【總結(jié)】~1~論文題目:績(jī)效管理在企業(yè)職能部門中的應(yīng)用一法因公司實(shí)施績(jī)效管理概況二職能部門績(jī)效管理中存在的問題㈠將績(jī)效管理片面理解為績(jī)效考核——觀念問題㈡缺乏準(zhǔn)確的績(jī)效考核因素——指標(biāo)問題㈢缺乏有效的溝通——控制問題㈣
2025-06-06 13:09
【總結(jié)】??2011?.?崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)主辦單位:?資訊?100?()開課日期:?2011?年?09?月?16-17?日/11?月?25-26?日 開課地點(diǎn):上海開課日期:2011
2025-04-17 03:33
【總結(jié)】績(jī)效管理在中國(guó)中小企業(yè)中的綜合應(yīng)用遼寧數(shù)字證書認(rèn)證管理有限公司的例子李宏程作者為本校工商管理碩士研究生(MBA)畢業(yè)生【摘要】我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展前景極為廣闊,但大多數(shù)企業(yè)還處在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期,沒有真正進(jìn)入科學(xué)管理階段。遼寧數(shù)字證書認(rèn)證管理有限公司是一家中小型高科技企業(yè),面對(duì)入世后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文針對(duì)遼寧數(shù)字證書認(rèn)證管理
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】9/10臨床科室績(jī)效評(píng)價(jià)及其在效益獎(jiǎng)金分配中應(yīng)用探討摘要:[目的]探討臨床科室績(jī)效評(píng)價(jià)及其在效益獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用方法。[方法]應(yīng)用綜合評(píng)價(jià)方法構(gòu)建臨床科室績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系,每月對(duì)臨床科室進(jìn)行目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng),并應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。[結(jié)果]建立了符合醫(yī)院工作流程和特點(diǎn)、與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系,計(jì)算出績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)和臨床風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),并以此系數(shù)
2025-06-23 01:07
【總結(jié)】,作為一種代表當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和管理方法,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)和提升企業(yè)績(jī)效管理水平,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的發(fā)展有著重大的價(jià)值和意義。在我國(guó),企業(yè)績(jī)效管理正走向成熟,這不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和用戶數(shù)量的增加,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)以及各相關(guān)廠商的市場(chǎng)行為也證明了這樣的趨勢(shì)。從本質(zhì)上來(lái)看,企業(yè)績(jī)效管理就是一種管
2025-05-14 05:38
【總結(jié)】RBRVS與drgs在醫(yī)院績(jī)效分配中的應(yīng)用 當(dāng)前,許多醫(yī)院在開展以工作量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的績(jī)效分配模式,其中應(yīng)用較多的是RBRVS工作量績(jī)效。與此同時(shí),許多大醫(yī)院開始應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)來(lái)...
2024-10-06 01:43
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-18 02:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí),而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小,建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道,如果一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)很低的話,這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì),加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)潤(rùn)利水平將成為企業(yè)在
2024-09-01 20:58
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文(設(shè)計(jì))題目:PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用學(xué)院:明德學(xué)院專業(yè):工程管理班級(jí):工管1151班學(xué)號(hào):112
2025-06-29 08:01
【總結(jié)】績(jī)效考核與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程目標(biāo)?績(jī)效考核與企業(yè)管理?績(jī)效管理系統(tǒng)?不同層級(jí)經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色分工?目標(biāo)設(shè)定與調(diào)整?績(jī)效評(píng)估的過程?績(jī)效評(píng)估后的行動(dòng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-19 14:01
【總結(jié)】WORD資料可編輯摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源,知識(shí)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。如何通過知識(shí)管理力促企業(yè)的高速發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。本文先從知識(shí)管理的理論概述入手,闡明了知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義,然
2025-06-19 04:23
【總結(jié)】同態(tài)學(xué)在管理中的應(yīng)用應(yīng)用講座雨思工作室第一講?系統(tǒng)科學(xué)的歷史淵源從本講開始,我們將就“系統(tǒng)科學(xué)與同態(tài)學(xué)”的問題進(jìn)行講解。主要講一講三方面的問題,一是分析科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的關(guān)系;二是系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展與遇到的問題;三是同態(tài)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的關(guān)系。此問題可能要用三到四講才能講完。系統(tǒng)科學(xué)是一個(gè)十分龐大的學(xué)科群。它的內(nèi)容十分豐富,與別的許多門學(xué)科有廣泛的聯(lián)系。即使要介紹系統(tǒng)科學(xué)
2025-04-17 07:50
【總結(jié)】淺議溝通在績(jī)效管理中的作用摘要:績(jī)效管理工作是人力資源管理工作的核心,沒有績(jī)效管理就不是真正的管理。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,并采取了許多方法將其付諸實(shí)踐,但效果并不明顯。溝通不力是中國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理中存在的最大問題,是績(jī)效管理問題的核心所在???jī)效管理工作是人力資源管理中的最難操作的同時(shí)又具有很大風(fēng)險(xiǎn)性的工作,常被稱為人力資源經(jīng)理的“滑鐵盧”。溝通在績(jī)效管理中
2024-08-18 15:42
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用 績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用來(lái)源:管理人網(wǎng)2010-02-2708:07:34文字大小:【大】【中】 【小】我要評(píng)論 企業(yè)管理的范圍比較寬泛,一般包括生產(chǎn)管理、...
2024-11-04 12:30
【總結(jié)】35/36績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。
2025-04-16 08:59