【正文】 勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)管理者和普通員工的積極性，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力 資源成為我國(guó)企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。一個(gè)非所學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能很快進(jìn)入新專(zhuān)業(yè)的角色。 （ 5） 市場(chǎng)鏈 海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)必須進(jìn)行管理體制的調(diào)整，進(jìn)行企業(yè)再造，形成與國(guó)際 接軌的，有應(yīng)變能力的管理體制。吧傳統(tǒng)的對(duì)管理人員的相馬式的考察委任制改為賽馬式的競(jìng)爭(zhēng)聘任制。在當(dāng)今世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家成功的企業(yè)，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的企業(yè) 文化底蘊(yùn)。 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范人力資源管理模式 企業(yè)需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過(guò)外部引進(jìn)等辦法來(lái)解決，這都是需要制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。中科 院心理所的專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，工資和獎(jiǎng)金因素在工作重要性的排列中列第六位、第八位，而第一位是成就感，然后依次是上市、工作本身、責(zé)任感、晉升的機(jī)會(huì)，這說(shuō)明了非金錢(qián)因素的重要性。大多數(shù)企業(yè)總認(rèn)為培訓(xùn)室一種成本，能省就省，管理者進(jìn)入了如企業(yè)效益好時(shí)無(wú)需培訓(xùn)、企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢(qián)培訓(xùn)、企業(yè)運(yùn)作忙時(shí)無(wú)暇培訓(xùn)、閑人正好去培訓(xùn)、人才不需要培訓(xùn)、用材培訓(xùn)也無(wú)用等等培訓(xùn)上的誤區(qū)。 針對(duì)以上舊的制度所存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng)新方法： 為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理新理念 （ 1）樹(shù)立資源觀 現(xiàn)代的人力資源觀認(rèn)為人力的投入不是一項(xiàng)花費(fèi)，而是一種投資，并且這種投資時(shí)有產(chǎn)出的，能不斷的再生的資源。 （ 4） 人力資本投資不足 企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。其根本問(wèn)題存在于以下幾個(gè)問(wèn)題： （ 1） 管理體制沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革以及與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，我國(guó)企業(yè)也面臨著改革。目前，企業(yè)通過(guò)人力資源管理的創(chuàng)新，有效地改善了企業(yè)因原有的用人制度僵化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“鐵飯碗”等問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)作遲鈍而成效低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且企業(yè)內(nèi)部無(wú)活力。 摘 要 再新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景下，創(chuàng)新成為未來(lái)管理的主旋律，而人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。 人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 人力資源的重要性與日俱增，也是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重中之重。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó) %的企業(yè)仍然沿用原來(lái)的人力資源管理模式和系統(tǒng)， %企業(yè)正進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，但真正成功轉(zhuǎn)變的企業(yè)僅為 %。由于沒(méi)有成熟的人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工 作效率低就理所當(dāng)然了。 (5)工齡人事任免制度 我國(guó)大部分企業(yè)關(guān)于人事任免的制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靠工齡的選拔方式，沒(méi)有通過(guò)的有效的測(cè)評(píng)績(jī)效，自己由上級(jí)任命。 重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，加大人力資本的投資 現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐反復(fù)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)室一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資，任何設(shè)備的功能都是有限的，但是人的潛力是無(wú)限的。 （ 2）實(shí)施精神鼓勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，成就感、榮譽(yù)感以及認(rèn)同感也是留住人才的重要因素，但這一點(diǎn)往往卻被許多企業(yè)所忽略。另外選擇適合本企業(yè)舉要使用性，操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)方法。 重視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 其創(chuàng)新在以下幾方面： （ 1） 賽馬不相馬 海爾對(duì)管理人員實(shí)行“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗”的機(jī)制。在實(shí)施運(yùn)行中，要求各部門(mén)、各層次環(huán)環(huán)相扣、上下銜接、左右協(xié)調(diào)，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，成為員工自主管理的自覺(jué)行為，實(shí)行“合格班組，免檢班組、自主管理班組”升級(jí)制度，促使員工作到了“人人管事，事事人管”，工作中誰(shuí)都不分份內(nèi)份外，全班擰成一股繩。 未來(lái)的人才特別是研究生在學(xué)校里學(xué)到的不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更多的是學(xué)習(xí)的能力和研究方法，也就是說(shuō)，他們能很快進(jìn) 入一個(gè)新的領(lǐng)域并適應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來(lái)的側(cè)重于招聘到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對(duì)招聘到的人進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮其創(chuàng)