創(chuàng)新人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 Michael Porter 將 企業(yè)競爭策略 分為低成本(overall cost leadership)、差異化(differentiation)、專精化 (focus)等三項(xiàng)。 ? 1997年 10月公佈之 社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) (Social Accountability 8000，簡稱 SA 8000)是全球第一個(gè)有關(guān)社會責(zé)任的國際標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 12 ? 面對組織發(fā)展和各種人力資源相關(guān)議題的處理，人力資源人員也轉(zhuǎn)變成為 跨部門專案執(zhí)行者 ，對於諸多人際溝通的技巧、公司資源的運(yùn)用和行政流程是很必備的，致力於使專案如期、如質(zhì)完成。 ? 此外，可以適當(dāng)?shù)奈疹檰枠I(yè)界的知識或是參與有關(guān)進(jìn)修活動， 讓自己的思考空間與資源擴(kuò)展，發(fā)展自己的專業(yè) ，並時(shí)時(shí)思量如何讓公司更好，也是另一種從外面自我檢視。 HR實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 者。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 22 1)對於 新進(jìn)人員的訓(xùn)練 必頇使其能對公司了解且 感到在公司的安心感。 8)即便訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)受到影響，亦要替同仁思量如何 在最少成本得到最大效果 ，甚至引入其他資源達(dá)到訓(xùn)練目的。 5)選擇良好的科技工具 協(xié)助公司人員進(jìn)行訓(xùn)練。 2)熟知各項(xiàng)招募管道 ，為企業(yè)帶來更多的招募機(jī)會。 人力資源方案規(guī)劃與執(zhí)行 的能力。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 14 源專業(yè) (HR績效指標(biāo) ) ? 績效一直是企業(yè)所強(qiáng)調(diào)成果，人力資源人員在專業(yè)上面務(wù)必要能提出各項(xiàng)績效數(shù)據(jù)，以奠定人力資源人員的地位。 ? 今天中小企業(yè)協(xié)會邀專家座談，實(shí)在深具意義。 ? 透過勞動力在僱用型態(tài)、職能、數(shù)量、教育訓(xùn)練的彈性措施，以形成最佳彈性，創(chuàng)造企業(yè)的營運(yùn)績效。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 2 壹、主持人引言 ? 人力資源管理關(guān)係到企業(yè)營運(yùn)績效的成敗。
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