標準工時及工時測定-預覽頁
【正文】 以靠運氣致勝，而 必須依賴精準的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理 ，否則所投下的寶貴資金很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉。也要求各車間主管設(shè)定嚴格的績效考 核制度，每月計算各作業(yè)員的毛效率，凈 效率，作為當月生產(chǎn)獎金計算發(fā)放基金。 思考：流水線作業(yè)和單機作業(yè)的標準工時差異？ 第 9頁 ← 共 30頁 ? 案例 標準工時的結(jié)構(gòu)： 例如一個齒輪歷經(jīng) 6個加工工序完成，包括下料、銑型、切齒、研磨、鉆孔、熱處理等，我們的標準工時是針對各作業(yè)工序站測定的，如下圖表。 當然，我們也知道，當我們進行測時之際，所測定的對象如作業(yè)員未必正好在正常狀態(tài)、正常速度下。 比如說，作業(yè)員難免要上廁所，要喝茶解渴或者稍作休息來克服疲勞，甚至會有一些工作前后的瑣碎事項整理，這些都需要以寬放 （ Allowance）來彌補。 第 15頁 ← 共 30頁 （ 1）正常的作業(yè)環(huán)境 比如最適合人體作業(yè)的環(huán)境溫度是 20攝 氏度，不會潮濕粘膩，沒有煩人的噪音與刺 眼的炫光，而且以站立或其他不會太疲勞的 姿態(tài)作業(yè)。 有些作業(yè)方法還規(guī)定了標準作業(yè)條件， 例如：車床車削作業(yè)規(guī)定了最合適的（ RPM） 進刀速度 ,化工作業(yè)則有溫度、壓力的標準 條件。 第 18頁 ← 共 30頁 （ 4） 正常的速度 凡是正常人都會有正常的速度，彼此間的差異 不可以太大。 大俠 運動員 第 19頁 ← 共 30頁 首先，我們要肯定一件事：標準工時的運用是一種科學管理，所以要使用科學方法來測定它。 三、測定標準工時的方法 第 20頁 ← 共 30頁 秒表測試法： 這是最早開發(fā)出來的科學方 法，它強調(diào)到車間 現(xiàn)場去，針對作業(yè)內(nèi)容，以秒表為工具，作深入的 觀測和記錄。 事實上，大部分的工作件都有很類似的制程與作業(yè)，當然 作業(yè)單元與動作更是大部分都相同。 工作改善案的評估。 泰勒 （ Frederick WaTaylor， 1856～ 1915）畢業(yè)于哈佛大學，是 美國 著名發(fā)明家和古典 管理學家 ，科學管理的創(chuàng)始人，被尊稱為“ 科學管理之父 ”
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