【文章內(nèi)容簡介】 .實用護理雜志,2002,18(11):75.[5] 李殿富,于志超,[J].中國醫(yī)院管理,1999,19(9):5657.[6] [J].中華醫(yī)院雜志,1999,15(11):700.[7] 姚愛群,胡娟,[J].現(xiàn)代護理,2002,7(4):61.[8] ,確保醫(yī)療質(zhì)量[J].中華醫(yī)院管理雜志,1999,15(9):569572.[9] 王淳德,鄭思炳,[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2003,10(1):9495.[10] 防止護患糾紛發(fā)生[J].護理研究,2004,18(8A)::應曉薇(1968—),女,浙江省奉化人,主管護師,本科,從事ICU護理工作,工作單位:315500,浙江省奉化市人民醫(yī)院。第三篇：《德國ICU病房的護理管理》《德國ICU病房的護理管理》作者：付大夫筆者赴德國研修護理教育和護理管理，其中，在Dr——Horst——Schmidt醫(yī)院監(jiān)護室病房進行6個月的臨床研修，對ICU病房的護理管理有了進一步了解，同時也學到了很多新的知識和技術(shù)。德國高科技的醫(yī)療護理水平和科學的管理方法，值得我們學習和借鑒，護士優(yōu)良的工作作風和一流的服務態(tài)度，實在令人嘆服，給人啟示。ICU病房護理人員配備特點。床位8張，護士24名，包括護士長1名，副護士長2名，床位與護士之比為1：3，護土長也按護士一樣排班，基本每班有1名護士長在崗，以監(jiān)控病房運作及處理緊急問題。，且男護士占較大比例。年齡一般在20—40歲之間，30歲以下的占 70％，男護土占40％，年輕的護土精力及體力充沛，反應靈活，接受能力強，適合ICU病房工作量大，病情危，急、變化快的需要。ICU病房護士70％獲?？谱o士資格。他們具有扎實的專業(yè)醫(yī)學知識和熟練的專業(yè)技術(shù)，對呼吸機使用，心電監(jiān)護、CPU監(jiān)測、氣管切開、靜脈插管等的配合及護理均通過專業(yè)培訓，對病人病情變化的觀察，處理、急救等應付自如。病房設置特點。ICU病房與手術(shù)室只有一條通道相隔，方便護士到手術(shù)室接送病人，又減少污染，ICU病人病情惡化時方便到手術(shù)室搶救。，病房之間有互通門及帶活動窗簾的玻璃窗，使病人既不會互相干擾，又可方便護士觀察病情。護士站在病房中央，中央有一臺監(jiān)視全科病人的心電監(jiān)護儀，而每間病房的心電監(jiān)護儀同樣可顯示全科病人的心電情況，現(xiàn)代高科技用于護理管理，大大減輕了醫(yī)護人員的勞動強度，提高了工作效率。：齊全。病房中央放一張多功能床，床的兩旁為可移動的電源插座柱；一邊插座柱上配有心電監(jiān)護儀、人工呼吸機、吸氧裝置等，同時還備有簡易人工呼吸機，心電監(jiān)護用物等。另一邊插座柱上配有輸液泵和輸液微泵，配有活動輸液架、負壓吸痰，中心靜脈壓測定等裝置，儀器可根據(jù)病情需要及方便工作而隨時移動。病房靠門處設有治療柜，治療柜放置急救物品及急救藥物，生活護理用品及換藥用物，藥物及一次性無菌物品等。ICU病房雖小，但病人所有治療，護理及搶救均可在病房內(nèi)進行。病房護理管理。病房實施計劃排班和按需排班，護士長為了更好地安排職工的工作和度假，每年年底就做好下一年的休假計劃。首先，每位職工根據(jù)自己的需要填寫自己的度假時間，護士長根據(jù)總體情況進行調(diào)整，在不影響科室工作的情況下，盡量滿足職工的愿望。此外，為了方便護士合理安排每天工作，學習和生活，病房實行按需排班制，每位護士提前1周填寫下一個月的希望排班表，護士長排班時根據(jù)科室工作量、護士在位及人員搭配等情況，盡量滿足護士的合理需求，當出現(xiàn)矛盾時，護士都會發(fā)揚協(xié)作風格，主動給予支持，以滿足“按需”。這種有效的時間管理方法，充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，深受護士的歡迎，對提高護士的工作積極性和增強科室的凝聚力起到了促進作用。醫(yī)院的一切醫(yī)療護理都是以方便病人和有利于病人康復為宗旨，病房實行小組責任制護理，每位護士鼬內(nèi)負責病人的一切治療、護理、觀察病情等。在工作過程中加強與病人溝通，并將心理護理、衛(wèi)生宣教、出院指導等靈活貫穿在全過程。護士運用護理程序的方法和科學的思維去思考和探索，使其知其然更知其所以然，有利于培養(yǎng)護土的獨立工作能力、分析解決問題的能力，擴展專業(yè)知識。這種方法充分體現(xiàn)了護理的客觀性、獨立性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。，實施物品規(guī)范化管理。在人員緊、事務繁忙的情況下，科室實行人人參與，對物品進行科學化，標準化，規(guī)范化管理。病房的用物均為定點放置，所有藥物及用物有標準化基數(shù)，每天由護士清點并按要求填寫補充單，第二天藥房及消毒中心就按所需量準備，并通過自動傳送中心傳至病房。病房所有物品及藥物均分類存于柜內(nèi)，柜外貼有明顯的標簽，整齊清潔，一目了然。護士長起到監(jiān)控作用，通過權(quán)力下放，全員參與，增強她們的責任心和彼此的信賴感，工作起來更主動，更能互相合作。護士的工作作風和服務態(tài)度。護士都很愛崗敬業(yè)，她們總是精神飽滿，積極熱情，充滿自信地來迎接每一天。他們工作認真、謹慎、責任心強，ICU病房全是重癥病人，一切生活護理均由護士承擔，他們對病人從不嫌棄或急躁，而是非常認真，耐心地做好全部生活護理，如喂飯、擦浴、擦大便等，如遇上搶救病人遲下班，護士也毫無怨言。護士良好的服務態(tài)度可用“四心”來形容，愛心，細心、耐心和同情心。護士對病人如親人，真正地急病人所急，痛病人所痛，護士總是以最適度的笑顏、最恰當?shù)恼Z言和最熟練的動作為病人精心護理。第四篇：ICU病房實施護理精細化管理的措施和效果評價ICU病房實施護理精細化管理的措施和效果評價【摘 要】目的：探討并評價ICU病房實施精細化護理管理的具體措施及效果。方法：選取我院ICU病房2012年12月2013年11月（實施精細化護理管理后）23例患者為觀察組，另外選取2011年12月2012年11月（實施精細化護理管理前）19例患者為對照組，對實施精細化護理管理前后護理綜合質(zhì)量評分及患者滿意度進行對比分析。結(jié)果：實施精細化管理前（對照組）護理綜合質(zhì)量評分為（177。）分，%；實施精細化管理后（觀察組）護理綜合質(zhì)量評分為（177。）分，%，實施后綜合質(zhì)量評分、患者滿意度均明顯高于實施前，P【關鍵詞】ICU病房精 細化護理管理 效果評價【文章編號】10047484（2014）05271802精細化護理管理是源于發(fā)達國家的一種新興護理管理理念，其建立于常規(guī)護理管理基礎之上，是將護理服務質(zhì)量精細化，也是對現(xiàn)代管理所提出的必然要求，可將常規(guī)管理向更深入、更關鍵的一步引入[1]。這充分體現(xiàn)了在管理過程中精細是過程、精心是態(tài)度、精品是成績，真正實現(xiàn)處處有管理、事事見管理、人人都管理[2]。我院ICU病房通過實施精細化護理管理提升了護理質(zhì)量及患者滿意度，具體報告如下： 資料與方法：觀察組23例患者中男15例，女8例，年齡5684歲，對照組19例患者中男11例，女8例，年齡6179歲，兩組患者一般資料差異不明顯，具有可比性。：：采用常規(guī)的護理管理：護理人員管理、基礎護理管理、?？谱o理管理、藥品管理、器械管理、環(huán)境管理、器械消毒滅菌管理。：實施精細化護理管理的具體措施：，增強全體護理人員接受及實施精細化護理管理的自覺性：（1）提高ICU精細化護理管理的服務理念：醫(yī)院屬于服務性行業(yè)，想立足于激烈的市場競爭中，管理者需在確保醫(yī)療安全前提下將醫(yī)療質(zhì)量提高。ICU病房是一個特殊的科室，是醫(yī)院中重要的、高風險崗位。各醫(yī)院ICU病房的護理質(zhì)量并非取決于該科室的護理技術(shù)及設備問題，而取決于護理操作是否到位及設備使用是否正確?；谏鲜鰡栴}，我科組織全體護理人員學習精細化護理