暢捷通企業(yè)管理信息化實訓沙盤培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 you understand(傳統(tǒng) ) You see, so you believe You practice, so you remember(沙盤 ) You think, so you upgrade 12 教學目標 （ 1）體驗制造業(yè)的完整運營流程 （ 2）理解物流、資金流、信息流的協(xié)同過程 （ 3）理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)管理信息化實訓沙盤 教學引導 問題描述 概述 公司創(chuàng)立 初始設置 教學引導年度 企業(yè)是如何經(jīng)營的？ 問題 客戶 銷售 規(guī)劃 研發(fā) 庫存 生產(chǎn) 采購 供應商 庫存 產(chǎn)品 需求 產(chǎn)品 物料 物料 物料 銷售訂單或預測 計劃 計劃 需求 訂貨 技術要求 設計工藝 設計工藝 設 計 工 藝 產(chǎn) 品 財 務 6個模擬公司 總 裁： Chief Executive Officer 財務總監(jiān)： Chief Financial Officer 營銷主管： Marketing Sales Manager 生產(chǎn)主管： Production Manager 采購主管： Purchasing Supply Manager 內(nèi)外部環(huán)境所定義的一系列規(guī)則 連續(xù) 6個會計年度 ，根據(jù) 市場環(huán)境和對手 變化，調整自己戰(zhàn)略。 用戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)營，保證業(yè)務和戰(zhàn)略一致。 通過財務報告、財務分析解讀企業(yè) 經(jīng)營全局，細化核算支持決策。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 當年建成的生產(chǎn)線不提折舊。 ISO認證： 兩項認證投資可同時進行或延期，相應投資完成后領取 ISO資格證 。 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投資 建立時間 管理體系 市場 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 完成時間 =1年 =2年 =3年 =4年 投資規(guī)則 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 ISO9000 資格 ISO14000 資格 本地市場 準入 區(qū)域市場 準入 國內(nèi)市場 準入 亞洲市場 準入 國際市場 準入 市場開拓、認證體系規(guī)則 金額 銷售收入 + 35 直接成本 12 毛利 = 23 綜合費用 11 折舊前利潤 = 12 折舊 4 支付利息前利潤 = 8 財務收入 /支出 +/ 4 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 4 所得稅 1 凈利潤 = 3 資產(chǎn) 金額 負債 +權益 金額 現(xiàn)金 + 20 長期負債 + 40 應收款 + 15 短期負債 + 0 在制品 + 8 應付款 + 0 成品 + 6 應交稅 + 1 原料 + 3 一年到期的長貸 + 0 流動資產(chǎn)合計 = 52 負債合計 = 41 固定資產(chǎn) 權益 土地和建筑 + 40 股東資本 + 50 機器和設備 + 13 利潤留存 + 11 在建工程 + 0 年度凈利 + 3 固定資產(chǎn)合計 = 53 所有者權益合計 = 64 總資產(chǎn) = 105 負債 +權益 = 105 利潤表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬 單位：百萬 企業(yè)目前的財務狀況及經(jīng)營成果 37 企業(yè)狀態(tài)參數(shù)一財務狀況與經(jīng)營成果 41 明確責任 （ 1）總經(jīng)理對企業(yè)運營流程負責 —— 運營流程表 (負責操作計算機 ) （ 2）財務負責記錄現(xiàn)金收支情況 （ 3）銷售負責廣告投放和訂單登記 —— 訂單登記表 （ 4）生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)計算 —— 開工計劃 （ 5）供應主管負責采購計算 —— 采購及材料付款 生產(chǎn)計劃及采購計劃
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