創(chuàng)新人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 ? 而 數(shù)位化學(xué)習(xí) 已日益獲得企業(yè)的重視，將可創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，釋放員工學(xué)習(xí)能量，擴大學(xué)習(xí)成效，提升員工技能，進而提高企業(yè)營運績效。此外， ? 企業(yè)對員工與消費者也有相對的社會責(zé)任 ，例如：重視公共安全與衛(wèi)生、禁止就業(yè)歧視等，企業(yè)務(wù)求符合國際標準，才算善盡社會責(zé)任，並提高企業(yè)的聲譽與形象。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 10 貳、對座談會題綱之個人看法與意見 (續(xù) ) （一） 身為企業(yè)的 人資人員 該如何進行人力資源的發(fā)展與管理 才能符合時代的潮流 ? 又有什麼面向需要特別注意。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 13 ? 現(xiàn)行人力資源人員日常基礎(chǔ)事務(wù)以招募甄選、差勤管理、勞健保管理、薪資管理、績效管理、教育訓(xùn)練等事務(wù)為主。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 15 ? 公司是何種產(chǎn)業(yè)？賴以維生的命脈為何？如何獲利？商業(yè)模式和型態(tài)為何？ ? 組織的整體業(yè)務(wù)運作是人力資源人員 能與公司生命共同體的基本知識，甚至要能有企業(yè)經(jīng)營的思維 ，如此才能在規(guī)劃各項方案時， 領(lǐng)先於主管的思考 ，並且提出各項具體可行的建議，運用人力資源協(xié)助公司營運更順利。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 18 （二）續(xù) ， 熟知各項勞工法規(guī)與人事運作模式 為入門。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 19 （二）續(xù) 是現(xiàn)在 HR人員很需要充實的能力(如：數(shù)位學(xué)習(xí)科技的應(yīng)用 )。 創(chuàng)新人力資源管理 提昇企業(yè)經(jīng)營績效 20 貳、對座談會題綱之個人看法與意見 （三）企業(yè)人資人員在 招募人才或教育訓(xùn)練時，有什麼事項頇特別注意 才能有效提升員工績效。 4)確切執(zhí)行公司招募的規(guī)範與流程 ，杜絕主管的 或相關(guān)人員的關(guān)說。 3)適時 運用政府資源 達成公司的訓(xùn)練成本的花費。 7)訓(xùn)練績效要能具體
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