企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文-文庫吧在線文庫
【正文】 列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造 價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新趨勢以及舊制度下人力資源管理機(jī)制的弊病，提出以“導(dǎo)入人力資源管理新理念、建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)、重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資、建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制”等對人力資源管理的改革和創(chuàng)新的辦法，闡述了現(xiàn)代人力資源管理在我國企業(yè)中建 立的新理念。人力資源 管理是組織提高績效、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的源泉。做為企業(yè)管理核心，人力資源管理因與時(shí)俱進(jìn)，并且要符合大環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)所作出的客觀 要求。 （ 3） 缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低 我國大部分企業(yè)在人力資源的管理過程中，受體制的局限，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合自己特點(diǎn)的、有效的、可實(shí)施的制度、措施和技術(shù)手段。 （ 3）人力資源管理機(jī)構(gòu) 大部分企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)，只是將原有的人事科（處）更名為人力資源部，用工制度，人事制度，分配制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的制度。而一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時(shí)為企業(yè)需找合適的人才、留住人才以及發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置。同時(shí)實(shí)行的激勵(lì)計(jì)劃要得到員工認(rèn)同和理解，激勵(lì)才會有效。有效的績效評估，依靠兩個(gè)方面的因素：一是評價(jià)制度要合理，這就是要求評估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予工作而非給予工作者，標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以衡量，標(biāo)準(zhǔn)要與工作績效緊密相關(guān)。 深化人力資源信息化效能 人力資源信息化是指基于互聯(lián)網(wǎng)的、高度自動化的人力資源管理工作，它囊括了最核心的人力資源工作流程，如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)等。 4．人力資源管理創(chuàng)新實(shí)例分析 海爾人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)競爭的范圍迅速擴(kuò)大，競爭的程度空前加劇。 （ 4） 日事日畢，日清日高 海爾實(shí)行的 0EC 管理法的核心思想。通過十多年的市場磨練，隨著海爾的發(fā)展壯大，逐漸形成了海爾企業(yè)文化，形成了敬業(yè)報(bào)國，追求卓越的海爾價(jià)值觀的海爾精神；錘煉出迅速反應(yīng)，馬上行動的海爾作風(fēng)，形成了公平競爭，人盡其才，積極向上的文化氛圍，樹立了工作創(chuàng)最佳，創(chuàng)新無 止境，服務(wù)重信譽(yù)，真誠到永遠(yuǎn)的海爾形象 。 由此看來，未來的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是招聘到對組織來說是 “ 成熟 ” 的人，而是極具創(chuàng)新能力的人。 最后，祝愿所有關(guān)心我和我關(guān)心的人在未來的工作生活中萬事如意、健康快樂。 致 謝 在畢業(yè)論文的寫作過程中，無論是從論文的構(gòu)思、選題，還是論文寫作都得到了指導(dǎo)老師 徐平 老師的教誨和悉心指導(dǎo)，可以說沒有老師的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文是不會這樣順利完成的。 終身學(xué)習(xí)的理念開始伸入大學(xué)，畢業(yè)生在大學(xué)所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)知識，而是在廣泛涉獵專業(yè)以外的知識。海爾企業(yè)內(nèi)部推行了“市場鏈”，把直線職能式管理向業(yè)務(wù)流程再造的市場鏈轉(zhuǎn)移。平等競爭，把一流的人才選拔上崗。目前，我國多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變 而來的文化氛圍反而顯得僵化、保守、流于形式，致使企業(yè)文化文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的凝聚力功能、激勵(lì)功能、約束力功能未能很好地挖掘出來。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期（ 5 年以內(nèi)）的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期（ 510 年）的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。 （ 3）注重企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)正如球隊(duì)一樣，可以高薪聘到球星，但這些球星以后只能同低級別球隊(duì)比賽，也一定留不住他們。而培訓(xùn)作為市現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容與手段，已越來越被企業(yè)所重視。 （ 2）確定戰(zhàn)略觀 現(xiàn)代的人力資源管理 是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作。目前我國大部分企業(yè)沒有一套完整的員工崗前培訓(xùn)或中、長期的教育培訓(xùn)方案，對員工的技能培訓(xùn)與智力開發(fā)考慮額不足。對于人力資源 部分來講，大部
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