企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文《企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)》-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)低。在企業(yè)里通常的觀念是， 一談起人事管理，大家往往一下子就同人事部門(mén)聯(lián)系到一起，即那是人事部門(mén)的事，與我關(guān)系不大。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補(bǔ)措施，而真正的人力資源規(guī)劃也成為一種想像，根本無(wú)法有效地實(shí)行。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)與人力資源部門(mén)溝通，共同實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時(shí)，才想到人力資源部。 未來(lái)的發(fā)展可能是，不曾當(dāng)過(guò)人力資源主管或者經(jīng)過(guò)有關(guān)的培訓(xùn)，就沒(méi)有資格擔(dān)當(dāng) CEO 或進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)。對(duì)人力資源管理問(wèn)題的日益重視和人力資源在現(xiàn)實(shí)生活的重要作用使得近幾十年來(lái)人力資源管理者在企業(yè)中的地位不斷上升。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為， 人力資源部門(mén)是一個(gè)無(wú)足輕重的行政管理部門(mén)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么關(guān)系，只需要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的“ 進(jìn)、管、出 ” 。為了提高人力資源管理工作的效益和效率，同時(shí)降低工作成本，越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)愿意利用人力資源管理顧問(wèn)公司提供的服務(wù)，這就是所謂人力資源外包化趨勢(shì)。在 90 年代，計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步擴(kuò)大了人力資源信息系統(tǒng)的作用。這個(gè)研究指出，人力資源活動(dòng)是最后一個(gè)沒(méi)有達(dá)到合理化的重大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。人力資源部門(mén)不再僅僅是個(gè)純消費(fèi)部門(mén)，而是能為企業(yè) 帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)。第四階段是學(xué)習(xí)績(jī)效，人力資源開(kāi)發(fā)專家更加關(guān)注培訓(xùn)帶來(lái)的收益，并將人 力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)注點(diǎn)從培訓(xùn)轉(zhuǎn)向以員工為主體的學(xué)習(xí)。 人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。在工作中，他們遇到的最有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題是管理變革和再造工程。因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃是衡量和評(píng)價(jià)人力資源對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，如果不真正清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不將人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，人力規(guī)劃就是變得毫無(wú)意義。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并保持其優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸進(jìn)入了智力資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 人力資源管理師論文 （國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 論文題目： 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 姓 名： 張 三 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 湖北省武漢市 所在單位： 湖北省某公司 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 姓名： 某某某 單位： 某某某 摘要 ：展望二十一世紀(jì)，人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。 正文 : 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，通訊技術(shù)更加發(fā)達(dá)、技術(shù)更新速度加快以及融資手段、方式的多樣化，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展到智力資本 經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)有效的人力 資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 狀態(tài)。這種變化趨勢(shì)對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)也同樣具有重要意義。 九十年代以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了各種組織變革的計(jì)劃，大多數(shù)人力資源經(jīng)理成為這些變革計(jì)劃的組織者和領(lǐng)導(dǎo)人。這種趨勢(shì)將繼續(xù)發(fā)展下去，人力資源管理的職能將直指企業(yè)的使命。第三階段是員工績(jī)效提升，或者叫績(jī)效咨詢，對(duì)影響員工績(jī)效的各個(gè)方面都予以關(guān)注，并致力于員工績(jī)效的提高。它更多地以經(jīng)營(yíng)者的眼光，注重企業(yè)在吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才等方面的投入
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1