【正文】 在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來(lái)的側(cè)重于招聘到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對(duì)招聘到的人進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。在實(shí)施運(yùn)行中，要求各部門(mén)、各層次環(huán)環(huán)相扣、上下銜接、左右協(xié)調(diào)，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，成為員工自主管理的自覺(jué)行為，實(shí)行“合格班組，免檢班組、自主管理班組”升級(jí)制度，促使員工作到了“人人管事，事事人管”，工作中誰(shuí)都不分份內(nèi)份外，全班擰成一股繩。 重視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 （ 2）實(shí)施精神鼓勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，成就感、榮譽(yù)感以及認(rèn)同感也是留住人才的重要因素，但這一點(diǎn)往往卻被許多企業(yè)所忽略。 (5)工齡人事任免制度 我國(guó)大部分企業(yè)關(guān)于人事任免的制度仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靠工齡的選拔方式，沒(méi)有通過(guò)的有效的測(cè)評(píng)績(jī)效，自己由上級(jí)任命。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó) %的企業(yè)仍然沿用原來(lái)的人力資源管理模式和系統(tǒng)， %企業(yè)正進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，但真正成功轉(zhuǎn)變的企業(yè)僅為 %。 摘 要 再新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景下，創(chuàng)新成為未來(lái)管理的主旋律，而人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。其根本問(wèn)題存在于以下幾個(gè)問(wèn)題： （ 1） 管理體制沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革以及與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，我國(guó)企業(yè)也面臨著改革。 針對(duì)以上舊的制度所存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng)新方法： 為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理新理念 （ 1）樹(shù)立資源觀 現(xiàn)代的人力資源觀認(rèn)為人力的投入不是一項(xiàng)花費(fèi)，而是一種投資，并且這種投資時(shí)有產(chǎn)出的，能不斷的再生的資源。中科 院心理所的專家研究發(fā)現(xiàn)，工資和獎(jiǎng)金因素在工作重要性的排列中列第六位、第八位，而第一位是成就感，然后依次是上市、工作本身、責(zé)任感、晉升的機(jī)會(huì)，這說(shuō)明了非金錢因素的重要性。在當(dāng)今世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家成功的企業(yè)，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的企業(yè) 文化底蘊(yùn)。 （ 5） 市場(chǎng)鏈 海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)必須進(jìn)行管理體制的調(diào)整，進(jìn)行企業(yè)再造，形成與國(guó)際 接軌的，有應(yīng)變能力的管理體制。 (2)人力資源部 由于未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，未來(lái)人力資源部的組成有以下一些特點(diǎn)： （ 3）人力資源管理模式 未來(lái)人力資源管理模式應(yīng)有以下一些特點(diǎn) ，注重績(jī)效 結(jié) 論 綜上所述 ，我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時(shí)間內(nèi)疚能徹底解決，既要國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和支持，更需要企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效地內(nèi)部變革，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)管理者和普通員工的積極性，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力 資源成為我國(guó)企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。也就是說(shuō)，人的經(jīng) 驗(yàn)和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)?！?OEC”管理法可以概括為：日事日畢，日清日高。 我國(guó)企業(yè)應(yīng)不斷深化人力資源信息化的效能，不僅是將人力資源軟件的信息化模塊取代薪資發(fā)放和工資單信息、 人事資料行政管理、出勤、培訓(xùn)、招聘、福利管理等屬于基本員工信息資料采集維護(hù)的事務(wù)性工作，更重要的是將人力資源技術(shù)與應(yīng)用的重心從一般型業(yè)務(wù)操作處理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，如人力資源規(guī)劃、繼任計(jì)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績(jī)效管理與核心能力管理等等。只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁起來(lái)，從而形成利益共同體，才能達(dá)到個(gè)人與企業(yè)整體的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。 （ 4）薪酬分配制度 大部分企業(yè)薪酬 分配制度仍以集體分配為主，企業(yè)整體效益按比例分配到各科（處），再按比例分配到每個(gè)員工手中。 及存在的問(wèn)題 目前企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為 人力資源沒(méi)有有效安置、人力資源的重復(fù)浪費(fèi)等問(wèn)題上，特別是人力資源管理模式老化，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工沒(méi)有工作動(dòng)力和目標(biāo)。以人為本也逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主流思想，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中激流涌進(jìn)，人力資源管理創(chuàng)新成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于人力資源 部分來(lái)講，大部分企業(yè)