【正文】 通常的寬放率為 10%~~15%. 寬放時間 =實(shí)際時間 x寬放率 . 4%~6%., 5%, 1%~4% 標(biāo)準(zhǔn)工時制定 標(biāo)準(zhǔn)工時 =測量時間 x(1+%評比 )x(1+%寬放率 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時 觀測時間 評比值低于 100%以下的實(shí)際時間 評比修正時間 寬放時間 評比值 100%以下 評比值 100%以上 評比值低于 100%以上的實(shí)際時間 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時測試表格 站別 作業(yè)內(nèi)容 測試 1 測試 2 測試 3 平均值 評比值 寬放值 標(biāo)準(zhǔn)工時 機(jī)種 : 作成日期 : 核準(zhǔn) : 審核 : 制作 : 總庫 日用庫 裝盤部 小 汽 車 手 推 車 總庫 裝盤部 ? 方法標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物將能力全部貢獻(xiàn)于有價值的工作上，并為運(yùn)用其他 IE技術(shù)奠定基礎(chǔ)。操作分析 3。 程序分析的實(shí)例： ? 廣州電池廠鋅殼車間： 沖殼機(jī) 切口機(jī) 掉入 鋅粒 鋅殼 籮 磅稱 三輪車 去另一車間 砌殼車間 周 轉(zhuǎn) 箱 來自沖殼 周轉(zhuǎn)箱 入庫 沖殼機(jī) 切殼機(jī) 籮 三 輪 車 沖殼車間 籮 周 轉(zhuǎn) 箱 工人 砌殼車間 三 輪 車 改進(jìn) ： 機(jī) 器 鋅殼下落道 工人 周轉(zhuǎn)箱 義 ? 1。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤； ? 5。 （一）程序分析符號 表示操作 表示運(yùn)輸、搬運(yùn) 表示檢驗(yàn) D 表示等待、暫存 表示貯存 表示同時操作和檢驗(yàn) 例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信放 在公文柜中。根據(jù)研究對象的不同可分為： 1。 實(shí)驗(yàn)一：流程程序分析（看錄象做） （四）程序分析技巧 1。分析時的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實(shí)施： （ 6）維持： 5?？煞譃椋? （一） 人機(jī)操作分析 （二）聯(lián)合操作分析 （三）雙手操作分析 二操作分析 （一）人機(jī)操作分析 ? 在機(jī)器的工作過程中，調(diào)查、了解在操 作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分調(diào)動人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。 侖 庫 老王 老張 板 1 板 2 儲運(yùn)處 機(jī) 機(jī) 王 張 板 2 板 1 空 空 板 1 板 2 板 1 空 板 2 時間 3 3 3 工作 等待 運(yùn)箱 6 6 6 3 3 3 2 改進(jìn)： 9分鐘運(yùn)三箱 機(jī) 老王、老張 N02 N01 N01 N02 N02 N01 時間 3 3 3 工作 等待 箱運(yùn) 9 9 0 0 3 聯(lián)合操作分析實(shí)例見 142147頁 （三）雙手操作分析 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí) 際操作的情況，稱雙手操作分析。 原方法 30秒 改進(jìn) 23秒 原方法 350件 改進(jìn) 750件 雙手操作分析的實(shí)例見 150156頁 實(shí)驗(yàn)三：雙手操作分析 三。放手（ RL）（ ） 8。計(jì)劃（ PN） （ ） 12。休息（ R）（ ） 16。核心動 素 2。關(guān)于人體的運(yùn)用 2。作業(yè)測定的定義：“ 作業(yè)測定是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時間。 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法一般有三種： 1。制定標(biāo)準(zhǔn)時間 2。工作抽樣 3?！?，定義中有： 合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者；在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下。秒表（停表、馬表）時間研究用以計(jì)時的工具多為 1/100的分秒表，表面有 100個小格，長計(jì)每分鐘轉(zhuǎn) 1周 ,1小格即代表（1/100）分鐘。時間研究表格 記錄一切有關(guān)的資料 4。次一單元開始 ,再開動秒表。 ? 如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應(yīng)在該 單元的“ R”欄中劃一斜線“ /”，表示省去。 ? 外來單元時間很短：則同單元時間一起記錄在 該單元時間內(nèi)，同時在該單元 T欄內(nèi)記一英文字母，并于說明欄內(nèi)說明該單元情況（見第 6周程）。 例如，某一操作單元觀測 20次（其中漏記一次，記 為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20 則： x= xi n = 399 19 =21 = (xix)2 n = 78 19 ==2 管制上限 UCL=21+（ 3x2)=27。 6=25（次） 已測了 10次，需再測 15次。評比與正常時間 上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間，因 此人的動作可能比標(biāo)準(zhǔn)動作快，也可能比標(biāo)準(zhǔn)動作慢 ，所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時間，必須利用“評比”予以修正， 使其成為不快不慢的正常時間。 ?分發(fā)撲克牌： 30秒內(nèi)將 52張撲克牌分成四堆的速度。 時間研究人員必須通過訓(xùn)練，逐漸在自己頭腦中建立起 正常速度的標(biāo)準(zhǔn)，以便能正確判斷。至于 60分或 100 分以上或以下多少分，則全憑經(jīng)驗(yàn)與判斷。評比時的注意事項(xiàng) ?有效操作 ?用力大小 ?困難操作 ?需要思考的操作 5。寬放率和寬放時間計(jì)算 寬放率（ %） =（寬放時間 /正常時間） X100% 寬放時間 =正常時間 X寬放率 第六步：制定標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 =平均操作時間 X評比 +寬放時間 =正常時間 +正常時間 X寬放率 =正常時間（ 1+寬放率） 時間研究應(yīng)用實(shí)例見第 235頁 237頁 (四）評比的訓(xùn)練及評比方法 1。 現(xiàn)以觀測一位操作者在 1小時內(nèi)工作時間與空閑時間的 比率來介紹工作抽樣與時間研究的區(qū)別： 1。工作抽樣 將 1小時分成 60格，然后在 160的數(shù)中，隨機(jī)取出 10個 數(shù)作為觀測的時分。 45%）。則 n= 4(1P) S2P = 4x() () =686(次 ) 實(shí)際觀測次數(shù) K=686/10=68。 第三步：設(shè)計(jì)調(diào)查表格 252253頁之表 103及表 104 第四步：決定觀測方法 252頁之圖 105 第五步：試觀測并決定觀測次數(shù) 按以下任一式?jīng)Q定觀測次數(shù)： n=4P(1P)/E2 n=4(1P)/S2P 第七步：正式觀測 1。每次從不同顏色的紙 片中隨機(jī)地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。 95=23（分）第二次的觀測時刻為： 8時 21分 +23分 =8時 44分 如此類推。剔除異常值 根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過 管理界限的異常值去掉。 75 77。 00 79。 8872 管理下限 =0。 72% P=79。 72，應(yīng)作為異常值剔除。 第九步：做出結(jié)論改進(jìn)工作 工作抽樣應(yīng)用實(shí)例 : 某飲料廠主要生產(chǎn)瓶裝汽水、汽酒等飲料，采用流 水線集體作業(yè)的生產(chǎn)組織形式，其生產(chǎn)流程如下圖： 一個工序或工位只有一人看管。 移動動作： 1MOD=0。移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合 伸手拿螺絲釘?shù)膭幼鳛椋?M3G1 4。 :10:2023:10Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:2023:10:20April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 8時 10分 20秒 08:10:201 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :10:2023:10Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 10分 20秒 08:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自