【正文】 成多元化；216。 不同類(lèi)型員工的公平問(wèn)題。 Changes in the Ultimate Source of Business Development178。 Changes in Company Organization Forms178。Virtual Organizations and Dynamic Alliances will be Types of Future Business Organization178。Changes in Business Activities 企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化Produce and Sale Products and Services產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售Generates, Utilizes, and Transfer Knowledge知識(shí)的創(chuàng)造、應(yīng)用與轉(zhuǎn)移全球的變化42023年 , 對(duì)全球產(chǎn)生的影響4越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；4全球生產(chǎn)力將進(jìn)一步提高，各種關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘將逐步消失；4世界將會(huì)變成地球村；4人口從農(nóng)村向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，從大城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移；4全球生活水平會(huì)逐步提高；4環(huán)境問(wèn)題將成為全球的主要問(wèn)題；全球的變化4技術(shù)變化將成為一個(gè)重要變量，且變化速度會(huì)越來(lái)越快； （新型超音速飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)在澳大利亞試射成功，經(jīng)驗(yàn)未來(lái)飛機(jī)時(shí)速 8000公里， 澳大利亞到倫敦從目前的 22小時(shí)減少到 2小時(shí)。 ”4原惠普科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官路普拉特指出： “唯有不斷 ‘創(chuàng)新 ’，革自己的命， 企業(yè)才能歷久彌新。二、企 業(yè) 面 臨 的挑 戰(zhàn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ：4全球化的挑戰(zhàn)4競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)4增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)4變革的挑戰(zhàn)4技術(shù)的挑戰(zhàn)4人才的挑戰(zhàn)全球化的挑戰(zhàn)4全球化大大改變了企業(yè)的活動(dòng)天地，迫使企業(yè)重新思考自己的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)4未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題是建立和運(yùn)作更快地對(duì)顧客作出反應(yīng)的組織。4如果不注重增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者將會(huì)越來(lái)越缺乏推動(dòng)性和參與性的遠(yuǎn)景規(guī)劃。4企業(yè)需要培養(yǎng)建立信心的能力、信息無(wú)阻礙流動(dòng)的能力、應(yīng)變的能力和學(xué)習(xí)的能力。 (USA Today, 2023年 5月 6日 )4亞太地區(qū)電子商務(wù)交易額 16000億美元 , 占全球總額 20%。 (現(xiàn)在世界各國(guó)對(duì)人才的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈 , 根據(jù)有關(guān)研究表明 , 美國(guó) 2023年短缺 45萬(wàn)名科技人才 , 到2023年這個(gè)數(shù)字將擴(kuò)大到 65萬(wàn) 。人才的挑戰(zhàn) 中國(guó)銀行近三年辭職的員工多達(dá) 4403人， 其中有 %的優(yōu)秀人才被外資銀行極其他金融機(jī)構(gòu)挖走；根據(jù)中國(guó)人民銀行統(tǒng)計(jì)， 從 1999年至2023年， 四大國(guó)有商業(yè)銀行有 ， 其中絕大多數(shù)流向外資銀行。4基于成本、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)及產(chǎn)品特色等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式成為競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，擁有這些優(yōu)勢(shì)只能保證企業(yè)能參加到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，但不能保證企業(yè)一定有競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論 全球化、技術(shù)、通過(guò)增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)及應(yīng)變能力，是我們今天和明天所面臨的挑戰(zhàn)。4 彼得 4“利潤(rùn)最大化 ”： 最初的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是從生產(chǎn)過(guò)程研究企業(yè)賺錢(qián)秘密，他們總結(jié)出： 分工、協(xié)作能產(chǎn)生效率，規(guī)模也能產(chǎn)生效率。這一理論是從交易費(fèi)用的角度， 揭示了企業(yè)追求 “利潤(rùn)最大化 ” 的本質(zhì)。美國(guó)大企業(yè)道德惡化20世紀(jì) 90年代， 貪婪成為美國(guó)社會(huì)的特征。公司成功的最重要的單個(gè)因素便是遵守這套核心思想。人力資源管理實(shí)踐可以通過(guò)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等對(duì)核心思想和企業(yè)文化產(chǎn)生作用。 今后根據(jù)深圳需要，用人單位憑《人事立戶登記冊(cè)》到調(diào)配部辦理。 現(xiàn)在夫婦均是干部身份的不再受性別限制， 男女任何一方均可先調(diào)。 年青人頻頻 “跳槽 ”， 是整個(gè)社會(huì)環(huán)境變化的結(jié)果。人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型人力資源管理實(shí)踐 以組織為中心的結(jié)果以員工為中心的結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘挑選人力資源規(guī)劃工作分析培訓(xùn) /開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估報(bào)酬生產(chǎn)率改進(jìn)方案和諧的工作環(huán)境公平的人事政策員工關(guān)系安全與健康國(guó)際環(huán)境能力動(dòng)機(jī)與工作相關(guān)的態(tài)度產(chǎn)出留用依法行事公司形象成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)人力 資 源管理 對(duì) 企 業(yè) 能力的作用方式企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的建立人力資源管理和變革能力人力資源管理和戰(zhàn)略實(shí)施的能力人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理途徑4就業(yè)安全感4招聘時(shí)的挑選4高工資4獎(jiǎng)勵(lì)4員工所有權(quán)4信息分享4參與和授權(quán)4團(tuán)隊(duì)和工作再設(shè)計(jì)4培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)4工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化4象征性的平等主義4縮小工資差別4內(nèi)部晉升4長(zhǎng)期觀點(diǎn)4對(duì)實(shí)踐的測(cè)評(píng)4貫穿性的哲學(xué)為什么難以模仿？4人力資源管理實(shí)踐的隱蔽性。 善任者眾歸誰(shuí)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者？ 對(duì)加入 WTO的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)4人力資本主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 時(shí)代正在到來(lái)4人才大戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕4教育培訓(xùn)將進(jìn)一步升溫入世形成的機(jī)遇第一、為推動(dòng)人才資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來(lái)了 契 機(jī)；第二、為發(fā)揮各類(lèi)人才的聰明才智提供 了舞臺(tái)；第三、為提高人才隊(duì)伍的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng) 造了條件；第四、為人力資源開(kāi)發(fā)或各類(lèi)人才的成 長(zhǎng)注入了活力。4“入世 ”，不僅有利于吸引外資，增加國(guó)內(nèi)的就業(yè)崗位，而且有利于中國(guó)企業(yè)及員工走出去，到國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。4另一方面，國(guó)內(nèi)外不少機(jī)構(gòu)都已形成了一套完整的人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很好的借鑒 .4國(guó)際先進(jìn)的教育理念和人才培養(yǎng)模式的引進(jìn)將促進(jìn)我國(guó)教育改革，為我國(guó)的人才培養(yǎng)機(jī)制注入活力。4我們還應(yīng)該重視單位與單位之間的合作。重視人力資源 系統(tǒng)管理與開(kāi)發(fā)4超一流的公司賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)4一流的公司賣(mài)品牌4二流的公司賣(mài)技術(shù)4三流的公司賣(mài)產(chǎn)品4四流的公司賣(mài)勞力五、未來(lái)人力 資 源管理未來(lái)人力資源管理的任務(wù)4對(duì)員工績(jī)效和生產(chǎn)率負(fù)責(zé)；4開(kāi)發(fā)人的全部潛能；4提升業(yè)務(wù)；4服務(wù)于顧客的需要；4建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4建立高質(zhì)量的員工隊(duì)伍；4發(fā)展智力資本。德魯克： 建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)將成為我們未來(lái)的