各種管理工具在護理管理中的應(yīng)用教材(編輯修改稿)
2025-02-04 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 例 影響外科病人身體舒適度的魚骨圖圖表的應(yīng)用最佳方法在 EXLE表格中直接應(yīng)用例圖? 其他輔助工具 (1)? 折線圖：看趨勢 長條圖：看分布? 圓餅圖：看比例 資料采集與分析主要問題分析比較手術(shù)例次與四特類手術(shù)例次成長率分別為 %、 %，說明技術(shù)水平不進反退。三年手術(shù)例次與四特類手術(shù)分析主要問題分析 說明：藥比看似下降，實際上由于 2023元以上耗材的上升而出現(xiàn)的下降。20232023藥比、耗材占比主要問題分析2023年上半年 2023元耗材排列圖的概念意大利 經(jīng)濟學家帕累托發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人占有著絕大多數(shù)財富，而絕大多數(shù)人卻占有少量財富處于貧困的狀態(tài)。這種少數(shù)人占有著絕大多數(shù)財富左右社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象，即所謂 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”將有限的精力放在最主要的原因上。例圖符號 名稱 意義準備作業(yè) 流程圖開始處理 處理程序決策 不同方法選擇終止 流程圖終止路徑 指示路徑方向31流程圖繪制 符號流程圖正確范例作業(yè)執(zhí)行 1開始問題處理結(jié)束決策 作業(yè)執(zhí)行 2否是32流程圖中的常見錯誤 (1)? 執(zhí)行單位中不應(yīng)該有 “ 患者 ” 出現(xiàn)? 同一類工作人員 (地點 )反復(fù)出現(xiàn)? “ 是 ” 和 “ 否 ” 的排列混亂? 流程步驟與實際運作程序不符? 沒有定義清楚流程的區(qū)段? 違反 一進一出的原則33為什么要制定這個措施？達到什么目標？在何處執(zhí)行？由誰負責完成？什么時間完成？怎樣執(zhí)行？計劃如何制定？? 頭腦風暴；? 流程分析與改建或重建；計劃如何制定？注意措施的“防呆 ”和可操作性制定行動計劃何 事 何 人 何 時建立手術(shù)病人留置針使用指南應(yīng)莉聯(lián)系靜脈輸液小組11月前學習留置針使用指南各外科護士長 12月中旬尿管插入時機文獻檢索11月前規(guī)范手術(shù)病人尿管插入時間12月中旬實施計劃并檢查 檢查：數(shù)據(jù)的再次收集；數(shù)據(jù)的前后對比，檢驗措施的有效性； 控制圖的概念控制圖就是對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性值進行測定、記錄、評估并監(jiān)測過程是否處于控制狀態(tài)的一種圖形方法?？刂茍D的應(yīng)
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