企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文《企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢》-預(yù)覽頁
【正文】 ，因?yàn)槿肆Y本投資具有較高的、甚至無可比擬的回報(bào)率，是企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。這項(xiàng)研究通過考察資本回報(bào)速率、股東收益率以及價(jià)格成本差額，證明適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)與提高企業(yè)績效之間有強(qiáng)大的交互作用；適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)能降低人員流動(dòng)率、提高員工人均銷售額計(jì)算的生產(chǎn)力。因此，人力資源管理的方式也必須是動(dòng)態(tài)的、變化著的。 由于人力資源管理的核心職能被確定為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營績效，因而凡是有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)職能的工作方式都可以采用。 未來企業(yè)人力資源管理者角色將主要定位在以下三方面： （ 1）經(jīng)營決策者角色。 （ 2） CEO（首席執(zhí)行官）職位的主要競爭者。越來越多的高層人力資源主管在問鼎 CEO職位，越來越多的高層人力資源主管進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)。對(duì)于其它部門的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，推廣企業(yè)的人力資源管理理念、方法，使各層次主管成為內(nèi)行，即讓他們知道人力資源管理為什么需要他們的支持和參與？在人力資源管理的各個(gè)層次和職能上他們應(yīng)如何參與？同時(shí) ，人力資源部門要把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評(píng)估下屬員工業(yè)績的能力。 現(xiàn)在雖然已有許多企業(yè)將人事部門改換成人力資源部門，可是在功能方面以及角色的扮演上并無顯著的改變，大多數(shù)仍 承襲以前人事部門的工作，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化。 （ 2）人事管理是人事部門的事。同時(shí)由于缺乏 做 出政策決策時(shí)所需的內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，在塑造企業(yè)與員工的關(guān)系時(shí)，人力資源管理更多的是事后反應(yīng)性的而非事前反應(yīng)性的。 （ 4）人事管理不科學(xué)、不規(guī)范?？己耸俏覈髽I(yè)存在問題最多的環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)根本不知道為什么要考核，考核的結(jié)果用來干什么，考核成了 “ 認(rèn)認(rèn)真真地走形式 ” 等等。正確可靠的人力 資源業(yè)務(wù)建立在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上，并要時(shí)刻經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷調(diào)整發(fā)展方向。必要時(shí)，可以使用人力資源從業(yè)資格證明，即想進(jìn)入人力資源行業(yè)的人，都必須經(jīng)過嚴(yán)格篩選和專家認(rèn)證。 第二，必須精通經(jīng)營知識(shí)。我國企業(yè)改革正處在關(guān)鍵階段，引入現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行資產(chǎn)重組并參與即將到來的國際競爭，變革的腳步是不可阻擋的，人力資源管理作為企業(yè)的重要管理職能必須參與并促進(jìn)企業(yè)的變革。人力資源專業(yè)人員必須使企業(yè)成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)構(gòu)，而他們必須是這一機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)者。 帶有全新職業(yè)工作態(tài)度會(huì)使人力資源管理煥然一新，這意味著人力資源從業(yè)者會(huì)積極主動(dòng)與同事和其它部門經(jīng)理密切配合，因?yàn)樗麄兩钚抛约核峁┑姆?wù)和工作是有價(jià)值的。美國康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院院長愛德華 .J. 勞勒 說： “ 未來的人力資源專家應(yīng)該具有更多的與人打交道的技巧，而且在將來，技術(shù)專長與人際技巧的有效結(jié)合將比現(xiàn)在更顯示出其重要意義 ” 。 第一，要清楚企業(yè)經(jīng)營宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，即我們的企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)的中期目標(biāo)是什么？下年度的短期目標(biāo)是什么？ 第二，根據(jù)企業(yè)的長中短期目標(biāo)，來確定公司人力資源戰(zhàn)略。我們可以靠一套好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)將供銷、財(cái)力資源管理得很有效，但人力資源不同于其他資源，它是很難測量和評(píng)估的，但又是最具挖掘潛力的，因此在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理時(shí)需要 “ 法治加人治 ” ，既要有科學(xué)的人力資源管理政策、制度、方法，又需要包括總經(jīng)理和各級(jí)主管在內(nèi)的所有管理者的直接參與。制定了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略后，將它分解到各職能中，制定出各職能執(zhí)行的指導(dǎo)策略和子目標(biāo)，直到各職能的運(yùn)作。 未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢說明他們比任何時(shí)候都需要人 力資源部門的幫助。摘要，正文行間距固定值 22 磅，參考文獻(xiàn)用小四號(hào)宋體字，行間距離單倍行距。請(qǐng)大家嚴(yán)格按照格式寫論文，不行的話就照這一篇套上去。 不然請(qǐng)先發(fā)電子版本的給我們工作人員修改后，再打印出來！
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