【正文】 缸 、油壓氣缸 未釋放能量、位置（形狀、形）氣壓、油壓的殘壓、彈簧、重物的搬運(yùn)、光滑的路面、不穩(wěn)定的固定、突起物、管的切口面、重物的高處放置、鋼鐵器材的突起、傳送線的轉(zhuǎn)角電的安全隱患著眼點(diǎn)（露出充電部）配電盤中 220V、 110V端子有無(wú)（裸線）露出、 地線接口處有無(wú)（裸線）露出、充電接口有無(wú)水滴、易起火粉塵 /氣體聚集熱的安全隱患著眼點(diǎn)（高 /低溫部、摩擦熱、明火）部件的散熱、溫風(fēng)裝置、高溫裝置、高速旋轉(zhuǎn)（研磨機(jī)等）動(dòng)用明火、易產(chǎn)生火花的操作、曝曬、化學(xué)反應(yīng)熱不安全行為的安全隱患著眼點(diǎn)（近路反應(yīng)、短縮反應(yīng)、精神疲勞、不快、條件反射、忘記）（假定）安全裝置無(wú)效、超重搬運(yùn)、眼睛疲勞、體力上的疲勞、精神疲勞（ VDT作業(yè)、重體力作業(yè)、精密作業(yè)）、雜亂的作業(yè)場(chǎng)所、復(fù)雜的作業(yè)、人員不足、狹小的作業(yè)空間、注意到錯(cuò)誤時(shí)的條件反射、注意力分散時(shí)的錯(cuò)誤化學(xué)物質(zhì)、粉塵的安全隱患著眼點(diǎn)（有害物質(zhì)、粉塵的觸摸吸入）酒精的使用、有機(jī)溶劑的揮發(fā)、研磨作業(yè)（粉塵的吸入）、鉛、碳粉作業(yè)環(huán)境的安全隱患著眼點(diǎn)（噪音、振動(dòng)、照明、重量）馬達(dá)音、氣壓音、金屬音、超音波焊接、作業(yè)區(qū)內(nèi)適度的照明（眼的疲勞）、放射的安全隱患著眼點(diǎn)（強(qiáng)紫外線）UV硬化接著劑、超音波熔接機(jī)、激光切割66 合眾資源集團(tuán)我對(duì)本單元最深的體會(huì)是： （單元：整理 /整頓 /清掃 /清潔 /素養(yǎng) /安全）67 合眾資源集團(tuán)影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素分為兩大類：保健因素及激勵(lì)因素 ■ 保健因素 包括公司的政策、監(jiān)督、人際關(guān)系、 工作條件、薪資等 ■ 激勵(lì)因素 包括成就感、得到認(rèn)可、工作本身的 挑戰(zhàn)性和趣味性、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng) 與發(fā)展。員工的改善熱情與現(xiàn)場(chǎng)活力不是加工資提福利帶來(lái)的69 合眾資源集團(tuán)6S的核心價(jià)值觀 ……一、一目了然 新人都清楚 “ 對(duì) ” 與 “ 錯(cuò) ” 的現(xiàn)場(chǎng)二、管理人性化 “ 安全 ” 與 “ 賞心悅目 ” 的現(xiàn)場(chǎng)三、排除浪費(fèi) 排除 “ 不產(chǎn)生價(jià)值 ” 的工作，追求卓越提升員工素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高干部水平 具有正確的管理意識(shí)70 合眾資源集團(tuán)6S推行的兩種方式方式一： 職能部門制訂 6S標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門短期內(nèi)落實(shí)各標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)數(shù)十年的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。 例 2：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造麗華新形象。 例 2： 1分鐘內(nèi)找到所需文件、物品步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 76 合眾資源集團(tuán)步驟 3：擬定推行時(shí)程計(jì)劃 77 合眾資源集團(tuán)步驟 4：說(shuō)明及教育 步驟 5：前期的宣傳造勢(shì) （ 1）前期作業(yè)準(zhǔn)備 ※ 責(zé)任區(qū)域明確 ※ 用具和方法準(zhǔn)備（ 2）樣板區(qū)推行（ 3）定點(diǎn)攝影（ 4）管理看板（ 5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)（ 6）紅牌作戰(zhàn)（ 7）目視管理（ 8）明確 5S時(shí)間步驟 6：導(dǎo)入實(shí)施 78 合眾資源集團(tuán)線條寬度的設(shè)定 ★ 主通道線：通常 8~15CM ★ 區(qū)劃線： 通常 4~10CM顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定 ☆ 實(shí)線（ ）：固定物放置區(qū) ☆ 虛線（ ）：流動(dòng)物放置區(qū) 79 合眾資源集團(tuán)加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、修養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正 6S最終得分 =“6S 評(píng)分表 ” 所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù)步驟 7：考評(píng)方法確定 80 合眾資源集團(tuán) K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積面積比率 = 全廠面積81 合眾資源集團(tuán) K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 282 合眾資源集團(tuán) 制定可性行的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十分重要！步驟 8：評(píng)比考核步驟 9：評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 步驟 10：檢討修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正（ QC、 IE）83 合眾資源集團(tuán)步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 6S管理加強(qiáng)月（紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等） 84 合眾資源集團(tuán) 過(guò)程控制要點(diǎn) 樣板區(qū)先行 切忌操之過(guò)急，營(yíng)造壓力85 合眾資源集團(tuán)組織造勢(shì)樹立樣板區(qū)定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)橫向展開明確個(gè)人責(zé)任部門考核檢討修正個(gè)人考核禮貌素養(yǎng)提升PDCA定期管理 對(duì)顧問(wèn)師的要求，只能用加法，不能用減法 89 合眾資源集團(tuán)大量成功經(jīng)驗(yàn)表明：一開始，確實(shí)會(huì)增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時(shí)間不會(huì)比 6S推行前更多，甚至比 6S前少許多。 91 合眾資源集團(tuán)企業(yè)推行 6S過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 三、操之過(guò)急，紅頭文件一下就要考核、處罰 對(duì)策：樣板區(qū)先行。另可以考慮三個(gè)月一次紅牌作戰(zhàn)。 一月 2116:10:1416:10Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 21一月 2116:10:1416:10:14January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/31 16:10:1416:10:1431 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 2116:10:1416:10Jan2131Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 31 一月 20234:10:15 下午 16:10:15一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告