企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文-全文預(yù)覽
【正文】 要性。不管采用哪一種激勵(lì)手段，必須將其業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤、員工報(bào)酬高低與企業(yè)效益好壞掛鉤。大多數(shù)企業(yè)總認(rèn)為培訓(xùn)室一種成本，能省就省，管理者進(jìn)入了如企業(yè)效益好時(shí)無(wú)需培訓(xùn)、企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢培訓(xùn)、企業(yè)運(yùn)作忙時(shí)無(wú)暇培訓(xùn)、閑人正好去培訓(xùn)、人才不需要培訓(xùn)、用材培訓(xùn)也無(wú)用等等培訓(xùn)上的誤區(qū)。 建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu) 許多企業(yè)已將原有的人事 處（科）更名為人力資源部，但很大部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，對(duì)于其根本管理思想、模式、系統(tǒng)還停留在原有的階段，在用工制度、人事制度、分配制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。 針對(duì)以上舊的制度所存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng)新方法： 為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理新理念 （ 1）樹(shù)立資源觀 現(xiàn)代的人力資源觀認(rèn)為人力的投入不是一項(xiàng)花費(fèi)，而是一種投資，并且這種投資時(shí)有產(chǎn)出的，能不斷的再生的資源。 (2)企業(yè)文化 大部分企業(yè)的企業(yè)文化集中突出體現(xiàn)企業(yè)自身整體的利益。 （ 4） 人力資本投資不足 企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。這自然導(dǎo)致了科學(xué)完善的人力資源管理體系無(wú)法被大部分企業(yè)所建立，其具體表現(xiàn)為： 用人制度僵化、缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、缺乏科學(xué)有效地員工績(jī)效評(píng)估體系。其根本問(wèn)題存在于以下幾個(gè)問(wèn)題： （ 1） 管理體制沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革以及與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，我國(guó)企業(yè)也面臨著改革。 在目前所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下， 我國(guó) 企業(yè) 發(fā)展逐漸也國(guó)際市場(chǎng)接軌，新機(jī)遇面臨新的挑戰(zhàn)，但目前企業(yè)人力資源管理仍處于以前的舊的管理模式，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)通過(guò)人力資源管理的創(chuàng)新，有效地改善了企業(yè)因原有的用人制度僵化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“鐵飯碗”等問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)作遲鈍而成效低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且企業(yè)內(nèi)部無(wú)活力。人力資源 管理幫助組織和個(gè)體更全面、系統(tǒng)、客觀、有效地分析組織戰(zhàn)略 與人力資源規(guī)劃、組織人力資源配置和人力資源的發(fā)展。 摘 要 再新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景下，創(chuàng)新成為未來(lái)管理的主旋律，而人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新方法 目 錄 摘要 ………………………………………………………………………………… 1 的 創(chuàng)新 …… ………………………………………………… 3 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理 的意義 ……… ……………………………………… 3 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理創(chuàng)新的意義 ………………………………………… 3 人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 ……………………………………… 3 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新 的必要性 ………………………… ………………… 3 的 現(xiàn)狀 及問(wèn)題 ……………………… ………………… 3 與 措施 ……………………………………… 6 為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理新理念 …………………………………………… 5 建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu) ……………………………………… 6 重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，加大人力資本的投資 ……………………… 6 建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制 ……………………………………… 6 建立規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系 …………………………………………… ……… 7 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范人力資源管理模式 ………………………… 7 深化人力資源信息化效能 …………………………………………………… 8 重視企業(yè)文化的建設(shè) ………………………………………………………… 8 4．人力資源管理創(chuàng)新實(shí)例分析 ………………………………………………… 9 海爾人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 ………………………………………………… 9 ……… …………… ……… 11 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 13
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