風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-09-19 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商：項(xiàng)目的第三方承包商管理水平的潛在責(zé)任是否能夠充分地受到項(xiàng)目的成功、規(guī)則或程序的約束。 二、風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過識(shí)別后通常應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便在項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進(jìn)行管理，這里為大家提供一種參考分類的方法：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)/變更管理風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)/錯(cuò)誤假設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。 三、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級確定 對每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級別，稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。 風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度： 高——如果沒有緩解策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 中——如果沒有緩解策略，項(xiàng)目成果/里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)之中。 低——項(xiàng)目成果/里程碑現(xiàn)在不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解的問題。 風(fēng)險(xiǎn)可能性： 高——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果/里程碑的完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。 中——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果/里程碑的完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵路項(xiàng)。 低——除非延期超限，項(xiàng)目成果/里程碑都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。 項(xiàng)目優(yōu)先級可以采用表11的矩陣方式確定： 表 11風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度與可能性矩陣 可能性風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度 高 中16
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