【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第14頁(yè)共14頁(yè) 物流時(shí)間消耗與定額管理 1研究的必要性 物流是勞動(dòng)對(duì)象在形成過(guò)程中的一...
2025-01-09 22:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算CCPBG專(zhuān)案部目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用?秒表測(cè)時(shí)法?MOST法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中最公正客觀的計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn),如正確使用,對(duì)管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益.相反,如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確,將使
2025-03-05 05:46
【摘要】讓知識(shí)與經(jīng)濟(jì)更近!讓知識(shí)與經(jīng)濟(jì)更近!標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義時(shí)間研究的目的常用術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法讓知識(shí)與經(jīng)濟(jì)更近!3n亨利·福特提出:當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界,是促成未來(lái)改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制,否則你就不會(huì)再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個(gè)準(zhǔn)則。n標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部
2025-01-25 03:15
【摘要】IE的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量工藝TonyZhao什么是IE?——明其理,方學(xué)其道!工業(yè)工程(IndustrialEngineering)?工業(yè)工程是一門(mén)綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。?IE是在泰勒(Taylor)所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,不
2025-03-13 06:34
【摘要】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專(zhuān)業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-08 11:14
【摘要】84和潤(rùn)漿紙有限公司財(cái)務(wù)制度編號(hào)HL/CW/ZD/009版本:2020生產(chǎn)成本定額管理辦法共5頁(yè)1.管控目的管理產(chǎn)品消耗定額,控制成本支出,為決策層提供成本控制信息。2.管控范圍本公司生產(chǎn)的包裝材料。3.管控對(duì)象材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及制造費(fèi)用的消耗定額。4.管理組織:生產(chǎn)成本及費(fèi)用定額管理小組
2025-08-30 13:00
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法1.總則.制定目的為規(guī)范本公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定與管理,方便生產(chǎn)效率之計(jì)算,特制定本辦法。.適用范圍本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之測(cè)定、制定、修改等,均適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)生技部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)
2025-08-27 09:16
【摘要】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323庫(kù)存控制?什么是庫(kù)存,是指那些暫時(shí)處于
2025-01-21 22:47
【摘要】學(xué)習(xí)情景二定額管理與激勵(lì)任務(wù)一制定勞動(dòng)定額【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?熟悉科學(xué)管理原理?掌握勞動(dòng)定額的制定方法【技能目標(biāo)】?會(huì)制定勞動(dòng)定額任務(wù)一任務(wù)引入?某飲食公司為衡量自助餐廳服務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行時(shí)間研究。為測(cè)量將銀器放在餐巾中的動(dòng)作,公司將該服務(wù)作業(yè)分解為4個(gè)作業(yè)要素進(jìn)行觀察,然后
2025-01-10 18:23
【摘要】工程配套定額管理制度1目的為了使工程施工組織過(guò)程更科學(xué),強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安裝所需要材料的進(jìn)場(chǎng)順序和配套性,實(shí)現(xiàn)工程材料的配套定額管理,保證現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃順利施工,避免工程材料不按安裝順序或不配套進(jìn)場(chǎng),造成現(xiàn)場(chǎng)材料積壓過(guò)多而影響施工以及占用資金等一系列問(wèn)題,特制定本制度。2管理范圍本制度是以單項(xiàng)工程為管理對(duì)象,要求公司工藝、生產(chǎn)、工程部(設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng))等各部
2025-04-12 03:06
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-08 22:01
【摘要】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專(zhuān)業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-07 20:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理辦法1.為使公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。1.公司定額體系包括:(1)勞動(dòng)定額,包括工時(shí)定額或定量定額兩種。(2)物資定額,包括物資消耗和物資儲(chǔ)備定額。(3)流動(dòng)資金定額,包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、在途商品資金定額等。(4)費(fèi)用定額
2025-08-23 13:15
【摘要】物資消耗定額管理制度第1章總則第1條;目的為了達(dá)到以下目的,特制定本制度。 1,合理利用和節(jié)約材料配件,降低和控制生產(chǎn)成本,提高投入產(chǎn)出比。 2,便于開(kāi)展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算工作。第2條,適用范圍。 本制度適用于生產(chǎn)物資,消耗定額以及儲(chǔ)備定額的制度工作。第3條,職責(zé)分配。 1,供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定物資安全存量,并按照定額管理的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督物資領(lǐng)用工作。
2025-08-05 09:47
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本
2025-08-08 07:14