企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文-預(yù)覽頁
【正文】 的 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義 人力資源是組織各項(xiàng)資源中的主體要素。 人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 人力資源的重要性與日俱增，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的重中之重。 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)消費(fèi)需求、科技技術(shù)革命、市場競爭、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的外在的強(qiáng)刺激和內(nèi)在的逼迫壓力所作出的反應(yīng)，符合自然的發(fā)展規(guī)律。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國 %的企業(yè)仍然沿用原來的人力資源管理模式和系統(tǒng)， %企業(yè)正進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，但真正成功轉(zhuǎn)變的企業(yè)僅為 %。 （ 2） 人力資源管理系統(tǒng)不夠完善 我國大部 分企業(yè)人力資源管理體制還沒有真正轉(zhuǎn)變過來，實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制。由于沒有成熟的人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工 作效率低就理所當(dāng)然了。 力資源管理創(chuàng)新具體方法措施 目前，我國大部分企業(yè)所主要使用的人力資源管理模式： （ 1） 人力資源管理觀念 大部分企業(yè)人力資源管理觀念為以企業(yè)利益為首位，員工利益次要，確定整體戰(zhàn)略的時(shí)候，首先從企業(yè)利益出發(fā)，將員工視為整體，以整體的工作效率作為績效。 (5)工齡人事任免制度 我國大部分企業(yè)關(guān)于人事任免的制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靠工齡的選拔方式，沒有通過的有效的測評(píng)績效，自己由上級(jí)任命。 （ 3）建立全局觀 許多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理只屬于人力資源部門管理，事實(shí)上人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)，大部分工作，如對(duì)員工的績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)等都是通過各部門之間協(xié)調(diào)而共同完成的，人力資源部只是起到協(xié)調(diào)的作用，所以高層決策者應(yīng)意識(shí)到這一問題關(guān)鍵，將各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作。 重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資 現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論與實(shí)踐反復(fù)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)室一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資，任何設(shè)備的功能都是有限的，但是人的潛力是無限的。 建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制 （ 1）設(shè)計(jì)良好的薪酬分配體系 如對(duì)中高層管理人員提供年度獎(jiǎng)金、股票圈等；對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、實(shí)行班組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃；對(duì)銷售人員實(shí)行銷售提成等激勵(lì)辦法。 （ 2）實(shí)施精神鼓勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，成就感、榮譽(yù)感以及認(rèn)同感也是留住人才的重要因素，但這一點(diǎn)往往卻被許多企業(yè)所忽略。 建立規(guī)范的績效評(píng)估體系 要保證一套具有激勵(lì)作用的薪酬體系的正常運(yùn)作，還必須建立以 績效為基礎(chǔ)的公正的評(píng)價(jià)體系。另外選擇適合本企業(yè)舉要使用性，操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)方法。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。 重視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。在怎樣構(gòu)建一個(gè)企業(yè)文化方面，國外專家提出了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等五個(gè)方面，其中，尤其是“建立共同愿景”是值得我們借鑒、實(shí)踐的。 其創(chuàng)新在以下幾方面： （ 1） 賽馬不相馬 海爾對(duì)管理人員實(shí)行“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”的機(jī)制。 在分配制度上，工人實(shí)行點(diǎn)數(shù)工資，干 部實(shí)行崗位技能工資。在實(shí)施運(yùn)行中，要求各部門、各層次環(huán)環(huán)相扣、上下銜接、左右協(xié)調(diào)，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，成為員工自主管理的自覺行為，實(shí)行“合格班組，免檢班組、自主管理班組”升級(jí)制度，促使員工作到了“人人管事，事事人管”，工作中誰都不分份內(nèi)份外，全班擰成一股繩。 （ 7） 海爾企業(yè)文化 企業(yè)文化就是企業(yè)精神，就是企業(yè)靈魂。 未來的人才特別是研究生在學(xué)校里學(xué)到的不僅是專業(yè)知識(shí)，更多的是學(xué)習(xí)的能力和研究方法，也就是說，他們能很快進(jìn) 入一個(gè)新的領(lǐng)域并適應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。 未來的組織極其注重的已不再是工作人員重復(fù)原來工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新能 力。在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來的側(cè)重于招聘到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對(duì)招聘到的人進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。 給予我指導(dǎo)和幫助的人還有很多很多，在我成長的道路上，我永遠(yuǎn)都
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