企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文-文庫吧
2025-04-23 23:41 本頁面
【正文】 也國際市場接軌，新機(jī)遇面臨新的挑戰(zhàn)，但目前企業(yè)人力資源管理仍處于以前的舊的管理模式，降低了企業(yè)的市場競爭力，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。做為企業(yè)管理核心，人力資源管理因與時俱進(jìn)，并且要符合大環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)所作出的客觀 要求。 及存在的問題 目前企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為 人力資源沒有有效安置、人力資源的重復(fù)浪費等問題上，特別是人力資源管理模式老化，缺乏有效的競爭機(jī)制，員工沒有工作動力和目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計目前我國 %的企業(yè)仍然沿用原來的人力資源管理模式和系統(tǒng)， %企業(yè)正進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，但真正成功轉(zhuǎn)變的企業(yè)僅為 %。其根本問題存在于以下幾個問題： （ 1） 管理體制沒有徹底轉(zhuǎn)變 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的改革以及與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，我國企業(yè)也面臨著改革。對于人力資源 部分來講，大部分企業(yè)僅 僅是把過去的人事部門改成了“人力資源部”，其勞動人事管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式：如何去安置人，怎樣去控制自己的員工，僅僅把員工看做為企業(yè)運(yùn)作的工具，企業(yè)把注意力也更多的放在了成本、使用和控制。 而當(dāng)今人力資源管理的核心理念是“以人為本”，從人的自然屬性出發(fā)，使員工為企業(yè)最寶貴的資源，現(xiàn)代企業(yè)用更加科學(xué)的、人性的方式去對待員工、選擇員工，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)目標(biāo)和價值，要培養(yǎng)員工與企業(yè)共同的價值觀和發(fā)展理念，以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （ 2） 人力資源管理系統(tǒng)不夠完善 我國大部 分企業(yè)人力資源管理體制還沒有真正轉(zhuǎn)變過來，實質(zhì)上仍是行政管理體制。這自然導(dǎo)致了科學(xué)完善的人力資源管理體系無法被大部分企業(yè)所建立，其具體表現(xiàn)為： 用人制度僵化、缺乏有效的競爭和獎勵機(jī)制、缺乏科學(xué)有效地員工績效評估體系。 （ 3） 缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低 我國大部分企業(yè)在人力資源的管理過程中，受體制的局限，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合自己特點的、有效的、可實施的制度、措施和技術(shù)手段。調(diào)查顯示，我國有 %的企業(yè)有簡單的人力資源信息庫，只有 %的企業(yè)建立了智能化人力資源管理系統(tǒng)，有不少企業(yè)仍然將 原先使用的文字形式的一些人事活動用電腦來處理而已。由于沒有成熟的人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工 作效率低就理所當(dāng)然了。 （ 4） 人力資本投資不足 企業(yè)對員工的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個重要內(nèi)容，對企業(yè)員工知識技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。目前我國大部分企業(yè)沒有一套完整的員工崗前培訓(xùn)或中、長期的教育培訓(xùn)方案，對員工的技能培訓(xùn)與智力開發(fā)考慮額不足。在人才儲備方面，不少企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光和長期發(fā)展的觀念，致使企業(yè)后備力量不足 。 力資源管理創(chuàng)新具體方法措施 目前，我國大部分企業(yè)所主要使用的人力資源管理模式： （ 1） 人力資源管理觀念 大部分企業(yè)人力資源管理觀念為以企業(yè)利益為首位，員工利益次要，確定整體戰(zhàn)略的時候，首先從企業(yè)利益出發(fā)，將員工視為整體，以整體的工作效率作為績效。 (2)企業(yè)文化 大部分企業(yè)的企業(yè)文化集中突出體現(xiàn)企業(yè)自身整體的利益。 （ 3）人力資源管理機(jī)構(gòu) 大部分企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)，只是將原有的人事科（處）更名為人力資源部，用工制度，人事制度，分配制度仍沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的制度。 （ 4）薪酬分配制度 大部分企業(yè)薪酬 分配制度仍以集體分配為主，企業(yè)整體效益按比例分配到各科（處），再按比例分配到每個員工手中。 (5)工齡人事任免制度 我國大部分企業(yè)關(guān)于人事任免的制度仍沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的靠工齡的選拔方式，沒有通過的有效的測評績效，自己由上級任命。 針對以上舊的制度所存在的問題，提出以下創(chuàng)新方法： 為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理新理念 （ 1）樹立資源觀 現(xiàn)代的人力資源觀認(rèn)為人力的投入不是一項花費，而是一種投資，并且這種投資時有產(chǎn)出的，能不斷的再生的資源。 （ 2）確定戰(zhàn)略觀 現(xiàn)代的人力資源管理 是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目
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