企業(yè)人力資源管理問題研究論文-文庫吧
2025-08-04 16:24 本頁面
【正文】 如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等 來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源 其次 在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源 3之后 人力資源管理的下一個目標(biāo)是鼓勵人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為 因?yàn)槿肆Y源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個必要條件 而不是一個充 分條件 人力資源潛力的實(shí)現(xiàn) 主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益 因此 人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量 人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時 才是有效的 即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件 這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性 而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力 核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能 而這些知識與技能 是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的 人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ) 而且 企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢上 因此 人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況 企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛 為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 通過不斷培訓(xùn) 進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整 量才使用 人盡其才 發(fā)揮個人特長 體現(xiàn)個人價值 促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù) 鼓勵其創(chuàng)造性 營造和諧向上的工作氛圍 培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng) 轉(zhuǎn)變員工的思想 改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì) 使員工變被動為主動 自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績 在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制 通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類 確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性 從而提高員工的工作績效 全面提高企業(yè)工作績效 三、企業(yè)人力資源管理問題及原因 企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 除了一些集團(tuán)化發(fā)展的大企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì)較高之外 大部分企業(yè)的管理人才學(xué)歷普遍偏低 根據(jù)私營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)資料 有 70%左右的企業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表 90%以上的企業(yè)主不懂英語和計(jì) 算機(jī) 在的管理人員隊(duì)伍中 最高學(xué)歷是中專 這可想而知管理人員中會有幾個知道人力資源管理是如何重要呢 !也許只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些人力資源管理方面的問題 但他們并不知道這是屬于哪一類的問題 只知道怎么解決 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時 往往忽視人力資源規(guī)劃 也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 大多企業(yè)人力資源管理很少從公司戰(zhàn)略層面來考慮 沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進(jìn)人才 覺得缺少人了便去人才市場去隨便招個 人來用 不合適然后又讓他走 很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段 該配置什么樣的人才 于是便出現(xiàn)了配置的人員能力和素質(zhì)不符合崗位的要求 引進(jìn)的人才只能適應(yīng)短期應(yīng)急需要 不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要的現(xiàn)象 所以老板總覺得公司可用之才沒有 平庸人卻很多 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 大多數(shù)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定 忽視建立和健全企業(yè)的激勵機(jī)制 許多民營企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素 單一的激勵手段不能提高員工的工作激情 員工使用效益沒有達(dá)到滿意化 但也 有許多企業(yè)已經(jīng)
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