率和水平。參考文獻[1]第四篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化(Enterprises Informatization)是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)的競爭力水平的過程?，F(xiàn)已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網(wǎng)絡(luò)